彭小峰，江西安福人，全國勞動模范、環保專家、國務院特殊津貼專家、國際新能源領域的領軍人物和創新者、陽光動力能源互聯網公司(Solar·Power Efficiency·Internet)董事長。1993年畢業于江西外語外貿職業學院國際貿易專業(原江西省外貿學校)，2002年畢業于北京大學光華管理學院EMBA。2005年彭小峰創辦江西賽維LDK太陽能高科技有限公司，2014年辭去董事會主席職務。2015年年初，彭小峰就任陽光動力(SPI)的董事長并推出一款光伏領域的融資租賃理財產品——綠能寶。

繼把賽維LDK干到在美國上市又退市之后，彭小峰率領的光伏概念股再次走到了退市的邊緣。

4月17日綠能寶官網的一紙公告，坐實了一周以來關于其出現提現困難的傳言。這則致綠能寶投資人的公告稱，因為光伏補貼延遲等原因，致使平臺提現出現逾期，承租人不能按期兌付提現金額。同時，綠能寶在公告中也提出了解決方案，稱逾期將在最長180天內按照T+30日通過平臺向投資人進行兌付，還將按約定進行相應補償。

公告發出后不久，就有人表示，綠能寶的困境早有先兆。此前有小道消息稱綠能寶出現逾期;再加上其母公司股價連連下跌、遲遲未披露財務報告，領軍人物彭小峰亦正亦邪的傳奇故事，多方舉證綠能寶涉嫌自融等事件，這一次綠能寶發布逾期公告，似乎也在意料之中。

從賽維LDK到綠能寶，彭小峰的創業故事總是時不時的在業內引發一段熱評，不過，更為人們所津津樂道的，是其“大起大落”的傳奇經歷。

光伏梟雄

彭小峰1975年出生在江西省吉安市安福縣的一個小山村。即便用吉安市的地圖，要找到這個村莊也并不容易，所謂“七山半水二分田，半分道路和莊園”。彭的父母在鎮上做些小本生意，供養一家生計。1997年，22歲的彭小峰帶兩萬元到蘇州創業，賺到了人生的“第一桶金”，他設立了蘇州柳新實業有限公司，并成為亞洲最大的安全防護用品制造企業之一。

2004年，創業7年后，彭小峰旗下企業出口額超過10億元，員工膨脹到近萬人，完成了從2萬到上億元的資金積累，成為亞洲規模最大的勞保用品生產企業。然而好景不長，彭小峰工廠里的反光背心逐漸開始囤貨，售價越來越便宜，僅僅這一個產品，就積壓了大量資金，造成了不小的損失。“這樣的例子太多了，沒完沒了，”回憶當初創業的挫折經歷，彭小峰說，“無論如何，經驗的積累是慢慢沉淀的，無論成敗都是學習。”

2003年-2005年，彭小峰迎來人生最大的轉折——從傳統勞保制造業改行高科技太陽能發電行業，這與反光背心的教訓有密不可分的關系。“當時剛做反光背心，一直關心歐洲的立法，了解到歐洲正對太陽能發電方面進行立法，我覺得這是一個可以發展到無限大的機會，這正是我要找的可以做一輩子的項目。”彭小峰表示。2004年前后，尚未到30歲而立之年的彭小峰，年輕無畏，把蘇州工廠交給父母打理，一個人開始為期兩年的對太陽能行業的市場調研。

2005年7月，彭小峰二次創業，啟動資金5個億，創立江西賽維LDK太陽能高科技有限公司。2006年，賽維多晶硅片的產能達到200兆瓦，當時國內同行的規模大多停留在幾十兆瓦;2007年6月，賽維LDK在美國紐約證券交易所上市，成為中國企業歷史上在美國單一發行最大的一次IPO;2009年，彭小峰被《財富》雜志評選為全球最有影響力的30名青年領袖;2010年，中國光伏企業普遍受歐美“雙反”的影響，彭小峰在行業內率先開展“三清三減”活動，并用全部個人資產無限擔保，穩定上萬員工就業。

到2011年時，僅賽維一家企業，即上繳稅收13.6億元，成為新余市財政貢獻第一大戶，同時，賽維創造了20000多個工作崗位，賽維的成功也讓當時年僅32歲的彭小峰以400億身家成為中國能源行業的首富。

當彭小峰被授予新能源首富的稱號時，他絕不會想到7年后他會遭遇人生的滑鐵盧。2011年以后，由于持續的歐債危機、德國削減光伏裝機補貼、“雙反”圍剿中國光伏產品，全球光伏業迎來漫長的寒冬。此時的賽維LDK被卷入其中，危機四伏，彭小峰依然選擇了逆勢擴張，最終導致賽維LDK現金流枯竭。

賽維2011年三季報顯示，其負債173億人民幣，負債率高達227%，為全行業之首。2012年4月8日，賽維員工數目最多的新余硅片廠開始裁員，2012年11月22日，彭小峰被免去江西賽維董事長和總經理職務，由佟興雪接任。至此，彭小峰的“賽維奇跡”已近終結。

2012年，賽維LDK一度深陷“供應商堵廠門”、“公司大裁員”等風波中，這一年，彭小峰卻卸任了賽維LDK首席執行官。2015年11月，賽維LDK因數十億美元的巨虧，不得不宣布破產。而在此之前，彭小峰已經提請了個人破產，但由于賽維LDK旗下公司拖欠9億多元債務全部未履行，彭小峰對該債務承擔連帶清償責任，故其個人還存在巨額債務。

