本報訊（通訊員 齊艷豐）截至1月17日，華北油田采油四廠已分業務、分批次組織全廠9個單位14個科室部門的300余名黨員干部、技術骨干，參觀廠發展史展館回顧艱辛創業歷程、感悟嚴實奉獻精神。
自開展“國內油氣和新能源業務再創21世紀之初榮光”大討論以來，采油四廠黨委按照“方案編制、對標梳理”同步推進的思路，從三方面進行對標提升，錘煉高質量發展本領，以創建“高質量發展一流采油四廠”，應答“能否再創21世紀之榮光”的發展之問。
對標精神狀態 提升再創榮光的自信自強。深入學習集團公司黨組對國內上游業務高質量發展的部署要求，重溫歷史查找與榮光時刻在“精氣神”上的差距，結合打造京畿要地“六個標桿示范場景”深刻對標“建成北輸氣工程”“全員動態管理”和“創造96萬噸當量記錄”等典型事跡，分析研討艱苦奮斗的品格、頑強拼搏的勇氣、敢于攀登的意志，切實把文化的吸引力、影響力和感召力，轉化為提速“高質量發展一流采油廠”奮進步伐的戰斗力、行動力、執行力，努力再創采油四廠新榮光。
對標方式方法 做實再創榮光的措施路徑。梳理分析面臨的機遇與挑戰，優化頂層設計和目標引領，各部門要整合資源、信息共享、協同聯動，基層單位要統籌兼顧、統一步調、執行有力，做到“對標”與“提升”同步，圍繞“老油田穩產上產、天然氣增儲上產、產能建設提質提速”三大穩產上產工程，推進“數智化油田、新型能源”兩大轉型升級工程，聚焦“安全保企、人才強企、合規治企、提效助企、黨建興企”五大保障輔助工程，揭榜掛帥、分解運行、掛圖督辦，為再創新榮光筑牢根基。
對標措施保障 健全再創榮光的長效機制。注重高起點規劃、高標準執行、節點化管控，完善“油公司”模式下的精準薪酬激勵制度，突出“增”的導向、“超”的價值，高效推進勘探開發一體化、持續提升科技攻關水平、不斷提升風險合規管控能力，夯實高質量發展“大”的基礎；做強“黨建+”融合品牌，深化“兩冊”編制和崗位實踐，全員養成執行有力、令行禁止的作風，提升“關鍵在人”的整體價值創造能力，勇做高質量發展“強”的示范，確保再創新榮光取得突破性進展。
油氣
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