“這些身邊的勞模故事，比任何說教都更有力量。”6月10日，在中國石油華北油田采油四廠廊坊采油作業區新落成的“勞模星光墻”前，資深技師王建純與同事們駐足討論，墻上10位全國及省部級勞模的事跡熠熠生輝。
“勞模星光墻”是該廠創新勞模工匠等典型培塑工程的縮影。近年來，該廠以“標桿帶全域、典型樹品牌”為核心，構建“發現—培育—宣傳—學習”四位一體機制，推動先進典型從“個體閃光”到“群體發光”，走出了一條以榜樣力量驅動高質量發展的特色之路。“要想讓典型可親、可信、可學，就必須聚焦企業需要和基層呼聲。”采油四廠黨委書記楊起彪道出典型選樹的關鍵。該廠打破“唯業績論”傳統，建立“群眾評、口碑傳、實效驗”的三維評價體系。
在科研戰線，重點選樹攻克“新型采油工藝研發”“瓶頸技術突破”的團隊與個人；在管理崗位，推崇“精細技術管理”“基礎工作扎實”的能手；在服務保障領域，挖掘“精準決策支持”“技術帶頭作用”突出的典型。2024年，永清作業區技術骨干李華憑借“產能調度+電力優化”創新實踐，年發電650萬度、節電322萬度，成為員工爭相學習的“綠色先鋒”。
該廠黨委副書記、工會主席王國維說，“典型選樹只是起點，長效培育才是關鍵。采油四廠創新構建‘分類培養+階梯成長’模式：對老典型，定期組織行業交流、跨廠區技術幫扶，促其持續發光；對新苗子，通過‘項目領銜’‘師徒結對’加速成長。”
“全國五一巾幗標兵崗”古大站集輸班的蛻變便是典型案例。9名女工對標大慶油田經驗，創新“網格化標準化”巡檢體系，使設備異常發現時效提升70%，十年安全輸油400萬噸。作業區趁熱打鐵將其經驗轉化為標準化操作手冊，帶動全廠站隊提質增效。
為推動勞模工匠典型經驗從“墻上的榜樣”變為“手中的方法”。該廠創新建立“對標對表學習典型”三維體系，通過“典型畫像樹標、精準對標找差、閉環管理促改”，推動先進經驗落地生根，形成輻射效應。廊坊作業區融合先進經驗推出“智能診斷+差異化調參”方案，使7口低效井泵效提升12%；在勞動競賽中，泉46區塊借鑒勞模機制實現6天完成施工的突破。
走進采油四廠發展史展館，建廠40年來百余個典型的事跡圖文并茂。王國維說，“這里不僅是參觀基地，更成為新員工入職‘第一課’，如今，對標勞模找差距班會、我的榜樣故事分享會已成為各班組標配，真正實現了‘勞模墻’到‘勞模文化’的升華。”
從一個人到一群人，從一道光到一片亮。采油四廠以典型選樹為筆，繪就了新時代產業工人隊伍建設的生動畫卷。正如“河北工匠”王新亞所說：“在這里，每個平凡崗位都能成為閃耀的星，而無數星光匯聚，就是照亮油田未來的燈塔。”
油氣
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