施正榮，原無錫尚德電力控股有限公司董事長(zhǎng)兼CEO，中國(guó)太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物。留學(xué)于澳大利亞新南威爾士大學(xué)，師從國(guó)際太陽能電池權(quán)威、2002年諾貝爾環(huán)境獎(jiǎng)得主馬丁·格林教授，1991年以優(yōu)秀的多晶硅薄膜太陽電池技術(shù)獲博士學(xué)位。2000年，回國(guó)創(chuàng)辦無錫尚德太陽能電力有限公司，2005年無錫尚德在美國(guó)紐交所上市，以23億美元身家成為中國(guó)的新首富，無錫尚德成為中國(guó)最大的光伏企業(yè);2007年，被美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)為全球環(huán)保英雄。2012年8月18日，施正榮辭任尚德CEO，2013年3月6日，再失尚德董事長(zhǎng)職務(wù)。

近期在澳大利亞悉尼舉行的一場(chǎng)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，一款具有“輕、柔、薄、美”特質(zhì)的新型太陽能光伏組件——eArche，驚艷了光伏和建筑市場(chǎng)，立時(shí)吸引了眾多業(yè)界的目光。推出這個(gè)新產(chǎn)品的正是原無錫尚德電力創(chuàng)始人施正榮和他的團(tuán)隊(duì)。息聲4年而后一鳴驚人，這背后不止是一個(gè)人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)孜孜以求的故事，更是如何選擇人生和事業(yè)前進(jìn)道路的態(tài)度。

在太陽能光伏領(lǐng)域，從來都不缺少一波三折的故事和東山再起的勇士，一度奮勇奪魁的苗連生、李河君、朱共山，幾番大起大落的彭曉峰，都曾演繹過一段傳奇。原無錫尚德電力控股有限公司董事長(zhǎng)兼CEO施正榮，也同樣書寫過并且正在書寫著不同凡響的故事。

“洋博士”的創(chuàng)業(yè)傳奇

1963年，施正榮出生在江蘇省揚(yáng)中市一個(gè)叫太平村的村莊里，與同時(shí)代出生的很多創(chuàng)業(yè)者一樣，施正榮也經(jīng)歷過生活的清苦，在艱苦的環(huán)境里一路完成了大學(xué)、研究生學(xué)業(yè)，最終因?yàn)槌煽?jī)優(yōu)異，被公派到澳大利亞留學(xué)，獲得了博士學(xué)位。施正榮師從“世界太陽能之父”馬丁·格林教授，個(gè)人持有10多項(xiàng)太陽能電池技術(shù)的發(fā)明專利，是世界上首個(gè)攻克如何將硅薄膜生長(zhǎng)在玻璃上的人。

2000年，施正榮從澳大利亞帶著技術(shù)和在澳洲兩年的薪水40萬美元回國(guó)，尋找創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。“一個(gè)熟人和我開玩笑，你是一條大魚跑到小河里去了。”施正榮說，“那時(shí)的自己比較年輕，想的少，當(dāng)時(shí)是要什么沒什么，就憑著一腔熱血。”施正榮拿著一個(gè)關(guān)于創(chuàng)立太陽能科技企業(yè)的概念與無錫市政府圈子、商人圈子進(jìn)行了接觸。他碰到了后來成為合作對(duì)象的無錫市風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資部經(jīng)理張維國(guó)，取得了他的大力支持，而由此誕生了無錫尚德的雛形。

施正榮走的關(guān)鍵一步是取得了無錫市政府的支持。無錫市政府一直在尋找一些含高新技術(shù)同時(shí)又能回報(bào)豐厚的項(xiàng)目。施正榮的項(xiàng)目正好入了他們的法眼。而施正榮也長(zhǎng)袖善舞，與無錫市政府多位高官相交甚密，人脈極其豐富。在無錫市政府的支持下，擁有國(guó)資背景的無錫當(dāng)?shù)刂髽I(yè)紛紛出手，這其中包括了小天鵝集團(tuán)、無錫高新技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司、山禾制藥等8家公司，施正榮共融資600萬美元，他則以40萬美元現(xiàn)金和價(jià)值160萬美元的技術(shù)參股，成立了無錫尚德太陽能電力有限公司。

