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煤企積極推進結構調整:加快智能化建設 組建大集團

2020-11-17 16:09:39 中國能源網   作者: 張磊  

11月12日,由中國煤炭資源網主辦的“第十屆中國煤炭市場高峰論壇”在河北省張家口市召開。本次會議上,中國煤炭經濟研究會書記兼副理事長梁敦仕就“全球能源變革背景下的煤炭市場展望”做了主題演講。

梁敦仕介紹,“十二五”時期我國煤炭產量年均遞增1.8%,“十三五”時期煤炭產量年均遞增0.5%左右。今年前三季度,我國原煤產量為27.9億噸,同比下降0.1%,預計今年煤炭產量與上年基本持平。

隨著我國統籌疫情防控和經濟社會發展取得明顯成效,煤炭市場也逐步進入供需常態??傮w來看,前三季度全國煤炭銷量小幅下降,產量基本持平,進口量略有減少,市場供需大體平衡,價格波動趨穩。但煤炭企業經濟效益大幅下滑,市場下行的壓力持續存在。

中國煤炭經濟研究會發布的《煤炭經濟形勢分析報告》顯示,1-8月,全國規模以上煤炭企業營業收入同比下降11.2%,利潤總額同比下降30%,降幅高于全國規模以上企業25.6個百分點。行業虧損面達37.5%,同比提高8個百分點。部分企業經營困難,資金鏈緊張問題依然存在。

能源轉型不是“去煤化”

在“十四五規劃” 建議中,明確提到要推進能源革命,加快綠色低碳發展步伐。梁敦仕表示,能源轉型絕不能簡單的認為就是“去煤化”,在我國綠色發展清潔低碳能源體系轉變這個戰略中,還要充分考慮能源資源稟賦和發展階段。

這個觀點也得到中國工程院院士、中國煤炭科工集團首席科學家王國法的認同。在日前舉辦的“中國能源研究會年會”上,王院士指出,“去煤化”不符合中國國情,煤炭是可以清潔高效利用的最經濟能源。在未來相當長的時期內,煤炭是難以被大規模替代。新時期煤炭工業實現高質量發展成為煤炭行業面臨的核心問題。

梁敦仕指出,“碳達峰”、“碳中和”的大背景下,更加迫切要求煤炭產業加快推進轉型升級。在發展綠色低碳能源體系戰略中,煤炭還要扮演好兩個重要的角色。一個是保障經濟社會發展能源安全供應的“壓艙石”作用;另一個是要搭建向清潔低碳能源體系平穩過渡的重要“橋梁”作用。 因此迫切要求我國煤炭產業加快推進轉型升級。

對此,煤企應該積極推進產業結構的調整。以推動煤炭供給側改革為主線,在2016年初,黨中央國務院確定將煤炭和鋼鐵作為兩個試點行業,大力推進化解過剩產能,淘汰落后。在“十三五”前三年,也就是到2018年,25個產煤省區去煤炭產生達到8.1億噸,提前實現了“十三五”時期化解過剩產能的任務。同時為保障煤炭的穩定供應又實施了總量控制,產能指標可跨區置換的機制措施,在資源條件較好的晉陜蒙新地區發展安全、高效的先進優質產能,產業布局和產業結構確實得到較明顯的優化。

加快煤礦智能化建設

此外,梁敦仕認為煤炭行業應該以科技創新為引領,利用大數據、物聯網、人工智能等現代化的信息技術手段,加快煤礦智能化建設。目前5G技術已經應用到了煤礦井下,而且建成了一批年產千萬噸以上的智能化煤礦,煤炭產業現代化水平大為提高。

王國法院士也認為,煤礦智能化是實現煤炭工業高質量發展的核心技術支撐,這也將倒逼傳統的煤炭企業改變高強度的傳統開采模式。對于加快煤礦智能化建設,王國法院士提出了四點建議:第一,建設煤礦智能化標準體系?;谥悄芑旱V的建設要求,從通用技術、支撐技術與平臺、煤礦信息互聯網、智能控制系統及裝備、安全監控系統、生產保障等全方位建設煤礦智能化標準體系。第二,加強核心技術攻關,推動智能化煤礦新技術研發。煤礦智能化涉及與物聯網、大數據、云計算、自動控制、人工智能等進行交叉融合創新,開展多元合作。此外,還要加強對核心基礎零部件、先進基礎工藝、關鍵基礎材料等共性關鍵技術的研發。第三,加大政策支持力度。煤礦智能化建設需要一定的資金投入,應研究探索設立煤礦智能化建設專項資金,研究相關產業扶持政策,鼓勵企業發起設立相關市場化基金,形成支持煤礦智能化發展的長效機制。第四,高層次人才隊伍是推動智能化煤礦建設行業高質量發展的最重要力量,急需建立煤炭行業新時期的人才體系,加快培養智能化煤礦建設和行業高質量發展的領軍人才,開發高層次、高技能、復合型的煤炭創新型人才。

煤炭主產區組建大集團

梁敦仕在演講中提出,推進產業組織變革,建設世界一流企業,加快煤炭企業的兼并重組,一些主要產煤省區通過聯合重組,組建了煤炭企業大集團。通過兼并重組,大力提高了產業的集中度,也大大提高了煤炭企業抗風險能力。

今年以來,地方政府重組地方煤企的重磅消息接連傳來。首先是山東能源和兗礦集團聯合重組為新山東能源集團,原來山東是七個礦務局,現在組成了一家。重組后的山東能源集團資產總額將達到6379億元,營業收入將達到6371億元。煤炭產量達到2.91億噸。

國慶節后,山西七大煤炭企業集團變成了主產煉焦煤和動力煤的兩大集團。晉能控股集團合并重組同煤、晉煤、晉能以及潞安、陽煤五大省屬重點煤企,再加上中國(太原)煤炭交易中心。重組后的晉能集團擁有煤炭、電力、煤機制造三大核心板塊,總資產逾萬億元、成為國內第二、全球第三大煤企。新山西焦煤集團合并重組焦煤集團與山煤集團,重組后的新焦煤集團將要打造“具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”。除了晉能控股集團和新焦煤的組建外,山西省還相應成立了潞安化工集團、華陽新材料集團和華新燃氣集團等專業化大集團公司。

此外,傳統工業大省遼寧也有動作。沈煤集團已并入遼寧省能源產業控股集團有限責任公司之下,與遼寧能源煤電產業股份有限公司均為遼能產控集團的二級子公司。遼寧省能源產業控股集團注冊資金200億元、煤炭年生產能力達到6525萬噸。截止2019年12月31日,其總資產776億元,凈資產341億元,營業收入225億元,利潤總額7.89億元。

中國能源網首席信息官韓曉平指出,美國煤炭產業也基本是依靠幾個大公司在管理,一方面效率會比較高,安全也有保障,并可以實現國內國外的聯動。如果國內形成了幾家大的煤炭企業的格局,就可以通過長期協議來穩定煤炭價格,在如今石油價格震蕩的時期,煤炭價格的平穩對我國能源結構的穩定是非常必要的。




責任編輯: 張磊

標簽:智能化建設 ,大集團