連日來,為確保“兩會”期間生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行,長慶油田蘇南公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)十五條硬措施和“五個安全”工作方法,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度緊盯各項(xiàng)措施落實(shí),全力保障特殊敏感時段生產(chǎn)經(jīng)營工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。

全面系統(tǒng)部署兩會期間安全生產(chǎn)工作。蘇南公司成立升級管控領(lǐng)導(dǎo)小組,制定兩會期間升級管控實(shí)施方案和應(yīng)急預(yù)案,明確職責(zé)劃分,落實(shí)屬地責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班帶班制度,帶頭落實(shí)地方政府、集團(tuán)公司及油田公司相關(guān)要求,組織各辦公室、中心及產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組全員學(xué)習(xí)并進(jìn)行宣貫。

深入開展安全大檢查和隱患大排查活動。積極組織各辦公室、中心及產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組對所轄區(qū)域進(jìn)行地毯式大排查,重點(diǎn)檢查隱患問題的整改落實(shí)情況,對查出的問題嚴(yán)格按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分管誰負(fù)責(zé)、誰檢查誰負(fù)責(zé)”原則追查落實(shí)責(zé)任,對責(zé)任落實(shí)不到位的個人進(jìn)行安全記分考核。“兩會”期間開展四不兩直檢查5次,累計排查安全生產(chǎn)隱患28項(xiàng)并全部整改。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。嚴(yán)格落實(shí)特殊敏感時段值班值守和信息報送制度,做到24小時值班備勤,及時掌握本單位內(nèi)部應(yīng)急情報信息及風(fēng)險動向,全力做好值班備勤和應(yīng)急處置。檢查現(xiàn)場應(yīng)急物資,應(yīng)急發(fā)電機(jī)、照明燈等設(shè)備設(shè)施,確保應(yīng)急備戰(zhàn)可靠。開展2次管線刺漏應(yīng)急演練,以練促改進(jìn)一步提高了員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置水平。

開展重點(diǎn)區(qū)域安全生產(chǎn)培訓(xùn)。通過生產(chǎn)例會、集中培訓(xùn)等形式,提高員工安全防范意識,堅(jiān)持做到安全工作不松懈、不怠慢,時刻緊繃“安全弦”。同時積極組織開展事故案例警示教育和經(jīng)驗(yàn)分享活動4次,引導(dǎo)員工抓崗位規(guī)范操作、流程安全確認(rèn)、現(xiàn)場安全站位,進(jìn)一步提升自主保安、相互保安能力。

供稿:寧文濤