10月23日，義縣供電分公司組織開展2025年崗位“助理制”考核評(píng)價(jià)工作，通過多維度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)的考核，全面檢驗(yàn)8名員工“助理制”培養(yǎng)成效。
今年以來，義縣供電分公司便將 “助理制” 培養(yǎng)作為青年人才梯隊(duì)建設(shè)的核心抓手，從 “選拔、帶教、實(shí)踐、管控” 四大維度入手，打造貼合基層需求、適配青年成長的培養(yǎng)模式，確保培養(yǎng)工作 “接地氣、見實(shí)效”。通過遴選8名具有基層工作經(jīng)驗(yàn)、表現(xiàn)突出的青年員工下沉至基層供電所,協(xié)助所長開展日常管理與業(yè)務(wù)推進(jìn)工作。一方面為基層注入青年群體的創(chuàng)新視角，打破傳統(tǒng)工作慣性；另一方面助力青年員工深度掌握一線運(yùn)維、服務(wù)、管理實(shí)際情況，拓寬專業(yè)認(rèn)知邊界，同步積累管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“青年成長”與“基層賦能”的雙向價(jià)值提升。
為確保考核“考出真實(shí)水平、評(píng)出客觀能力”，分公司在筆試與實(shí)操環(huán)節(jié)做足細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)。筆試前，圍繞助理崗位核心職責(zé),分領(lǐng)域編撰涵蓋“安全生產(chǎn)規(guī)范、用戶服務(wù)流程、基礎(chǔ)管理要求”的理論題庫,最終形成難度均衡的A、B兩套試卷，考核當(dāng)天由被考核員工現(xiàn)場隨機(jī)抽取試卷，監(jiān)考人員全程監(jiān)督。答題結(jié)束后，命題組采用“交叉閱卷、雙人核分”模式，確保成績統(tǒng)計(jì)零誤差。實(shí)操考核環(huán)節(jié)更聚焦“實(shí)戰(zhàn)能力”，設(shè)置“線路隱患排查、表計(jì)故障處理、業(yè)務(wù)受理模擬”等3類實(shí)操場景，每個(gè)場景配備2名專業(yè)評(píng)委。考核時(shí)，員工現(xiàn)場抽取考題后，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成操作，評(píng)委從“操作規(guī)范性、效率、問題解決精準(zhǔn)度”三方面現(xiàn)場打分,確保考核結(jié)果貼合崗位實(shí)際需求。
考核＋規(guī)劃，夯實(shí)發(fā)展根基
實(shí)操考核結(jié)束后，8名所長助理依次開展述職，圍繞助理期工作內(nèi)容、能力成長與不足進(jìn)行全面匯報(bào)。述職中，各位助理詳細(xì)闡述了助理期間的具體工作：頭臺(tái)供電所所長助理白童碩提到協(xié)助所長梳理安全生產(chǎn)臺(tái)賬，建立“周核對(duì)、月歸檔”機(jī)制，完善基礎(chǔ)資料，為所內(nèi)決策提供數(shù)據(jù)支撐。聚糧屯供電所所長助理郭鎧銘提到，組織供電所員工培訓(xùn)，結(jié)合需求設(shè)計(jì)“理論＋實(shí)操”課程，制作i國網(wǎng)應(yīng)用“說明書”助力提升供電所智能化辦公水平。同時(shí)，大家也分享了成長收獲，普遍表示通過助理崗位歷練，不僅深化了對(duì)基層業(yè)務(wù)流程的理解，更顯著提升了溝通能力、大局意識(shí)。正如瓦子峪所長助理王思佳說：“回顧參加‘助理制’培養(yǎng)的經(jīng)歷，拓展的不僅是專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更重要的是打開了全新的工作視角，學(xué)會(huì)了從管理部署的角度思考工作”。在認(rèn)真聽取述職后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合員工日常表現(xiàn)與本次考核情況，逐一對(duì)每位青年員工提出針對(duì)性的改進(jìn)意見,切實(shí)將考核反饋轉(zhuǎn)化為能力提升方向。
此次考核為分公司后續(xù)深化“助理制”提供了實(shí)踐依據(jù)，下一步，分公司將從多維度精準(zhǔn)發(fā)力，確保制度實(shí)效最大化。在崗位設(shè)置上，結(jié)合各供電所人員老齡化程度與業(yè)務(wù)負(fù)荷差異，建立動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)青年力量的精準(zhǔn)補(bǔ)給與老齡化問題的靶向緩解。在培養(yǎng)實(shí)效上，完善“助理制”培養(yǎng)任務(wù)清單與成長手冊(cè)，明確助理期間需掌握的核心業(yè)務(wù)，讓青年員工在有限的助理期內(nèi),既能扎根一線積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也能通過參與管理拓寬思路，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力與企業(yè)需求的同頻共振，為分公司人才梯隊(duì)建設(shè)與高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。（郭東鑫 劉乃杉）
責(zé)任編輯： 江曉蓓
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