為深入貫徹落實市公司2026年管理提升攻堅“1+4”行動部署要求，國網(wǎng)汾陽市供電公司以“開局即沖刺”的奮進姿態(tài)，迅速召開領(lǐng)導(dǎo)班子及中層干部專題學(xué)習(xí)部署會，對標“三型”本部建設(shè)目標，統(tǒng)籌推進安全、配網(wǎng)工程、兩個前期及客戶服務(wù)四大專業(yè)管理提升，以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

會議要求全體干部職工特別是中層以上管理者，在思想上形成“一盤棋”，深刻領(lǐng)會“1+4”行動(以管理提升為主線，聚焦安全攻堅、配網(wǎng)提質(zhì)、前期突破、服務(wù)優(yōu)化四大專項)的戰(zhàn)略部署，結(jié)合專業(yè)實際細化目標任務(wù)，制定“時間表”“路線圖”，確保改革舉措“接得住、落得實、見成效”。

為夯實改革根基，汾陽公司建立“領(lǐng)導(dǎo)班子包聯(lián)+專業(yè)部門協(xié)同”機制，將四大專項提升任務(wù)分解為具體指標，納入各部門年度績效考核。通過“周調(diào)度、月通報、季考評”動態(tài)跟蹤進度，對配網(wǎng)工程“卡脖子”環(huán)節(jié)、客戶服務(wù)“堵點”問題實行“掛牌銷號”，推動改革從“頂層設(shè)計”向“基層落地”高效轉(zhuǎn)化。

以“本質(zhì)安全”為目標，深化“黨建+安全”模式，在班組設(shè)立“黨員安全責(zé)任區(qū)”，推廣“風(fēng)險預(yù)控—隱患排查—應(yīng)急處置”全流程管理。針對冬季電網(wǎng)負荷高峰，創(chuàng)新應(yīng)用“無人機巡檢+智能監(jiān)控”技術(shù)，開展“無腳本”應(yīng)急演練，錘煉隊伍快速響應(yīng)能力，確保改革期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

圍繞“結(jié)構(gòu)優(yōu)化、智能升級”目標，推進配網(wǎng)自動化改造，改造老舊線路，提升供電可靠率。針對農(nóng)網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，實施“一村一策”改造計劃，讓改革紅利直抵民生一線。

建立“項目儲備—合規(guī)審批—落地實施”全周期管理機制，成立專項工作組對接地方政府，推動重點項目前期手續(xù)辦理提速。同時，深化與新能源企業(yè)協(xié)同，主動服務(wù)分布式光伏并網(wǎng)，助力地方能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，為公司發(fā)展蓄勢賦能。

以“客戶滿意”為出發(fā)點，升級“陽光辦電”服務(wù)，推行小微企業(yè)“三零”服務(wù)。依托“網(wǎng)上國網(wǎng)”APP，拓展“刷臉辦電”“語音導(dǎo)航”等適老化功能，提升線上辦電率。設(shè)立“黨員服務(wù)隊”流動服務(wù)站，用“暖心服務(wù)”詮釋改革溫度。

改革未有窮期，奮斗正當(dāng)其時。下階段汾陽公司將以此次管理提升攻堅為契機，持續(xù)鞏固改革成果，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，推動各項工作再上新臺階，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻汾陽力量，以優(yōu)異成績迎接改革深化新征程。