不過，施正榮的創(chuàng)業(yè)歷程從一開始就并不順利。2002年9月，第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)運(yùn)行，盡管產(chǎn)品性能優(yōu)異，產(chǎn)品仍然賣不出去，堅(jiān)持?jǐn)?shù)月后，跟隨他的幾位骨干相繼離開。這是施正榮在創(chuàng)業(yè)途中摔的第一個(gè)跟頭，他不得不重新審視自己。從科技人向管理人轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)觀念最為重要，要能放下知識(shí)分子身段，善于整合資源，科學(xué)家往往推崇技術(shù)第一，而企業(yè)家需要考慮的更多，要將好技術(shù)轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品，再依靠好的人才，運(yùn)用好的銷售模式去賺錢。

2004年，尚德產(chǎn)值翻了十倍，利潤(rùn)接近2000萬美元。2005年，在無錫市委書記的幫助下成功完成企業(yè)私有化，原先占尚德股份75%的國(guó)有股獲益十幾倍后，相繼退出。同年底，VC和PE齊助陣，共同募集8000萬美元，成為2005年私募之最，襄助尚德電力成為中國(guó)大陸首家登陸紐交所的民營(yíng)企業(yè)，由此，施正榮個(gè)人也榮登中國(guó)富豪榜首。

在2005年12月14日之前，“施正榮”還是一個(gè)陌生的名字，除了太陽能電力行業(yè)的專業(yè)人士，很少有人知道。然而，正是這個(gè)瞧準(zhǔn)發(fā)展江蘇省無錫市的“洋博士”，悄悄地將中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)與世界水平的差距縮短了15年。這位從澳大利亞歸國(guó)的太陽能博士、創(chuàng)業(yè)4年便問鼎紐交所。他從一位頻受外界質(zhì)疑的創(chuàng)業(yè)者，變成了華爾街和媒體熱烈追捧的“有錢人”。

2006年1月13日5時(shí)左右，中國(guó)新的首富誕生。紐約交易所當(dāng)日收盤時(shí)，中國(guó)第一家在美國(guó)主板上市的民營(yíng)企業(yè)無錫尚德太陽能電力控股有限公司的每股達(dá)到34.02美元。其董事長(zhǎng)兼CEO施正榮持有6800萬股，也就是說，其最新身價(jià)達(dá)到了23.13億美元，合計(jì)人民幣約186億元——遠(yuǎn)超福布斯2005年中國(guó)首富榮智健的16.4億美元與胡潤(rùn)百富榜首富黃光裕的140億元人民幣。

拯救地球50人

隨著環(huán)境日益惡化，石油價(jià)格一路飆升，越來越多的人開始關(guān)注：誰能拯救被能源危機(jī)的陰影籠罩著的地球?英國(guó)知名媒體《衛(wèi)報(bào)》曾經(jīng)嘗試著給出了一個(gè)答案，他們推舉出了一個(gè)“拯救地球50人名單”。在這份名單當(dāng)中，有四個(gè)中國(guó)人位列其中，他們當(dāng)中有國(guó)家環(huán)?？偩值墓賳T，有環(huán)保人士，有科學(xué)家，有電影導(dǎo)演。在這四個(gè)人中，有一個(gè)人身份很特殊，他既是一位科學(xué)家，同時(shí)又是四個(gè)人中唯一的一位企業(yè)家，他就是施正榮。

英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》評(píng)委會(huì)對(duì)施正榮入選的評(píng)語是：他是有效阻止地球環(huán)境惡化的綠色英雄。中國(guó)對(duì)可替代能源的迫切需求，推動(dòng)了國(guó)內(nèi)太陽能電池業(yè)的迅猛發(fā)展，而科學(xué)家施正榮正是抓住了這個(gè)大好機(jī)會(huì)。

此外，施正榮還被美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)為“全球環(huán)保英雄”，在2007年，作為唯一的企業(yè)家，成為“綠色中國(guó)年度人物”，2008年，被英國(guó)媒體評(píng)選為“可拯救地球50人”之一。他使中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)與國(guó)際差距縮短了15年。2007年，尚德的太陽能電池生產(chǎn)量為364兆瓦，按公司對(duì)產(chǎn)品保證穩(wěn)定運(yùn)行25年計(jì)算，可產(chǎn)生100億度綠色電力，相當(dāng)于減少燃燒500萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排735萬噸二氧化碳?xì)怏w。

