在“雙碳”目標與能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動下，天然氣作為清潔高效的能源品種，已成為我國能源體系的重要支柱。但當前分布式天然氣管理領域，長期受困于數(shù)據(jù)采集滯后、設備監(jiān)控脫節(jié)、能耗優(yōu)化不足等痛點，傳統(tǒng)依賴人工巡檢、經(jīng)驗調(diào)度的模式，既難以保障供應穩(wěn)定性，又制約了能源利用效率的提升。甘肅豐聚能源科技開發(fā)有限公司執(zhí)行董事兼經(jīng)理李紅梅，以十余年能源行業(yè)管理經(jīng)驗為基石，錨定“數(shù)據(jù)要素賦能”的核心方向，帶領團隊攻堅研發(fā)“基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的分布式能源管理平臺V1.0”，為西北區(qū)域天然氣企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可落地的實踐樣本。

作為深耕西北能源市場的企業(yè)管理者，李紅梅對分布式天然氣管理的行業(yè)瓶頸有著切身體會。“西北地域遼闊，分布式用氣點分散在工業(yè)園區(qū)、偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)，傳統(tǒng)模式下，抄表、巡檢全靠人工，數(shù)據(jù)上傳滯后一天以上，設備故障往往要等用戶投訴才能發(fā)現(xiàn)。”李紅梅指出，這種“被動響應”的管理模式，不僅增加了企業(yè)運營成本，更存在安全隱患與供應風險，與能源行業(yè)“培育新質(zhì)生產(chǎn)力、以數(shù)據(jù)驅(qū)動效率提升”的發(fā)展方向完全相悖。

2022年，能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)，數(shù)據(jù)被確立為繼煤炭、電力后的新型核心生產(chǎn)要素。李紅梅敏銳地意識到，企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸，必須將數(shù)據(jù)要素融入管理全鏈條。她牽頭組織公司技術(shù)與運營團隊，耗時兩個月完成對甘肅省內(nèi)32個工業(yè)園區(qū)、156家分布式用氣企業(yè)的調(diào)研，系統(tǒng)梳理出“數(shù)據(jù)采集效率低、設備狀態(tài)難監(jiān)控、能耗分析無依據(jù)、應急響應不及時”四大核心痛點，明確了研發(fā)目標——構(gòu)建一個以數(shù)據(jù)為核心，實現(xiàn)“實時感知、智能分析、精準調(diào)控”的分布式能源管理平臺。

這一決策需要投入大量研發(fā)資金，且面臨技術(shù)落地的不確定性。作為企業(yè)執(zhí)行董事兼經(jīng)理，李紅梅以“長期價值優(yōu)先”的管理理念統(tǒng)一團隊思想：“能源管理的未來在數(shù)字化，今天的研發(fā)投入，是明天企業(yè)生存發(fā)展的核心競爭力。”她親自掛帥擔任研發(fā)項目總負責人，將企業(yè)年度技術(shù)投入提升至營收的25%，同時整合高校物聯(lián)網(wǎng)專業(yè)資源，組建起由能源管理專家、軟件工程師、數(shù)據(jù)分析師構(gòu)成的復合型研發(fā)團隊，為項目推進提供堅實保障。

“基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的分布式能源管理平臺V1.0”的研發(fā)核心，是解決“數(shù)據(jù)從哪里來、如何傳得穩(wěn)、怎樣用得好”三大問題，這也是李紅梅在項目推進中重點攻克的方向。數(shù)據(jù)采集是平臺建設的基礎。針對西北部分區(qū)域信號弱、環(huán)境復雜的特點，李紅梅主導制定“終端設備定制化”方案：組織技術(shù)團隊對不同場景的用氣設備進行適配改造，為偏遠區(qū)域設備搭載“北斗+4G”雙模通信模塊，在高海拔地區(qū)強化設備的防低溫、防沙塵性能，確保壓力、流量、溫度等核心數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r采集。“光是設備測試，我們就跑遍了甘肅的戈壁、高原，反復調(diào)試確保數(shù)據(jù)采集準確率達到99%以上。”李紅梅說，作為項目負責人，她堅持每一次關(guān)鍵測試都到場，用管理經(jīng)驗平衡技術(shù)可行性與實際應用需求。

數(shù)據(jù)整合與應用則是平臺的核心價值所在。不同品牌的燃氣表、流量計通信協(xié)議不統(tǒng)一，形成“數(shù)據(jù)孤島”，這是行業(yè)共性難題。李紅梅提出“標準化接口+定制化解析”的解決思路，帶領團隊逐一破解11種主流設備的通信協(xié)議，開發(fā)專屬數(shù)據(jù)解析模塊，實現(xiàn)多源數(shù)據(jù)的集中匯聚。在此基礎上，她主導設計了“實時監(jiān)控、智能預警、能耗分析”三大核心功能模塊，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可直接指導管理的決策依據(jù)。當設備參數(shù)異常時，平臺可自動觸發(fā)短信與彈窗報警；通過數(shù)據(jù)分析，還能為企業(yè)提供峰谷用氣建議，助力能源優(yōu)化配置。

2024年，“基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的分布式能源管理平臺V1.0”正式在甘肅豐聚能源落地應用，其帶來的管理變革立竿見影，完全重構(gòu)了企業(yè)的運營模式。在運營效率上，平臺將原本需要20人負責的抄表、巡檢工作，壓縮至3人即可完成，人力成本降低85%；設備故障響應時間從過去的平均3小時，縮短至15分鐘以內(nèi)，運維效率實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在能源優(yōu)化方面，通過平臺的峰谷調(diào)節(jié)建議，合作的工業(yè)企業(yè)平均燃氣利用率提升12%，年減少碳排放超8000噸，既降低了用戶成本，又踐行了綠色能源理念。

談及平臺研發(fā)的心得，李紅梅表示：“能源企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是簡單的技術(shù)疊加，而是以數(shù)據(jù)為核心的管理重構(gòu)。”她的努力，不僅為甘肅豐聚能源打造了核心競爭力，更以實際行動踐行了能源行業(yè)“以數(shù)據(jù)要素改革培育新質(zhì)生產(chǎn)力”的發(fā)展要求。如今，李紅梅已啟動平臺2.0版本的規(guī)劃，計劃融入AI預測模型，實現(xiàn)用氣需求的精準預判。在她的帶領下，甘肅豐聚能源正以數(shù)據(jù)為筆、以技術(shù)為墨，在西北能源市場的數(shù)字化藍圖上，書寫著屬于自己的革新篇章。