站在“十四五”規(guī)劃即將圓滿收官的時間點回望，這五年，對中國華電集團有限公司（以下簡稱“中國華電”）來說，既有砥礪前行、爬坡過坎的堅韌和勇毅，也有千帆競渡、百舸爭流的浩蕩和豪邁。
牽頭開發(fā)近6000萬千瓦的“沙戈荒”新能源基地，在運在建及核準擬建海上風電超1000萬千瓦；加快建設金沙江上游國家水風光一體化示范基地，在運在建總裝機規(guī)模超1400萬千瓦；全國首臺全國產(chǎn)化F級50兆瓦重型燃氣輪機在中國華電投入商業(yè)運行；華電國際重組配融、公募REITs發(fā)行圓滿成功，華電新能IPO上市，成為A股市值規(guī)模和裝機規(guī)模最大的新能源發(fā)電上市公司……中國華電堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，綠色轉(zhuǎn)型加力提速，提質(zhì)增效成果顯著，改革創(chuàng)新活力迸發(fā)，形成了員工動起來、作風轉(zhuǎn)起來、機制活起來、信心強起來的生動局面。
過去五年，中國華電實力更強了。看總量，截至10月底，裝機容量突破2.5億千瓦，較“十三五”末增長53.4%；累計發(fā)電3.3萬億千瓦時，可滿足2022~2024年全國城鄉(xiāng)居民生活用電需求；累計供熱量突破22.4億吉焦，供熱面積達到8.2億平方米，供熱量、供熱面積位居全國同類型企業(yè)第二；煤炭產(chǎn)能提升至6060萬噸/年，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能不斷釋放，煤炭清潔利用水平全面提升。如今，中國華電已成為全國天然氣發(fā)電裝機規(guī)模第一、水電裝機規(guī)模第二的企業(yè)，更是我國在東盟地區(qū)的最大發(fā)電投資主體。看增速，近三年，中國華電經(jīng)營發(fā)展業(yè)績連創(chuàng)歷史新高，企業(yè)累計實現(xiàn)利潤總額964億元、年均增長42.7%，累計完成投資4125億元、年均增長20%。企業(yè)增加值比、全員勞動生產(chǎn)率、國有資本回報率等質(zhì)量效益指標持續(xù)優(yōu)化，各項關(guān)鍵經(jīng)營指標在同類型企業(yè)對標中排名前列，實現(xiàn)了從“規(guī)模擴張”到“價值創(chuàng)造”的內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變。實力更強、底氣更足，不僅體現(xiàn)在經(jīng)營總量的躍升，也體現(xiàn)在質(zhì)量效益的改善。安全環(huán)保效能邁上新臺階。把握煤電基礎保障和系統(tǒng)調(diào)節(jié)的特點，扎實推進“三改聯(lián)動”和煤電機組低碳化改造，積極應用節(jié)能減排新技術(shù)新設備新工藝，完成節(jié)能降碳改造、靈活性改造和供熱改造機組167臺次，推動向清潔、高效、靈活轉(zhuǎn)型。連續(xù)3年成為全國首家完成100%碳排放履約的電力央企，連續(xù)3年位列“中國企業(yè)低碳發(fā)展貢獻力50強榜單”第一……中國華電深入實施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，推動安全管理從“被動防御”向“超前治理”轉(zhuǎn)變。資本運營不斷扎實功底。中國華電資產(chǎn)證券化率由25%大幅提升至65%，上市公司總市值近3900億元，均躍居同類型企業(yè)首位。2024年底法人企業(yè)虧損面、虧損企業(yè)虧損額較2021年底分別壓降62.5%、80.3%，高負債企業(yè)戶數(shù)壓減12%，企業(yè)風險防控能力得到進一步提升。
產(chǎn)業(yè)騰飛 動能轉(zhuǎn)換氣象新
在上海，華遠星海運新建6.5萬噸散貨船的交付，進一步增強了對沿海、沿江電廠的能源保障能力，釋放中國華電全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢活力；在北京，“華智·智新”新能源智慧生產(chǎn)管理平臺的應用，實現(xiàn)了對新能源業(yè)務的全容量覆蓋、全要素感知、全業(yè)務聯(lián)動……從租船到造船，從分散運維到“最強大腦”啟用，從“卡脖子”到自主可控……中國華電依托新業(yè)態(tài)和全產(chǎn)業(yè)鏈布局，推動產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、自主化轉(zhuǎn)型。