尚德的成功，也引發(fā)了中國(guó)光伏行業(yè)的第一波熱潮，更被視為海歸科學(xué)家、開明地方政府和海外資本合作的典范。各地紛紛借鑒尚德模式，引入技術(shù)和資本籌建光伏企業(yè)和光伏產(chǎn)業(yè)園區(qū)。施正榮曾表示，“以前每年國(guó)外的雜志排名，前十名的制造商都是外國(guó)的，2007年我們當(dāng)了世界老大，從此以后的老大全部都是中國(guó)人。一個(gè)企業(yè)的成敗不說明什么，你成就了一個(gè)行業(yè)比什么都最要。”

從186億到一無所有

在本世紀(jì)初狂飆突進(jìn)了10年之后，光伏行業(yè)一度遭遇寒冬，源于財(cái)富效應(yīng)迅速吹脹的泡沫也隨即破滅。2010年，尚德主業(yè)開始虧損，到了2012年上半年，尚德的下滑一發(fā)不可收拾，平均每天都要虧損1000萬元。股價(jià)也從頂峰的90美元一路跌破1美元，而施正榮也從186億身家迅速歸零。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，尚德的成功，離不開政府，而尚德的失敗，更是離不開政府。

當(dāng)年尚德創(chuàng)立，是無錫市政府牽線當(dāng)?shù)?家國(guó)企，湊了650萬美元入股合伙。后來同樣是因?yàn)檎闹С?，?guó)有股在尚德上市之前選擇退出。當(dāng)時(shí)的政績(jī)觀是：高投入就能創(chuàng)造高GDP。打著新能源旗號(hào)的光伏行業(yè)自然成為地方政府的香餑餑。地方政府不光為光伏企業(yè)提供場(chǎng)地廠房，還做了大量信貸擔(dān)保。由于光伏發(fā)電的成本高于傳統(tǒng)能源發(fā)電，2011年僅金太陽項(xiàng)目國(guó)家就補(bǔ)貼了94億元人民幣。

然而，因?yàn)檎墓膭?lì)機(jī)制，導(dǎo)致光伏產(chǎn)業(yè)天生畸形，靠補(bǔ)貼發(fā)展起來的光伏產(chǎn)業(yè)，根本就不是市場(chǎng)化產(chǎn)物。過度投資和非理性生產(chǎn)，更是付出了高污染和高耗能的環(huán)境代價(jià)。眼見失控的光伏產(chǎn)業(yè)，同銀行綁架在一輛高速列車上的地方政府，不得不進(jìn)行行政干預(yù)。救了一個(gè)企業(yè)，卻毀掉了整個(gè)行業(yè)。

在尚德帶領(lǐng)的短短幾年時(shí)間，中國(guó)光伏產(chǎn)能占到全球一半以上，全球前十大光伏組件生產(chǎn)商中國(guó)包攬了前五名。雖然成績(jī)斐然，卻不得不面對(duì)“90%原料依靠進(jìn)口，90%產(chǎn)品依靠出口”的現(xiàn)實(shí)，這樣的市場(chǎng)倒掛導(dǎo)致光伏產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重受制于人。而光伏最重要的原材料多晶硅，也基本上掌握在國(guó)外廠商手中，價(jià)格最高時(shí)甚至達(dá)到每千克400美元以上，占整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)鏈70%的利潤(rùn)。

施正榮不想被人扼住咽喉，也想攀上利益鏈的上游，再加上當(dāng)時(shí)同行“排著隊(duì)購(gòu)買”的惡性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。他軟磨硬泡，天天和MEMC公司(美國(guó)知名半導(dǎo)體芯片公司)CEO通電話，才簽下為期十年，價(jià)值60億美元的采購(gòu)大單。但后來由于過剩，多晶硅價(jià)格暴跌，導(dǎo)致簽長(zhǎng)單的企業(yè)不是破產(chǎn)就是債臺(tái)高筑，尚德在2011年賠付了2.12億美元取消協(xié)議。

中國(guó)光伏企業(yè)“一窩蜂”式的發(fā)展方式，是導(dǎo)致寒冬來臨最重要的原因。據(jù)悉，當(dāng)時(shí)中國(guó)有600多個(gè)城市把光伏作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，多晶硅爐像大煉鋼鐵一樣遍地開花。2011年，受歐洲債務(wù)危機(jī)影響，美國(guó)和歐洲開始對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)開展反傾銷反補(bǔ)貼的“雙反調(diào)查”。作為世界第一大太陽能應(yīng)用市場(chǎng)，歐洲市場(chǎng)占尚德銷售的45%，而美國(guó)的懲罰性進(jìn)口關(guān)稅，更是讓尚德等企業(yè)利潤(rùn)急劇縮水。

