從晨光熹微到暮色降臨，這樣緊湊有序的工作節奏，是該公司深耕精益營銷、全力沖刺效益目標的生動縮影。

今年以來，西北礦業望田煤業緊扣“效益”核心，以“擴市場、提煤質、促銷售、增效益”為主基調，跳出傳統營銷的路徑依賴，不斷加強“六精六提”融合管理，在市場感知、渠道創新、客戶維護、產品增值等環節持續破題，交出了一份合格成績單。

讓市場數據“說話”

“以前跑市場靠經驗，現在靠數據，每一次價格調整、每一個客戶對接都有依據。”該公司煤質發運中心主任鄭加杰的感慨，道出了該公司市場調研工作的深刻變革。

為打破傳統“走訪即調研”的單一模式，該公司構建“走訪+分析”雙軌市場動態跟蹤機制，將調研方向延伸至山東、河北、山西等重點產煤區，通過“實地走訪摸需求+電話回訪盯變化”組合方式，精準推介公司中硫、高熱值優質煉焦煤品牌，同步收集市場價格波動、下游企業庫存、行業需求趨勢等核心信息。

這些“帶著溫度”的市場數據，并未停留在臺賬里，而是被納入銷售決策系統，轉化為實實在在的精益營銷策略。今年8月，調研團隊發現山西部分區域對高熱值煉焦煤需求激增，且周邊礦區同類產品供應偏緊，他們迅速調整精煤價格策略，單噸溢價較上月提升15.8%。

“數據閉環讓我們從‘被動應對市場’變成‘主動引導市場’，這次調價實現創效200多萬元。”鄭加杰介紹，這種“實地走訪采集+系統數據分析”的模式，已成為該公司把握市場先機的“金鑰匙”。

讓競價機制“發力”

“130場精煤競價、最高單場溢價12%、精煤創效726萬元。”——在中國太原煤炭交易平臺，一組組數據見證著該公司的平臺創效實踐。

針對傳統銷售渠道“價格固化、利潤受限”的問題，他們將該平臺作為市場化營銷的核心陣地，不僅搭建起公開透明的銷售通道，更創新推出“基準價+浮動點”階梯式競價策略，既保證不同規模客戶都能參與公平競爭，又為優質客戶預留合理報價空間。

“以前精煤銷售多依賴長期合作客戶，價格彈性小，現在通過平臺競價，優質煤的價值真正‘變現’了。”該公司煤質發運中心統計員徐露舉例說，8月一場精煤競價中，因下游企業需求迫切，最終成交價較基準價高出10%，單批次創效超15萬元。

截至目前，該公司累計開展公開競價交易170場次，其中精煤競價占比達76.5%，精煤銷量占商品煤總銷量的91.4%，成功打造“高附加值產品+市場化渠道”的創效樣板。這種“產品升級+平臺競價”的雙輪驅動模式，讓精煤從“常規產品”變成“盈利主力”。

讓分層運營“聚能”

“為中小焦化企業定制專屬配送方案，對新開發客戶提供上門對接服務……”在該公司的客戶管理手冊上，不同類型客戶的服務策略清晰明了。

該公司嚴格落實山東能源集團和西北礦業部署，遵循“大客戶保量、小客戶保價”原則，構建起分層分類的客戶運營體系。對大客戶聚焦長期戰略合作，通過穩定供應、建立VIP裝運通道不斷鞏固合作關系；對中小客戶瞄準細分市場需求，以差異化產品填補市場空白；對直供客戶優化供應鏈條，降低中間環節成本，實現互利共贏。

截至目前，該公司合作客戶總量79家，較年初新增29家，其中新增直供客戶2家，大客戶合作占比提升至65%，小客戶覆蓋山東、河北等地12個細分市場。

“今年計劃再新增3家直供客戶，讓客戶‘朋友圈’越來越廣、越來越穩。”鄭加杰對下一步銷售工作信心十足。

此外，望田煤業積極推動產洗銷各環節協同發力，結合煤質特點，根據客戶需求實施“分倉儲存、精準配洗”，實現產品降硫提質，1-8月份累計原煤洗選創效5176萬元。

“下一步，我們將堅持以精益營銷為戰略核心，在市場研判上提升‘前瞻性’、產品升級上謀求‘差異化’、客戶服務上抓好‘精準度’，以更實舉措、更優策略持續破局發力，用心書寫山東能源和西北礦業高質量發展新篇章。”該公司黨委書記、總經理謝志紅表示。（作者：邢亮）