年關將至，為各種廉潔風險的高發(fā)期，如何守住廉政建設這個＂生命線”和“壓艙石”。有效應對工程建設領域面廣點多、廉潔風險高的挑戰(zhàn)，喀什電盛公司黨總支始終將黨風廉政建設擺在突出位置，堅持標本兼治、綜合施策，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強的紀律保障，確保年關是廉關。
一是深化教育引導，筑牢“不想腐”的思想堤壩，公司黨總支領學，聚焦政策理論和大政方針；支部黨員大會研學，結合崗位職責談體會；各項目部踐學，在施工一線解析典型案例。確保學習教育全覆蓋、無死角。二是打造“線上線下”雙課堂，線上利用企業(yè)微信號、OA平臺，定期推送“黨紀法規(guī)微課堂”、“廉潔提醒一分鐘”；線下每月開展開設“工地安全廉潔講座”，每月組織學習本系統(tǒng)的典型案例，用“身邊事”教育“身邊人”，增強震懾力。讓廉潔教育隨時隨地、入腦入心。三是壓實責任鏈條，擰緊“不能腐”的制度閥門，從公司領導到項目部經(jīng)理、從部門負責人到專責，逐級簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，并對分管的業(yè)務和人員的廉潔情況承擔連帶責任，形成責任共同體。四是聚焦關鍵領域，織密“不敢腐”的監(jiān)督網(wǎng)絡，緊盯“關鍵少數(shù)”，加強對“一把手”和領導班子成員的監(jiān)督，嚴格執(zhí)行述職述廉、個人有關事項報告、插手干預重大事項記錄等制度，督促其規(guī)范用權、廉潔用權。建立合格分包商“紅黑榜”制度，實行準入、考核、淘汰的動態(tài)管理。嚴禁領導干部親屬違規(guī)承攬工程，堵塞利益輸送渠道。五是激活“基層監(jiān)督”， 推行“二維碼”掃碼監(jiān)督，在項目部現(xiàn)場公示“廉潔監(jiān)督二維碼”，業(yè)主、分包商、員工均可匿名掃碼，對吃拿卡要、作風粗暴等問題一鍵舉報，讓監(jiān)督無處不在。六是培育廉潔文化，營造“風清氣正”的從業(yè)氛圍，建設“廉潔示范項目”，將廉潔文化建設與施工進度、安全管理同部署、同考核，打造廉潔工程標桿。 七是涵養(yǎng)“清廉家風”，組織開展“賢內助、廉內助”家風助廉活動，邀請干部職工家屬走進企業(yè)，簽訂家庭助廉承諾書，筑牢“八小時外”的廉潔防火墻。
通過以上一系列具體做法的落地生根，喀什電盛公司有效將黨風廉政建設融入企業(yè)治理和項目管理的全過程，為企業(yè)行穩(wěn)致遠、實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了堅實保障。（張梁清）
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