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堅(jiān)持實(shí)行5號(hào)文件,繼續(xù)深化電力體制改革

2009-02-01 16:15:00 中國(guó)能源網(wǎng)

國(guó)發(fā)[2002]5號(hào)“電力體制改革方案的出臺(tái)20世紀(jì)末21世紀(jì)初,電力工業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了明顯變化,(一)集資辦電發(fā)展迅速,到2002年國(guó)家電力公司所屬發(fā)電裝機(jī)容量有1.6億千瓦,僅占全國(guó)總裝機(jī)容量3.2億千瓦的1/2,非國(guó)家電力公司所屬的地方企業(yè)、自備電廠、農(nóng)村小水電等已占全國(guó)總裝機(jī)容量的1/2,缺電狀況得到緩和,(二)國(guó)家電力公司統(tǒng)一管理電網(wǎng),又有直屬發(fā)電廠在電網(wǎng)調(diào)度上偏重直屬,輕視非直屬,廣大地方電力企業(yè)要求在電量、電價(jià)、電費(fèi)上給予“公平、公正、公開(kāi)”待遇;(三)五大跨省(區(qū))市的區(qū)域性高壓電網(wǎng)已形成,西部有大水電資源的省(區(qū)),要求打破省間壁壘實(shí)行西電東送;(四)十五大已提出要求在2020年前建成較完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系,改革開(kāi)放步伐加快。

黨中央、國(guó)務(wù)院十分重視電力體制改革,要求總結(jié)和借鑒國(guó)內(nèi)外電力體制改革的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從國(guó)情出發(fā),遵循電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律,制定方案,加快建立電力市場(chǎng)體系和促進(jìn)電力企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)改造,轉(zhuǎn)變內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制,按照總體設(shè)計(jì),分步實(shí)施。中央要求改革的總體目標(biāo)是:“打破壟斷,引入競(jìng)爭(zhēng),提高效率,降低成本,健全電價(jià)機(jī)制,優(yōu)化資源配置,促進(jìn)電力發(fā)展,促進(jìn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng),構(gòu)建政府監(jiān)督下的政企分開(kāi),公平競(jìng)爭(zhēng),開(kāi)放有序,健康發(fā)展的市場(chǎng)體系”。從2000年開(kāi)始到2002年,“電力體制改革方案”

在國(guó)家發(fā)改委牽頭下,廣泛征求電力系統(tǒng)內(nèi)外人士的意見(jiàn),醞釀了整整兩年。地方電力企業(yè)、高等院校、社會(huì)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)等人士要求改革強(qiáng)烈,而電力系統(tǒng)內(nèi)部認(rèn)為:電力行業(yè)是壟斷行業(yè),電力生產(chǎn)運(yùn)行特性是“發(fā)、輸、配一體運(yùn)行,產(chǎn)、供銷同時(shí)完成”,擔(dān)心改革影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,因此,電力工業(yè)需要集中管理等等。2002年初,經(jīng)黨中央常委、國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)“電力體制改革方案”,3月正式公布施行,電力工業(yè)進(jìn)入了市場(chǎng)化改革的新時(shí)期。

從2003年到2008年“電力體制改革方案”頒布施行已經(jīng)5年,5年內(nèi)重組了國(guó)家電力公司,成立國(guó)家電網(wǎng)公司,南方電網(wǎng)公司,五大發(fā)電集團(tuán)公司和四大輔業(yè)集團(tuán)公司,共11個(gè)集團(tuán)公司。2003年成立國(guó)家電力監(jiān)督管理委員會(huì)和頒布了“電力監(jiān)管條例”。五年實(shí)踐,充分證明黨中央和國(guó)務(wù)院決策的正確。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),五年來(lái),(一)電力發(fā)展速度前所未有,全國(guó)裝機(jī)容量是從2002年的3.2億千瓦增加到2007年的7.13億千瓦,5年增加3.93億千瓦,滿足了國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展需要;(二)保證了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,沒(méi)有出現(xiàn)大面積停電事故;(三)

