為精準破解崗位考評痛點、全面提升員工崗位勝任力，持續(xù)筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才根基，1月15日至16日，南方電網(wǎng)云南臨滄鳳慶供電局立足營銷、供電服務(wù)、配電三大核心專業(yè)領(lǐng)域的人才培養(yǎng)需求，精心組織26名關(guān)鍵崗位骨干員工，正式啟動2026年員工崗位勝任能力建設(shè)專項行動。此次行動以“靶向賦能、精準提效”為核心思路，通過定制化培訓(xùn)體系、實戰(zhàn)化能力錘煉，推動員工個人能力與崗位需求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深度契合，為全局人才隊伍建設(shè)提質(zhì)增效注入強勁動能。

作為該局人才培養(yǎng)工程的重要舉措，本次專項行動從籌備階段便緊扣崗位考評的核心導(dǎo)向，摒棄“大水漫灌”式培訓(xùn)模式，轉(zhuǎn)而構(gòu)建“分類施策、精準滴灌”的個性化培養(yǎng)方案。針對營業(yè)班組、供電服務(wù)班組、配電運維搶修班組三大類崗位的考評重點與能力短板，專項行動工作組通過前期調(diào)研、崗評標準拆解、員工能力畫像分析等多維度籌備，量身定制了差異化的考評策略與培訓(xùn)內(nèi)容，確保每一項培訓(xùn)課程都直擊崗評要點、貼合崗位實際。從營業(yè)班組的業(yè)務(wù)流程規(guī)范、客戶服務(wù)技巧，到供電服務(wù)班組的故障報修處置、服務(wù)質(zhì)量提升，再到配電運維搶修班組的設(shè)備運維規(guī)范、應(yīng)急搶修流程，培訓(xùn)內(nèi)容與崗評標準實現(xiàn)同頻共振，讓員工在學(xué)習(xí)中精準把握考評方向，在實訓(xùn)中夯實崗評必備技能。

培訓(xùn)過程中，專項行動深度錨定電力行業(yè)“三熟三能”的核心能力要求，構(gòu)建起“理論+實操+實戰(zhàn)”三位一體的培養(yǎng)體系。在理論素養(yǎng)提升方面，通過專題授課、案例研討、規(guī)程解讀等形式，系統(tǒng)講解崗位核心業(yè)務(wù)流程、安全操作規(guī)程、專業(yè)技術(shù)標準等關(guān)鍵知識，引導(dǎo)員工吃透理論精髓、理清業(yè)務(wù)邏輯，筑牢崗評理論基礎(chǔ);在實操技能錘煉環(huán)節(jié)，依托該局實訓(xùn)基地的模擬設(shè)備與真實作業(yè)場景，組織員工開展設(shè)備操作、故障排查、流程演練等實操訓(xùn)練，由經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干現(xiàn)場指導(dǎo)、手把手教學(xué)，著力提升員工的動手操作能力與規(guī)范作業(yè)水平;同時，針對崗位工作中常見的突發(fā)情況與復(fù)雜問題，專項行動設(shè)置應(yīng)急處置模擬演練、典型故障分析研討等實戰(zhàn)環(huán)節(jié)，通過情景模擬、分組對抗、復(fù)盤總結(jié)等方式，培養(yǎng)員工精準分析設(shè)備運行狀況、快速定位故障隱患、規(guī)范處置各類突發(fā)情況的實戰(zhàn)本領(lǐng)，全方位補齊能力短板，讓員工不僅“懂理論、會操作”，更能“善應(yīng)急、解難題”。

此次崗位勝任能力建設(shè)專項行動的開展，不僅為26名參訓(xùn)員工搭建了精準提能的成長平臺，更通過針對性的培訓(xùn)與實戰(zhàn)化的錘煉，為他們順利通過崗位考評筑牢了堅實基礎(chǔ)。更重要的是，行動進一步健全了該局“以評促學(xué)、以學(xué)促干、以干提能”的崗位能力建設(shè)長效機制，形成了“崗評導(dǎo)向—培訓(xùn)賦能—能力提升—崗位適配”的良性循環(huán)。

通過靶向賦能、精準提能，員工的專業(yè)素養(yǎng)、實操技能與應(yīng)急處置能力得到全面提升，個人能力與崗位需求的契合度顯著增強，為全局營銷服務(wù)提質(zhì)、供電保障升級、配電運維高效等各項業(yè)務(wù)的高質(zhì)量推進注入了強勁動力。未來，鳳慶供電局將持續(xù)深化崗位勝任能力建設(shè)，聚焦企業(yè)發(fā)展與人才成長的核心需求，不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系、創(chuàng)新培養(yǎng)模式，持續(xù)鍛造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、能打勝仗的高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備堅實的人才支撐，助力南方電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略在基層落地生根。(南方電網(wǎng)云南臨滄鳳慶供電局 李志芹 周亞仙)