“8個人，一條心。他們從簡單維修起步，成長為善解難題的創新團隊，將‘不可能修復’變為手中尋常，用智慧與汗水詮釋‘創新驅動、降本增效’的深刻內涵。”近日，在蘆嶺礦“平凡微光 蘆嶺力量”表彰會上，一支由8名技工組成的團隊被礦工們親切冠以“煤海匠人”稱號。這支團隊從設備維修小隊蛻變為攻克核心部件難題的創新集體，其成長軌跡正是蘆嶺煤礦以安全技能培訓為抓手，培育核心競爭力的生動縮影。

“8個人，一條心，看似是技術攻關的故事，內核卻是安全技能培訓帶來的系統性成長。”礦主要負責人一語道破關鍵。近年來，蘆嶺煤礦錨定高質量發展目標，緊緊抓住安全技能培訓這個“牛鼻子”，一改過去“填鴨式”培訓模式，創新構建“實戰化”培訓體系，探索出一條“培訓賦能、創新驅動、降本增效”的良性循環發展路徑。

創新推行的導師帶徒“安全綁定法”，讓129對師徒簽訂安全協議，師傅不僅要傳授技術本領，更要對徒弟的安全行為負連帶責任。機電科“煤海匠人”團隊正是這一機制的受益者，班長兼師傅陳強帶出的8名徒弟，如今全部成長為礦井創新骨干力量。

每月定期召開的安全技術分析會，則采用故障案例“復盤推演法”，將井下設備故障轉化為鮮活的培訓教材。2025年全年，礦井梳理分析的23起典型故障，均納入培訓案例庫，讓職工在復盤總結中積累實戰經驗，提升應急處置能力。

與此同時，蘆嶺煤礦深化外委轉內訓“逆向學習法”，明確規定廠家到礦維修時，必須同步開展現場教學，且每次至少安排3名內部職工跟班學習，形成“外人維修、我們學藝”的良好機制，推動職工技術水平在觀摩實踐中快速提升。

為進一步激發職工學習積極性與創新主動性，礦井創新設立安全技能收購機制，出臺《蘆嶺煤礦生產事故應急處理市場化收購管理制度》。制度依據事故故障處理效果、技術方案的創新性、先進性和實用性等要素，將事故故障劃分為特級、一級至四級共五個等級，對應設置1000元至200元不等的技術收購獎勵，讓職工的技術創新成果得到實實在在的價值體現。

一系列行之有效的培訓舉措，為礦井發展注入強勁動能，催生出顯著的“乘數效應”。僅“煤海匠人”這支8人團隊，2025年以來就實現修制產值1000萬元，降本增效成果斐然。

培訓賦能之下，蘆嶺煤礦各項工作亮點紛呈。安全指標持續優化，不僅高質量承辦全國煤礦瓦斯治理現場推進會，還成功召開集團公司瓦斯抽采與利用最大化現場會，一舉斬獲2025年度集團公司“一通三防”示范礦井榮譽稱號。創新能力顯著增強，在瓦斯治理技術升級、設備改造等領域成效突出，經過系統安全培訓的職工踴躍投身技術創新，在集團公司第十五屆“五小”技術活動中，礦井共有14個項目獲獎，獲評先進單位。經濟效益大幅提升，回收利用、修舊利廢工作成效顯著，全年物資回收利用價值達3596萬元，超出計劃1412萬元，圓滿完成集團公司下達的降本增效指標。人才結構全面優化，高級技師、技師、高級工等技能人才占比穩步提升，在集團公司人才科技大會上，2名職工獲評“拔尖人才”，12個科研項目喜獲表彰。

“安全培訓不是成本，是最劃算的投資。”該礦黨委書記在安全例會上強調，“通過安全培訓，帶來的直接與間接經濟效益不可估量，更重要的是鍛造了一支‘想安全、會安全、能安全’的鋼鐵隊伍。”

如今，在蘆嶺煤礦千米井下，越來越多的“煤海匠人”從安全課堂走向創新前沿。他們用實際行動證明：唯有手握安全技能的金剛鉆，才能攬起礦井高質量發展的瓷器活，為企業穩健前行筑牢堅實根基。（劉麗華 蔡文濤）