尚德電力的銷售收入從2005年2.26億美元增長到2007年13.48億美元，年復合增長率144.2％；凈利潤從2005年3060萬美元增長到2007年1.71億美元，年復合增長率136.5％；產量2002年10兆瓦到2007年540兆瓦，預計今年超過1000兆瓦。同時，我們著力打造完整產業鏈的計劃正付諸實施。按照公司第二個五年規劃，到2012年尚德電力將形成硅材料、硅基電池、硅薄膜電池、光伏組件和發電系統及光伏建筑一體化的完整產業鏈，銷售收入有望突破1000億元人民幣。

伴隨尚德的成長，個人財富和榮譽接踵而至，而我最關注的除了產業責任和發展責任外，更多的是一種社會責任。2007年，尚德公司所生產的350兆瓦太陽能電池，按使用25年計算，可產生100億度綠色電力，節約350萬噸標準煤，減排630萬噸二氧化碳。

作為時代的創業家應該有更高的境界，應該有更高的社會責任和良知，尤其是在中國經濟高速發展，而且全人類目前面臨資源問題，環境問題，氣候變化等等這些問題，我認為當代創業家應該在創業的同時要能夠想辦法解決這些問題，不應該在實現自己財富的過程中給我們的地球加劇這些問題。所以說我一直呼吁創業家和企業家，我們最大的社會責任就是關注環境問題，節能減排，節約資源，我認為這是當代非常重要的一個使命，所以說這是我們創業家和企業家的良知。

還有我認為企業家和創業們必須要有理想，作為一個企業家賺錢也沒有錯，但是我覺得一個創業家和企業家應該更多、更高的理想。而且理想要超過商業價值本身，這樣在追求理想創造價值解決問題上，為社會提供服務的同時你要創造價值，我認為這樣的創業才更有意義。

比爾蓋茨改變了世界，我也要通過自己的努力改變世界，保護環境，拯救地球！如果這樣無休止地消耗能源、污染環境，地球還能維持多久？這一直是我所擔憂的問題。尚德的社會責任體現在公司的飛速發展上，尚德所制造、銷售的每一個太陽能發電組件，都在幫助地球減少環境污染，緩解溫室效應，幫助人類社會和諧、持續地發展。我們的目標是在５年內把發電成本降到每千瓦時１元，讓太陽能普及到每個家庭，這個目標一定要達到！

回國五年，從創辦自己的企業，從無到有、從小到大，自己在做企業的過程中負責任，盡管原來每天都在做社會責任的事情，我們做的每一件事都是在為社會負責任。

首先一個企業要雇傭大量的員工，在雇傭員工的過程中，我們就已經為社會承擔了責任，盡管這是很基本的責任，這種責任是幫助解決社會就業問題。同時納稅是每一個企業最起碼的責任。我為什么講“起碼”，每個個人收入都要納稅，那企業更應該納稅。企業是一個小社會，我們招聘那么多員工，我們為了提升企業的能力必須對員工進行培訓，在培訓員工、培養人才的過程中，實際上也是在為社會培養人才。還有一點，我們是在制造產品、創造價值，是為社會提供物質的一種財富和產品。

我覺得一個企業的職責是體現在行動上，是在企業發展過程中你的經濟利益與社會責任發生沖突的時候就看你怎么選擇。你說我是從事一個紙制造的產品，有大量的污水要排放，你是很自愿地按照要求甚至是超標把水處理好？還是偷偷摸摸放，為了降低我的投資成本，為了這個企業盈利更多？所以在這樣的情況下，企業應該以主人公的態度，應該以社會責任為己任來處理好這個問題。

談到尚德太陽能，我是一個科學家出身，從來沒有想到會成為一個企業家。就是在當今社會的情況下，我感覺到五年之前能夠利用自己學到的知識、專長，能夠制造出太陽能發電的產品，能夠緩解人類的能源問題、資源問題，甚至于地球變暖等等一系列人類生存所面臨的挑戰，所以我才回到中國，創造這個企業。尚德在過去八年當中，之所以能夠這么迅速地發展，也就證明了我們這個社會對我們這個產品需求的迫切性、爆發性的需求。所以，我們所做的事情是為社會創造了價值，為人類生存創造了價值。