同煤集團四臺礦制定 “六個三”工作思路及具體措施，進一步深化“雙基”建設，科學布局生產，全力組織外運，激發全礦井潛能，抵御煤炭市場“寒流”。

一是明確“三個目標”。勇于擔當，堅定不移實現安全零目標，實現全年553萬噸產量奮斗目標，完成全年利潤指標這三大硬性指標。二是打好“三大會戰”。通過開展開拓會戰、搬家準備會戰、機電設備會戰提高單進水平，為完成全年各項任務指標鋪平道路。三是務求“三個轉變”。通過將質量標準化建設從靜態達標向動態達標轉變；管理方式從管理結果向管理過程轉變；重點建設項目從形象工程向實效性工作轉變來保持企業精細化管理常態化。四是強化“三項重點”。強化質量標準化建設不動搖、強化雙基建設不動搖、強化現場管理不動搖，為礦井安全發展夯實基礎。五是落實“三個依靠”。依靠全礦各級組織、依靠全體干部、依靠廣大員工來凝聚正能量，為安全生產操心盡力，為提高效益挖潛堵漏。六是提升“三種能力”。提升礦井均衡穩定生產能力；提升企業創造利潤能力；提升員工革新創造能力，再塑高產高效礦井新形象。