單位千瓦裝機(jī)容量造價(jià)從5000元降低到4000元,節(jié)約資金1000億元;(四)中央、地方合資建設(shè)的發(fā)電廠普遍按“公司法”組建了有限責(zé)任公司或股份有限公司,實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造;(五)打消了對(duì)改革的疑慮。但是改革并不是一帆風(fēng)順的,電網(wǎng)企業(yè)主輔分離,主“多”分離的改革滯后;電網(wǎng)輸配分開(kāi)及農(nóng)電體制改革停滯不前,尚有一定思想認(rèn)識(shí)的阻力;電價(jià)改革仍需要積極推進(jìn)等等。

堅(jiān)持實(shí)行國(guó)發(fā)[2002]5號(hào)文件,繼續(xù)深化電力體制改革電力體制改革方案實(shí)施5年了,積累了5年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐證明5號(hào)文件所確定的改革原則和方案是正確的。當(dāng)然,也必須按照新的形勢(shì),新的情況不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善,當(dāng)前,重要的任務(wù)是要加快電網(wǎng)管理體制的改革。

5號(hào)文件第三節(jié)廠網(wǎng)分開(kāi)重組國(guó)有電力資產(chǎn)第9條寫(xiě)的很清楚:區(qū)域電網(wǎng)公司按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)置,做到產(chǎn)權(quán)明晰,責(zé)權(quán)明確,政企分開(kāi),管理科學(xué),享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán),承擔(dān)資產(chǎn)保值、增值責(zé)任。第10條和第11條將國(guó)家電網(wǎng)公司和區(qū)域電網(wǎng)公司的主要職責(zé)和分工規(guī)定得非常清楚。對(duì)于區(qū)域電網(wǎng)公司的發(fā)展前景在第8條中也寫(xiě)得很清楚,要組建“區(qū)域電網(wǎng)有限責(zé)任公司或股份有限公司”這些規(guī)定都是總結(jié)了前三十年組織區(qū)域電網(wǎng)聯(lián)合公司和五大電力集團(tuán)公司的經(jīng)驗(yàn)以及我國(guó)電網(wǎng)實(shí)際情況,經(jīng)過(guò)慎重研究制定的,因此,必須堅(jiān)持執(zhí)行。

華東、華北區(qū)域電網(wǎng)公司供電區(qū)內(nèi)2005年發(fā)電裝機(jī)容量已突破1億千瓦,華中,南方區(qū)域電網(wǎng)公司供電區(qū)內(nèi)2006年發(fā)電裝機(jī)容量也有1億千瓦。西北和東北區(qū)域電網(wǎng)公司供電區(qū)內(nèi)2006年裝機(jī)容量也已達(dá)到5000萬(wàn)到6000萬(wàn)千瓦,因此,六大區(qū)域電網(wǎng)公司都已經(jīng)成為大型中央企業(yè),都可以獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng),發(fā)揮各自區(qū)域電網(wǎng)公司所在區(qū)域的優(yōu)勢(shì),在電力互補(bǔ)、安全運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

5年來(lái),南方電網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)管理成效顯著,其資產(chǎn)只有國(guó)網(wǎng)公司的1/4,而利潤(rùn)卻有國(guó)網(wǎng)公司的1/2,其凈資產(chǎn)收益率為國(guó)網(wǎng)公司的一倍,事實(shí)證明區(qū)域電網(wǎng)公司成為經(jīng)營(yíng)管理實(shí)體,其經(jīng)濟(jì)效益將大大超過(guò)目前的國(guó)網(wǎng)公司。

各區(qū)域電網(wǎng)公司成為有自主權(quán)的實(shí)體后,就可以統(tǒng)籌安排外來(lái)電和區(qū)域內(nèi)發(fā)電,外來(lái)電成本低、費(fèi)用低、安全可靠就可吸納,如果外來(lái)電不安全或不經(jīng)濟(jì)就可以不吸納或少吸納。

