2025年，陜煤澄合百良公司錨定人才強企戰略，將人才隊伍建設與安全生產、經營發展深度融合，通過黨建引領、技能競賽、多元培養、正向激勵四維發力，打造出一支政治過硬、技術精湛、作風優良的高素質職工隊伍，為礦井安全高效運行注入不竭動力，助力公司超額完成各項發展指標。
黨建引領定向，筑牢人才成長根基。公司將黨建工作與人才培養同謀劃、同部署、同推進，以作風建設專項活動為抓手，構建“四融”黨建融合機制，推動集團“四種經營理念”融入人才培育全過程。實施支部書記“雙測試”和標準化建設閉環管理，通過立體化宣講矩陣與警示教育，引導職工樹立正確職業價值觀。建立“第一責任人”與“一崗雙責”責任體系，將人才培養成效納入考核，形成層層落實的工作格局，為人才成長營造風清氣正的良好環境。
技能競賽搭臺，激發干事創業熱情。圍繞“匠心筑夢 技能領航”導向，公司工會常態化開展技術比武，全年組織電工、液壓支架工等12個關鍵工種競賽，覆蓋采、掘、機、運等核心領域，實現核心工種全覆蓋。競賽采用“理論30%+實操70%”的考核模式，137名職工踴躍參與，部分職工跨工種挑戰自我，最終評選出29名技術能手，發放獎勵3.53萬元。積極組隊參與礦業公司專項競賽，精準賦能參賽職工，斬獲二等獎1名、三等獎1名，既鍛煉了骨干隊伍，又掀起了鉆研技術、比拼技能的熱潮。
多元培養提質，錘煉硬核技術本領。構建“分層分類+精準滴灌”培訓體系，制定年度安全培訓計劃，通過崗位“雙述”、實操實訓、遠教網學習等多種形式，實現從業人員培訓、“三項人員”持證上崗和安全教育率均達100%。針對非技術員大專以上人員開展3次專項考試，145人次以考促學補齊短板。搭建安全共享平臺，定期召開技術例會，組織跨部門協作交流，采用“理論+實操+案例+考核”模式提升人才實踐能力，成功處置重大技術難題8項，在實戰中錘煉出能打硬仗的技術隊伍。
正向激勵聚力，穩定人才發展隊伍。健全“評優評先+專項獎勵”激勵機制，評選18個金牌班組、18名金牌班組長及18名星級員工，發放獎勵13.6萬元，以先進典型引領良好氛圍。投入5.4萬元用于班組安全建設獎勵，7.2萬元用于班組網絡安全建設獎勵，提升班組凝聚力戰斗力。累計發放群監員津貼6.074萬元，推行“目標+過程”雙考核，將技能水平、工作成效與薪酬待遇掛鉤，實施“三違”幫教與家企互聯走訪，讓人才管理既有力度更有溫度，有效穩定了人才隊伍。
如今，百良公司人才隊伍專業素養顯著提升，實現連續安全生產3697天，保持國家一級安全生產標準化管理體系一級礦井，掘進進尺完成全年任務的104.9%，增收創效168.24萬元，人才強企戰略成效盡顯。（陜煤澄合百良公司：王奔）
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