近日，《2017中國能源集團(tuán)500強(qiáng)榜單》發(fā)布。兗礦集團(tuán)以1398億元營業(yè)收入，名列第27位。

通過榜單數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，2017年，只有97家煤炭企業(yè)上榜，比去年減少18家。其中，更值得注意的是，新能源企業(yè)上榜數(shù)量首次超過了煤炭行業(yè)。

細(xì)觀入榜煤炭企業(yè)，2016年化解過剩產(chǎn)能2.5億噸，不同規(guī)模企業(yè)發(fā)展分化明顯。

10億以下煤炭企業(yè)3家，收入均有所下降；千億級煤炭企業(yè)12家，4家收入增加，其中，包括兗礦集團(tuán)。

兗礦集團(tuán)本部位于山東省鄒城市，在前陣子發(fā)布的2017中國企業(yè)500強(qiáng)中，排名第119位，較去年上升28位！

作為山東省國有大型煤炭企業(yè)，去年以來，在煤炭價(jià)格持續(xù)走低，多數(shù)煤企陷入虧損，行業(yè)虧損面達(dá)95%以上的情況下，兗礦集團(tuán)通過加大改革創(chuàng)新力度、優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局、啟動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、實(shí)施重點(diǎn)工作攻堅(jiān)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、完善市場機(jī)制、加強(qiáng)從嚴(yán)治黨等方式，保持連年盈利，經(jīng)濟(jì)規(guī)模當(dāng)量實(shí)現(xiàn)了逆勢跨越發(fā)展，重回了煤炭行業(yè)第一方陣。

雖然兗礦剛剛走過發(fā)展史上最為艱難的一個(gè)時(shí)期，整體工作站到了新的歷史方位上，但此次榜單的發(fā)布，無疑也給兗礦集團(tuán)提了一個(gè)醒！

那就是：新能源和替代能源的迅速發(fā)展，對傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。

但是，機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)并存。

在兗礦集團(tuán)近期改革發(fā)展工作會(huì)議上，董事長、黨委書記李希勇指出，煤炭具有燃料和化工原料的雙重屬性，在很長時(shí)期內(nèi)作為主體能源的地位不會(huì)改變。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、化解過剩產(chǎn)能穩(wěn)步推進(jìn)，大型煤炭企業(yè)迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇。

但是，面對新能源、替代能源帶來的壓力和挑戰(zhàn)，我們必須把握形勢變化，搶抓發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)決摒棄傳統(tǒng)的發(fā)展理念和發(fā)展路徑，努力在新一輪兼并重組、轉(zhuǎn)型升級的浪潮中做強(qiáng)做優(yōu)、發(fā)展壯大。新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換是統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大工程。李希勇要求，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加速動(dòng)能轉(zhuǎn)換，認(rèn)真落實(shí)跨越發(fā)展思路和舉措，推動(dòng)兗礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、同籠換鳥、鳳凰涅槃。

下一步，兗礦集團(tuán)堅(jiān)持“存量變革”與“增量崛起”并舉，推動(dòng)“實(shí)體產(chǎn)業(yè)、資本運(yùn)營、物流貿(mào)易”三足鼎立、三向并進(jìn)、相互支持、協(xié)調(diào)發(fā)展，從而不斷提升產(chǎn)業(yè)競爭力、資本控制力和價(jià)值創(chuàng)造力，李希勇董事長更是定下了“沖刺世界500強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體資產(chǎn)證券化”的目標(biāo)。

站在新的發(fā)展起點(diǎn)，有了全面的發(fā)展戰(zhàn)略，兗礦集團(tuán)如何保持戰(zhàn)略定力、爭取主動(dòng)、贏得先機(jī)，我們拭目以待！