冀中能源峰峰集團精心組織，攻堅克難，全力以赴穩定煤炭產量，奮力沖刺時間任務“雙過半”。截至5月29日，該集團提前圓滿完成5月份煤炭生產任務，其中精煤生產提前6天完成計劃任務，全月累計完成60.3萬噸、超計劃9.3萬噸。

該集團始終把安全工作擺在一切工作的首位，嚴格貫徹“緊嚴細實全”大安全觀，扎實推進“13589”安全管控體系建設，持續堅持“不安全不生產、先安全后生產、有安全才生產、靠安全穩生產”。深入開展“防風險、除隱患、保安全”安全生產大排查大整治行動及環保工作，并與“講政治、保安全、穩生產、提質效、獻厚禮”活動緊密結合，強化隱患排查治理，全力確保安全生產和環保穩定。與此同時，堅持推進五部聯查，開展“六反六查一確保”活動，嚴格落實領導帶班“六定”管理、“五同步”全程寫實跟班制、“一線工作法”等措施，大力推廣應用新技術、新裝備，不斷提高自動化、智能化水平，提升安全生產系數，為高產高效奠定堅實的安全基礎。

該集團面對各礦井地質條件異常復雜的實際，堅持“均衡生產、不搞突擊、安全高效”生產原則，超前摸排各礦地區生產及銜接情況，最大限度釋放安全產能，推動本部 10 對礦井持續保持“一井一面”“一井兩面”生產格局，主力礦井主力工作面月單產保持在 10 萬噸以上。持續推進“三優三減”，優化工作面設計，增加“回采煤量”儲備，其中萬年礦通過優化設計，累計增加可采儲量79萬噸，132158外工作面采用鋸齒形對接技術，增加可采儲量7萬噸。在本部6對礦井綜放工作面推廣應用端頭支架，1至5月份回收三角煤7.5萬噸。大力提升掘進機械化水平，截至目前煤巷綜掘占比達到70%，梧桐莊礦、九龍礦、辛安礦實現了煤巷綜掘100%，大幅提升了單進水平，有效緩解了采掘銜接壓力。

該集團持續深化“大精煤”戰略，深入開展煤質試驗研究400余組，進行1000多項次煤質指標及工藝指標檢測，同時緊密結合市場，實時測算綜合收益，以效益最大化為原則，及時調整配煤方案和產品結構，1至5月份實現內外增量配洗25萬噸，創效3000萬元以上。在洗選廠開展工藝、洗選效率對標活動，洗選效率保持在96%以上。成立精煤研發中心，從精煤產品研發、生產組織、調運配洗、市場銷售、客戶反饋等環節全面管控，由原來配煤研究只對煤種、指標進行分析研究，只注重產品技術研究，上升到精煤“研、產、供、銷”全方位、一體化的綜合管理層面，推進全產業鏈條的“大精煤”戰略，最大程度發揮和挖掘峰峰集團煤種優勢和潛力，努力實現經濟效益最大化。