五年來，中國華電堅定不移推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)，以可再生能源發(fā)展為主攻方向打好結(jié)構(gòu)調(diào)整攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)了由“量”的增長向“質(zhì)”“量”雙增轉(zhuǎn)變。一批重點工程加速推進，產(chǎn)業(yè)生態(tài)迎來系統(tǒng)重塑。翠屏湖畔，古田溪混合式抽水蓄能電站建設現(xiàn)場，工程“進度條”在轟鳴聲中穩(wěn)步推進；華電福建可門三期工程全面投產(chǎn)發(fā)電，2臺100萬千瓦超超臨界二次再熱機組性能指標國內(nèi)領先；金沙江上游水電開發(fā)建設落地有聲，蘇洼龍水電站、巴塘水電站相繼建成投產(chǎn)，葉巴灘水電站進入投運倒計時；國家首批燃氣輪機創(chuàng)新發(fā)展示范項目——華電四川公司內(nèi)江白馬燃機創(chuàng)新發(fā)展示范項目2號機組順利完成168小時試運行……一批產(chǎn)業(yè)項目扎根成長，企業(yè)發(fā)展支撐更強、后勁更足。構(gòu)建延伸“氫”“儲”“碳”“智”等能源新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)新模式；建成國內(nèi)首個飛輪﹢鋰電池復合儲能火力發(fā)電聯(lián)合調(diào)頻項目；完成國內(nèi)首臺兆瓦級PEM電解水制氫裝置開發(fā)及應用；高質(zhì)量投產(chǎn)遼寧華電鐵嶺2.5萬千瓦風電離網(wǎng)儲能制氫一體化示范項目、華電內(nèi)蒙古包頭20萬千瓦可再生能源制綠氫示范項目……中國華電加快培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，投資占比超70%，營收占比達24%。
晨霧未散，山東省滕州市濱湖鎮(zhèn)后蓋村56歲的王傳順撐船開始了一天的捕撈工作。經(jīng)過華電山東區(qū)域3年治理，他所在的采煤塌陷區(qū)已成為“養(yǎng)殖﹢垂釣﹢餐飲”的“聚寶盆”。而在四川甘孜州巴塘縣的華電新能中咱光伏發(fā)電項目光伏板下，牦牛們早已出動，吃上清晨的第一口草……一幅幅人與自然和諧共生的美好畫卷在中國華電的發(fā)展版圖上徐徐展開。逐綠向新，帶來的不僅是席卷能源行業(yè)的變革浪潮，更是搶占未來競爭制高點的戰(zhàn)略先機。“十四五”期間，中國華電把水風光電作為發(fā)展的主攻方向，大力推進西北“沙戈荒”、西南水風光、沿海海上風電、東中部集中式和分布式、東北“新能源﹢”等基地化集群化開發(fā)建設，構(gòu)建形成“3﹢N”風光電空間布局，可再生能源裝機突破1億千瓦，清潔能源裝機占比接近60%。在新疆天山北麓，全國首個“沙戈荒”大基地610萬千瓦外送通道新能源項目建成投產(chǎn)，每年可新增綠電142億千瓦時；在騰格里沙漠，風光火儲一體化方案讓多種能源協(xié)調(diào)互補，推動蒙西地區(qū)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢；在金沙江上游、中游等流域，一批大型水電站和水風光一體化項目串聯(lián)成“清潔能源走廊”，有效提升多元供給水平；在天津，世界單體最大的華電海晶100萬千瓦“鹽光互補”項目全容量并網(wǎng)發(fā)電，打造了“水上光伏發(fā)電、水面蒸發(fā)制鹵、水下水產(chǎn)養(yǎng)殖”的新模式……從“天蒼蒼野茫茫”的內(nèi)蒙古，到“羨長江之無窮”的荊楚之地；從風沙無垠、萬頃茫然的西域戈壁，到日照金山、云鎖霧罩的川藏險峰，在廣袤山河的壯美畫卷中，華電人以“山河裝甲”之姿突破地理極限，重構(gòu)人與自然關(guān)系的文明實踐。
