10月20日清晨6時，采油四廠一個站員工穿梭于管線之間開展巡檢；泉42-56x井場上修井機轟鳴作響；另一個站員工調試設備保障天然氣平穩外輸……一場圍繞油氣上產的勞動競賽正如火如荼開展。面對多重挑戰，采油四廠以勞動競賽為抓手，以“十大工程”為載體，全面激發干部員工攻堅克難、奪油上產的干勁與智慧，奮力沖刺年度目標任務。
“每位員工都是企業命運共同體的一員，要自覺將個人發展融入華北油田高質量發展大局！”廠黨委書記在9月（擴大）工作會議上的動員講話，為勞動競賽注入了強大精神動力。競賽開展以來，全廠以“轉變觀念、強化作風，保障年度產量任務完成”為主題，深入推動黨員干部“三個轉變”、深化“雙亮四帶頭”黨建工程，廠黨委以“精神保障”凝聚員工向心力，以“制度保障”強化績效考核，推動全廠黨員干部在競賽中比貢獻、賽實績，形成“活動凝合力、實干論英雄”的濃厚氛圍。
“產量指標是硬骨頭，但我們有‘滾石上山、遇河搭橋’的決心！”廠長針對當前嚴峻形勢提出堅持安全發展、產量核心、效益優先、創新驅動“四個堅持”，成為勞動競賽的行動指南。
面對主力氣藏儲層開發難題，廠成立地質工程一體化專班，聚力攻堅非均質儲層預測技術；強化對標意識，精準查找短板，著力破解油田開發主力油藏“卡脖子”難題。在天然氣管理上，通過優化施工環節、強化協調保障、緊盯管道治理、超前部署冬供等“四舉措”，安探系列井減少停產時間10小時，實現增氣5萬方，泉51-26x井投產后預計日增氣1萬方。
針對井下作業任務繁重、工期緊張等挑戰，廠統籌調配三支作業隊伍力量，嚴格執行“雙干部跟班”制度，推行“區域化集中施工”，作業時效同比提升15%。工程技術人員嚴格把關三項設計方案，優化工序方案，確保車輛、設備、人員“三同步”到位，作業一次成功率提升至98%以上。
勞動競賽既是比拼臺，也是練兵場。廠以“十大工程”為依托，在油氣穩產、綠色轉型、安全增效、黨建融合等重點領域精準發力，形成全方位、多層次、廣覆蓋的競賽格局。
地質技術人員深入挖掘評價建產潛力，明確重點區域下步方向，標定天然氣井位3口、原油產能井8口；工程技術人員提前摸排躺井現狀，優化隊伍調配，減少等停時間；運行協調團隊以“干、實、細”為要，加快鉆前工作組織節奏，為鉆井上產打好基礎。
安全是不可逾越的“生命線”。廠樹立“井控為天、井控為先、井控為重”理念，以制度完善、強化培訓、視頻監控、優化檢查為抓手，累計檢查136井次，抽查井下作業現場73個，發現并整改284項問題，實現“強基礎、除隱患、促提升”。
廠通過“四大保障系統”為競賽保駕護航：以系列活動筑牢“精神保障”，以練兵比武夯實“人才保障”，以信息系統構筑“科技保障”，以績效改革強化“制度保障”。推進“大學習、大練兵、大比武”活動，開展培訓1311次參與人次逾萬；自主搭建系統運行環境，SAP及A8等子系統平穩運行；整合11個部門20余項獎罰細則，形成統一管理制度，基層單位編制個性化考核辦法，激發“多勞多得”活力。
生產有保障，競爭勁頭足。在這場與時間賽跑的勞動競賽中，廣大干部員工正以“功成必定有我”的擔當，緊盯產量效益，強化執行落實，用汗水與智慧書寫新時代石油人的責任與擔當！（錢瑋瑋 雷蕾）
油氣
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