實(shí)行發(fā)、輸、配、售各級(jí)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度改造改革開(kāi)放以前,電力部門(mén)是政府的附屬物,電力生產(chǎn)、基建實(shí)行統(tǒng)收統(tǒng)支,各級(jí)電力部門(mén)是一批大大小小的車間。改革開(kāi)放后經(jīng)過(guò)放權(quán)讓利、承包經(jīng)營(yíng)、下放企業(yè)自主權(quán),政企分開(kāi)等等,各省(區(qū))市電力企業(yè)才逐步獲得自主權(quán),廠網(wǎng)分開(kāi)后,新建的發(fā)電廠多數(shù)由二個(gè)或二個(gè)以上股東組成股份制企業(yè),按“公司法”組成股份制公司,實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)制度,成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、聘請(qǐng)廠長(zhǎng)或經(jīng)理組成生產(chǎn)、基建管理班子,實(shí)行決策科學(xué)化、民主化;利益分配規(guī)范化;人事任免公開(kāi)化,監(jiān)事會(huì)依法實(shí)行監(jiān)督,因此,從根本上或源頭上防止了腐敗和非法事件的產(chǎn)生,即使產(chǎn)生了,也可按法律程序予以解決。而目前,電網(wǎng)公司是一家擁有1.3萬(wàn)億巨額國(guó)有資產(chǎn)的獨(dú)資企業(yè)所謂“集團(tuán)化運(yùn)作,集約化經(jīng)營(yíng),精細(xì)化管理”,它的實(shí)質(zhì)是傳統(tǒng)的“集中、垂直、一體化”高度壟斷的管理體制,從上到下各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)都沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)制度改造,因此大小腐敗案件產(chǎn)生,重要是缺乏有效監(jiān)督。因此,需要按照發(fā)電廠實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)驗(yàn),按照5號(hào)文件所確定的改革方針和步驟對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司、各省(區(qū))市電力公司和縣級(jí)供電企業(yè)逐級(jí)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的改造。對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造是中央和國(guó)務(wù)院的既定方針,多元投資主體集資、合資、互相控股、參股辦電、客觀上需要按照公司法組成股份制公司,實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度。而對(duì)電網(wǎng)公司來(lái)說(shuō),為了扭轉(zhuǎn)電網(wǎng)發(fā)展滯后局面,勢(shì)必也要實(shí)行多元化投資主體集資、合資、互相控股、參股辦網(wǎng),堅(jiān)持“一家辦網(wǎng),一家管網(wǎng)”,已經(jīng)走進(jìn)死胡同,電網(wǎng)滯后局面永遠(yuǎn)擺脫不了的。因此,對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司、區(qū)域電網(wǎng)公司到各省(區(qū))市電力公司,縣一級(jí)電力公司企業(yè),實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度改造是一項(xiàng)必須進(jìn)行的改革措施。

積極推進(jìn)電價(jià)改革2003年國(guó)務(wù)院批發(fā)國(guó)家發(fā)改委制定的“電價(jià)改革方案”后電價(jià)改革正在有序推進(jìn),電價(jià)改革與電力體制改革要相互相承互相促進(jìn)。采取煤電聯(lián)動(dòng)調(diào)整銷售電價(jià)和上調(diào)電價(jià)已經(jīng)進(jìn)行了4次(包括2008年8月19日上調(diào))。在電網(wǎng)側(cè),由于改革不到位,輸、配、售成本模糊不清,各省(區(qū))市電力公司差別很大,難以客觀核定。同時(shí),由于電網(wǎng)仍實(shí)行高度壟斷管理體制,調(diào)價(jià)盈利收入,能否足夠彌補(bǔ)雨雪冰凍災(zāi)害和地震災(zāi)害和建設(shè)省(區(qū))市受端電網(wǎng)特別是農(nóng)村電網(wǎng)很難說(shuō)清。由此,合理的電價(jià)改革應(yīng)與電網(wǎng)體制改革結(jié)合進(jìn)行。

電力體制改革和電力運(yùn)行特性的完美結(jié)合30年改革開(kāi)放特別是廠網(wǎng)分開(kāi)的改革,實(shí)踐證明電力體制改革和電力運(yùn)行特性可以得到完美的結(jié)合。擔(dān)心改革是否會(huì)把電力系統(tǒng)搞亂,影響電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的疑慮可以完全打消。全世界多數(shù)國(guó)家的發(fā)、輸、配、售電力企業(yè),有眾多投資主體主要是私營(yíng)企業(yè)組成,他們都是分開(kāi)管理經(jīng)營(yíng)的,資本主義國(guó)家眾多的電力企業(yè)遵守電力運(yùn)行特性,用法律法規(guī)、規(guī)章制度保證電網(wǎng)安全運(yùn)行,而我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家,電力改革開(kāi)放實(shí)踐也同樣證明以發(fā)、輸、配、售各環(huán)節(jié)分開(kāi)管理經(jīng)營(yíng)是必需的,也是可以與電力運(yùn)行特性完美結(jié)合的。




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