2015年年初，彭小峰重新高調出現在公眾面前，帶來了一款光伏領域的融資租賃理財產品“綠能寶”，他的身份也轉變為陽光動力(SPI)的董事長，這是一家定位為“能源互聯網”的公司。“以前是做光伏制造，現在，我希望能把光伏應用給做好，進軍能源互聯網是順勢而為!”2015年1月20日，彭小峰出現在了北京中國大飯店地下一層的會議室里，SPI在這里舉行了“綠能寶暨陽光動力平臺上線發布會”。發布會的重頭戲的當屬SPI的新產品——綠能寶，全球首款將新能源與理財結合的太陽能類金融理財產品。

資本傳奇

彭小峰是一位擅長資本運作的傳奇人物。2014年，短暫的告別光伏行業后，彭小峰以“SPI董事長”重回公眾視線，這次“回歸”，和他一并出現的還有另外一個名字——綠能寶。

一直以來，融資難是分布式光伏的最大瓶頸。彭小峰坦言，綠能寶就是要解決行業里最重要的兩個融資難點，一個是建設性融資，一個是建后的項目性融資，希望能夠讓資產流動起來。“原來的問題就是采購產品以及建設期的融資成本太高，現在通過綠能寶相當于做了一個團購。”彭小峰表示，這種模式的最終效果就是大大降低了建設成本，發揮了規模經濟優勢。

SPI前身為“美國太陽能股份有限公司(Solar Power Inc.)”，2005年成立于美國，主要從事電站運營和EPC業務，2011年，當時還是彭小峰掌舵的賽維LDK，以約3300萬美元的價格收購了SPI公司70%股份。SPI曾于2007年在美國OTCBB上市，經彭小峰運作一年多便成功轉板納斯達克。據媒體報道，在SPI的股權結構中，彭小峰及其關聯人持股比例達到了32.7%。

2015年1月20日，彭小峰宣布通過SPI“斥資5億美元”打造了基于融資租賃的互聯網投資理財平臺——綠能寶，還宣稱該平臺是“由兩家國務院國資委監管的中央級企業攜手彭小峰、巨人集團史玉柱、恒大集團許家印、科瑞基金鄭躍文、聯合金融蔡朝暉、動向體育陳義紅、城市地產王張興等商界公司大佬聯合打造。”為了擴大影響力，綠能寶還邀請了著名鋼琴家郎朗擔任形象代言人。

經歷了賽維LDK和非凡定美社的失敗之后，這已經是彭小峰第三次創業。這一次，彭小峰瞄準了錢多、速來的互聯網金融。為了讓小散們借錢更爽快一些，綠能寶曖昧略過了投資風險，用光鮮的收益和高科技、環保新能源的包裝，把投資人哄得“心花怒放”。此后，在彭小峰的帶領下，SPI一路高歌猛進。

屢敗屢戰

不過，自2015年上線伊始，關于綠能寶涉嫌“自融”和“自擔保”的質疑就從未間斷。

人民網曾在報道中指出：綠能寶的“互聯網+光伏產業+融資租賃”模式“八大難”問題不容忽視：“一是‘自融’問題難撇清;二是獨立平臺難推行;三是資金錯配難解決;四是融資成本難接受;五是雙重保障難實現;六是資金去向難解釋;七是風險偏好難匹配;八是交易信息難公開”。

雖然有史玉柱等大佬的加持，但仍然爭議不斷。

最受爭議的是涉嫌自融，綠能寶在業內首創“互聯網+光伏產業+融資租賃”模式，但其部分產品的承租人與綠能寶本身存在關聯性，去年就有媒體報道稱，其“美桔6號”產品用于江蘇蘇州美亮順源500KW項目一期200KW工程，該工程的承租人為美亮電力(蘇州)有限公司，而這家公司與江蘇綠能寶融資租賃有限公司的法定代表人均為夏侯敏。除此之外，“金桔68號”“美柚2號”“美柚3號”的承租人也為SPI旗下子公司，而自融無疑會放大平臺的風險。

從綠能寶的公告來看，情況似乎并沒有那么糟糕。但相信很多人不會忘記數年前光伏行業在一派繁榮之后轟然倒塌帶來自己的震撼，作為曾經新能源首富的彭小峰，以及他的綠能寶這次會帶給投資者什么呢?

中國能源網首席信息官韓曉平在一次演講中曾用曾國藩手下儒將李元度的例子來比喻彭小峰。相傳曾國藩命令李元度領兵作戰，每打一次仗便敗一次。曾國藩很生氣，準備寫奏折彈劾他，在他的奏折上便有“屢戰屢敗”這樣的詞語。后來曾國藩的幕僚中有人為李元度求情，把“屢戰屢敗”改為“屢敗屢戰”，意思便變得大為不同。隨后李元度大受鼓舞并接連打了許多勝仗。從新能源首富到瀕臨破產，再到如今的華麗轉身。經歷了十年商海沉浮的彭小峰無疑堪稱是光伏界的李元度。

彭小峰一次次失敗，又一次次東山再起，的確很勵志。不過，彭小峰的傳奇故事最終會是“屢戰屢敗”還是“屢敗屢戰”?這位光伏傳奇人物是否能再度走出當下的困境?還需要留給時間來書寫。