6月16日，在冀中能源集團首屆科技創新大會上，冀中能源集團創新發展研究院揭牌；6月22日，在河南省政府發展研究中心、河南省平頂山市政府、中國平煤神馬集團、平高集團、平頂山學院合作共建簽約儀式上，資源型城市轉型發展研究院等3個研究院（學院）揭牌；6月27日，陽煤集團煤機裝備研究院成立儀式舉行……

近期，多家煤炭企業建研究院，可謂“英雄所見略同”：與高校、科研院所等研究機構主導的研發相比，企業主導的研發得到國家層面的日益重視，企業此時建研究院，可謂符合天時、順應大勢。

“科學技術是第一生產力”這句話，在無數場合聽了無數遍，但這個理念距離真正深入人心還有差距，在勞動密集型的煤炭行業更是如此。

面對多年困境，成本之劍高懸在頭上，減少科技、人才投入這種既簡單粗暴又立竿見影的“良方”，是一些煤炭企業“走一步看一步”減虧的優先選項。

長期以來，在煤炭行業叫得響的研究院只有成立于1957年的煤炭科學研究總院（含重慶、沈陽、西安、唐山、太原、上海、常州等分院）。時至今日，煤炭企業成立的研究院仍屈指可數，且由于規模小、種類單一等，研究院對企業科技創新的推動作用有限，名氣也小。反觀同是化石能源的石油行業，“三桶油”等石油企業的表現卻好得多：“三桶油”除了集團公司層面建有研究院之外，下屬各大油田及所屬板塊均建有多個專業類別的研究院，既有研究技術的，又有研究經濟運行等市場環境的。中國石油勘探開發研究院、中國石化石油勘探開發研究院等在石油行業乃至整個能源行業，都舉足輕重。

煤炭行業叫得響的科研院所還不多，這是時至今日煤礦依然很難擺脫“傻大黑粗”形象的一個重要原因。

在當下的中國，沒有人、財、物，想干成一件事很難。在“科學技術是第一生產力”遠沒有真正深入人心的情況下，冀中能源集團、中國平煤神馬集團、陽煤集團等煤炭企業整合旗下資源，加大資金投入，聚攏科技人才，成立專門機構，值得點贊。

也許有人會問，煤炭企業成立研究院后，會不會與中國礦業大學等高校研究機構產生同質化競爭、造成資源浪費？

依筆者看，只要合理定位、統籌規劃，并無大礙。在煤炭行業，真正做研究的不是太多，而是太少。企業研究院區別于高校、科研院所等研究機構，更注重將理論成果轉化為技術，形成實際生產力。鑒于煤炭開采是一項實踐性很強的系統工程，高校、科研院所理論研究成果很難直接應用到煤炭開采過程中，所以“理論——實踐——理論”至關重要，實現理論成果轉化、升華，對煤炭行業具有重大的現實意義。

就像擰毛巾一樣，降本增效搞了這么多年，基本上已經“降”到瓶頸了。只有突破性的科技創新才能打破現有瓶頸，使煤炭生產和經營實現質的飛躍。1949年，我國煤炭產量3240萬噸；1987年，年產超過100萬噸的礦井在中國屈指可數，年產1000萬噸的礦區在中國是數一數二的大礦區；時至今日，一個礦的年產量就能超過3000萬噸。事實上，透過目前仍在使用的井型分類，就能看出端倪。例如，按照井型分類，年設計生產能力120萬噸及以上屬于大型礦井，但按照這個標準，在今天的神東礦區很難找到中型、小型礦井。

科技進步是大幅度提高生產效率、實現降本增效的撒手锏。對此，中國工程院院士、神華集團科技發展部總經理顧大釗在接受媒體采訪時公開表示，“三年賺了100億元，科技（行業）是一個暴利行業”。從這個意義上說，國有大型煤炭企業組建研究院，相當于在行業內部再造一個全新的利潤空間。

通過建研究院，企業搭建起一個和相關高校、科研院所等研究機構合作的平臺。企業有難題，能找到解決問題的人；高校等研究機構有研究成果，也能找到愿意嘗試的企業。雙方加深信任，加強合作，實現共贏。

當然，建研究院只是萬里長征第一步，還要“真”研究，要見真章。煤炭“黃金十年”時，煤炭企業的技術研究項目搞了一些，但由于種種原因，部分技術研究項目也就是“寫寫報告，驗收一下”。占國家的便宜，糊弄別人也糊弄自己，最終栽了大跟頭。

任何事物的發展都有客觀規律，研究院作用的發揮也許不是立竿見影，需要更多耐心。

心急吃不了熱豆腐，“短平快”打不了長久之戰。組建企業研究院不僅有助于推動煤炭行業科技創新，更重要的是逐步使“科學技術是第一生產力”的理念在煤炭行業深入人心，使決策更科學、行動更有力，從而吸引更多能人加盟。

先行一步的企業，期待更亮眼的表現。