“以前交新井后，施工方遺留的整改問題推進起來特別被動，現在有了項目組搭建的雙邊溝通機制，問題銷項效率有了明顯提升。”2025年12月30日，江漢油田涪陵頁巖氣公司新井運行項目組負責人趙啟宏指著新井投產進度表說。
2025年，涪陵頁巖氣公司瞄準氣田開發過程中風險高、任務重、難度大且需多崗位協同的難題，組建涵蓋新井運行、設施檢修、生產優化、經營管控等關鍵領域的12個項目組，重構管理鏈條，優化生產運行，相關經營區塊盈虧平衡點持續下移，為氣田穩產上產注入強勁動力。
“成立項目組的目的，就是通過組織模式創新打破傳統職能管理的束縛，重新構建更高效的資源整合與決策鏈條，推動新井高效投產。”涪陵頁巖氣公司經營管理中心企管法規室高級主管張艷說。
該公司首創跨單位組建模式，將新井運行項目組交由江漢油田產能建設管理中心與涪陵頁巖氣公司共同負責，實行雙項目長制，把設計、施工、投產等環節的力量擰成一股繩，從根本上解決了傳統模式下各管一攤、協同不暢的管理痛點，讓經營管理思路精準落地。
這一跨單位協同模式，正是該公司項目組運作的思路。圍繞腐蝕治理、增壓調配、排采新工藝試驗等年度重點工作，公司整合生產指揮中心、經營管理中心、技術管理中心等多部門資源，組建12個項目組：橫向上打破單位與職能壁壘，構建跨崗位、多專業的協同網絡；縱向上打通層級限制，凝聚公司領導專家、職能部門、基層班組、承包商等多層級力量。更關鍵的是，公司推行項目長負責制，賦予項目長資源調配、考核監督等權限，讓項目長全面承擔項目費用、進度、安全、環保等管理責任，從制度層面保障資源高效利用。
“我們安排專人跟進整改問題，建立動態跟蹤臺賬和記分考核機制，確保每個問題都有人管、有人盯。”趙啟宏介紹，2025年，12個項目組累計動態協調解決各類遺留問題65項，讓新井投產全程銜接順暢。
復雜場景下的高效管控，更能檢驗項目組的管理成效。12個項目組之一的白濤集輸站和平橋1井檢修項目組，就曾面臨一場嚴峻考驗——平橋1井是高含硫井，配套設備復雜特殊，而此次檢修是多年一遇的停產大檢修，涉及50余名作業及管理人員，交叉作業頻繁，整個檢修周期長達5個月。
“這么復雜的檢修任務，靠單一部門根本扛不下來，必須靠健全的內部機制理順流程。”該項目組組長張志科深知機制建設的重要性。他帶領團隊首先打破職能壁壘，搭建起基建、生產、工藝、安全、巡檢、運維六大崗位協同機制，明確每個崗位的職責邊界和銜接流程，形成全鏈條管控體系。作為項目牽頭人，張志科負責決定技術路線、組建團隊和調配資源，并根據檢修進度制訂詳細的運行計劃，確保檢修工作有序推進。
在這套嚴密的機制保障下，項目組不僅實現檢修全過程零安全事故、零嚴重違章，而且按期高質量完成全部檢修任務，充分驗證了項目組內部管理機制的可靠性，也彰顯了精準管控、高效協同的經營管理思路。
“項目組不僅有高效協同的優勢，而且能通過匹配對應領域專家，精準破解生產經營的痛點難點。”“五到區塊”目標管理提升項目組組長鄭姍姍坦言。針對這類聚焦區塊經營管控的項目，公司精準匹配了油田經營管理與開發技術領域的專家全程介入。
面對區塊低產低壓井增多、措施增產效果衰減、操作成本走高的經營挑戰，專家從戰略解碼、任務分解到指標管控，逐一幫項目組梳理優化工作思路，最終形成“一頁紙”任務清單細化各項對策。在專家的精準指導下，項目組施策更具針對性，成功推動7個常設項目區塊的盈虧平衡指標全部控制在目標范圍內，實現了經營效益的穩步提升。
不同類型的項目組，都匹配了對應領域的專家提供支撐。針對提時率控遞減保產項目組面臨的生產壓力低、遞減速度快、穩產難度大的問題，該公司為項目組精準匹配油田開發領域的高級專家，聚焦氣井精細管理，為每口低效井量身定制生產方案，通過精準施策筑牢穩產基礎。
油氣
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