隊伍結構清晰，筑牢發展基石。礦建公司主營業務涵蓋地質勘探、礦山測量、礦山消防救援等多個領域，形成了結構相對合理的“三支隊伍”體系：經營管理人員占比26.5%；專業技術人員占比30.4%；操作技能崗位人員占比43.1%。公司已構建起較為完善的專家體系與高階崗位人才隊伍，包括專家體系3人、副主任師1人、高級技能師2人，他們在各自領域發揮著技術引領和攻堅作用，為公司業務開展提供了有力支撐。

多維培養發力，提升隊伍素質。為全面提升“三支隊伍”能力素質，公司打出人才培養“組合拳”，多維度搭建成長平臺。一是崗位歷練“磨本領”，建立干部多崗位鍛煉機制，推動生產經營管理與黨務工作崗位、專業崗位與綜合管理崗位雙向交流。近三年，已有2人從生產崗位調整至黨建崗位，3人從生產崗位轉入經營管理崗位，1人從經營管理崗位投身生產管理崗位，4人在專業崗位與綜合管理崗位間調整，通過跨領域歷練，培養了一批復合型人才。二是以考促學“強基礎”，積極推行“嚴考促學”模式，自建專業題庫11000余題，為人才選拔考核和培養提供科學依據，助力干部人才隊伍整體能力提升，為企業高質量發展夯實基礎。三是專項培訓“提技能”，聚焦新技術應用，通過招標優選培訓機構，組織專業技術骨干參加無人機取證培訓，9人成功考取國家級無人機操作證書，為公司在礦山測量等領域引入新技術、新方法提供了人才保障。

拓寬發展通道，激發人才活力。在專業技術和操作技能領域，公司累計評聘學科專家2人次、主任工程師1人次、技術工程師1人次、副主任師1人次、高級技能師2人次，充分發揮專家人才在項目建設和運營中的智囊作用。同時，積極組織技術比武和競賽活動，先后3次參加內蒙古自治區無人機技能比賽、1次參加通遼市無人機競賽，涌現出一大批技能尖兵，1人獲集團公司“青年崗位能手”，1人獲內蒙古公司“青年崗位能手”，3人獲通遼市“五一勞動獎章”，8人獲通遼市“技術能手”，1人獲“科爾沁能工巧匠”，彰顯了公司技能人才的過硬實力。

礦建公司將以更高站位、更實舉措推進“三支隊伍”建設，讓人才引得進、留得住、用得好，為公司高質量發展注入源源不斷的動力。(礦建公司  尹艷榮)