打開中國華電高層次人才庫不難發(fā)現(xiàn)，“科技創(chuàng)新領軍人才”“青年領軍人才”“華電工匠”等多元化人才隊伍不斷壯大，研發(fā)人員占比接近8%。今夏，6000余名高校畢業(yè)生加入華電大家庭。人氣大增的背后，離不開一場推進企業(yè)深化改革的創(chuàng)新實踐。中國華電以國企改革三年行動和改革深化提升行動為抓手，破體制機制之障、立高質(zhì)量發(fā)展之基，讓改革紅利充分釋放：連續(xù)4年獲評國務院國資委中央企業(yè)重點改革任務考核A級，公司董事會連續(xù)4年考評優(yōu)秀，7戶“科改企業(yè)”“雙百企業(yè)”全部獲評國務院國資委改革專項考核“標桿”，4項成果獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，147家企業(yè)獲評電力行業(yè)AAA級信用企業(yè)。五年來，中國華電改革工作呈現(xiàn)全面發(fā)力、多點突破、蹄疾步穩(wěn)的局面，一次次創(chuàng)新、一項項率先、一個個突破，激發(fā)了高質(zhì)量跨越式發(fā)展的澎湃動力。管理機制更為優(yōu)化。制定《貫徹落實黨的二十屆三中全會精神進一步全面深化改革行動方案》，與改革深化提升行動“一本賬”推進，將改革納入集團黨組年度重點督辦任務，與總部部門績效考核、企業(yè)巡視巡察直接掛鉤。穩(wěn)妥推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，當前完成率達100%。全面推進用工市場化改革，大力推行全員績效考核，完善崗位“能上能下”、員工“能進能出”的管理機制，讓“能者上、優(yōu)者獎、庸者下”成為常態(tài)，中國華電在2023年市場化用工考核中得分排名央企第一。創(chuàng)新勢頭更為強勁。與科研院所、高等院校等創(chuàng)新主體深度合作，推動建設“水圈科學與水利工程”“清潔高效透平動力裝備”“機器人技術(shù)與系統(tǒng)”3個全國重點實驗室分室，組建燃機、氫能、工業(yè)軟件、人工智能等4個領域創(chuàng)新聯(lián)合體，建成國家能源分布式能源研發(fā)（實驗）中心、火力發(fā)電系統(tǒng)能效檢測技術(shù)實驗平臺等多個國家級創(chuàng)新平臺。帶頭優(yōu)先使用首臺（套）裝備、首批次材料、首版次軟件等自主創(chuàng)新成果，積極提供應用場景，建立了“三首”采購綠色通道。累計獲得國家級和省部級、行業(yè)科技獎項超過200項，海上風電高效開發(fā)技術(shù)獲國家科學技術(shù)進步獎一等獎，3項成果榮獲國家科學技術(shù)進步獎二等獎。
累計選派掛職和駐村幫扶干部223人，投入無償幫扶資金5.62億元；連續(xù)6年獲評中央單位定點幫扶工作考核最優(yōu)等次；連續(xù)2年入選世界品牌500強，2024年排名躍升33位……近幾年，中國華電品牌價值不斷提升，品牌影響力、競爭力、引領力顯著增強。黨的建設始終與企業(yè)發(fā)展同頻共振。中國華電創(chuàng)新實施“四力四推”黨建工程，明確質(zhì)量、進度和創(chuàng)優(yōu)目標，以全面從嚴治黨為保障，加快構(gòu)建與新征程國資央企職責使命相適應的黨建新格局。創(chuàng)新建立第一責任人職責提醒機制，完善述評考用工作機制，推動黨建責任和經(jīng)營責任有效聯(lián)動；規(guī)范新能源場站黨組織設置，動態(tài)消除黨員空白班組95個，推動黨的組織和工作有效覆蓋；加強混合所有制企業(yè)、駐外機構(gòu)、金融板塊黨建工作，細化25項分類指導工作舉措，統(tǒng)籌提升各領域黨建工作質(zhì)量；深化黨組織聯(lián)建共建，推動產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上下游企業(yè)聯(lián)動協(xié)同，建立黨組織和黨員應急動員發(fā)揮作用機制，創(chuàng)優(yōu)黨員先鋒隊書記領銜項目，引領帶動黨員干部在科技攻關(guān)、綠色發(fā)展、履責擔當中發(fā)揮作用；創(chuàng)新構(gòu)建“三學五基四強化”工作模式，運用“第二個結(jié)合”找準國企黨建與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的契合點，形成《文化賦能國企黨建新路徑》實踐成果，讓外籍員工在潤物無聲中感受中華文化魅力。站在承前啟后的歷史交匯點，當前的中國華電，面向“十五五”規(guī)劃的新機遇，正以堅定的戰(zhàn)略清醒、宏闊的戰(zhàn)略視野、系統(tǒng)的戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，切實把發(fā)展重心轉(zhuǎn)換到增強核心功能、提升核心競爭力上來，努力在中國式現(xiàn)代化建設中創(chuàng)新奮進、奮勇爭先。
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