在遭遇國(guó)際貿(mào)易壁壘之后，過剩的產(chǎn)能又無法通過國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行消化。當(dāng)時(shí)正在高速路上飛馳的施正榮并未剎車，他清楚光伏產(chǎn)業(yè)其實(shí)是披著高科技外衣的制造業(yè)，近幾年沒有重大技術(shù)突破，而競(jìng)爭(zhēng)拼的主要是成本，只有擴(kuò)大規(guī)模才能降低成本。尚德一度進(jìn)行自殺性銷售，賠本的同時(shí)又?jǐn)U大產(chǎn)能，可擴(kuò)大規(guī)模又無異飲鴆止渴，業(yè)內(nèi)人士稱，這恰恰是產(chǎn)業(yè)還不成熟的標(biāo)志。

裁員、減產(chǎn)、GSF反擔(dān)保騙局、尚德電力股價(jià)跌至1美元面對(duì)退市壓力、辭去CEO……2012年，對(duì)于曾經(jīng)的光伏巨頭—尚德電力董事長(zhǎng)施正榮來說四面楚歌;2013年，恐怕也將是尚德最關(guān)鍵的“危急存亡之秋也”。80%以上的負(fù)債率，以及即將于3月到期的5.75億美元的可轉(zhuǎn)債，是尚德必須直面的難關(guān)。

2013年3月4日晚間，尚德電力對(duì)外宣布，由原獨(dú)立董事Susan Wang(王珊)接替施正榮擔(dān)任公司董事長(zhǎng)。尚德創(chuàng)始人施正榮在失去CEO職務(wù)之后，又失去董事長(zhǎng)身份。在業(yè)內(nèi)人士看來，此時(shí)施正榮辭職是無錫市政府接手尚德的一個(gè)信號(hào)，因?yàn)榇饲坝忻襟w報(bào)道稱，無錫市政府接手尚德的前提是，施正榮退出尚德。“此前就有無錫國(guó)聯(lián)入駐尚德辦公的消息，所以3月份即將到期的大量債務(wù)，最后很有可能由政府兜底。”

攜利器歸來的“昔日王者”

正當(dāng)業(yè)界猜測(cè)中國(guó)光伏教父級(jí)人物、曾經(jīng)的無錫尚德董事長(zhǎng)施正榮，在沉寂了幾年后，突然于2016年底亮相央視某欄目，可能是在醞釀“復(fù)出”之時(shí)，4月5日，有媒體報(bào)道稱，施正榮日前于澳大利亞以一家名為Energus的公司代表的身份，出席了該公司新產(chǎn)品——eArche的發(fā)布會(huì)。

據(jù)了解，施正榮和他的團(tuán)隊(duì)花了三年多時(shí)間研究開發(fā)了eArche產(chǎn)品，其優(yōu)勢(shì)在于，相對(duì)一款260瓦的光伏組件，傳統(tǒng)產(chǎn)品的重量大概在20公斤，eArche產(chǎn)品的重量卻不到6公斤。而一個(gè)40英尺的集裝箱可裝運(yùn)1兆瓦的eArche產(chǎn)品，對(duì)于傳統(tǒng)組件，它只能裝運(yùn)200多千瓦。此外，eArche還具備透明性、絕緣性、防水性、耐候性、輕質(zhì)柔軟性。并有在長(zhǎng)期熱脹冷縮的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下，材料與硅電池的“熱匹配”性，以防止晶硅電池產(chǎn)生微裂。

為了發(fā)布eArche產(chǎn)品，以及提升其在澳大利亞市場(chǎng)的占有率。施正榮和Energus公司邀請(qǐng)了五十多家建筑行業(yè)的公司，包括輕質(zhì)房屋的專業(yè)公司Stratco和其他的一些建筑材料供應(yīng)商參加了此次發(fā)布會(huì)。此外，施正榮認(rèn)為光伏發(fā)電的成本會(huì)進(jìn)一步下降，同時(shí)儲(chǔ)能電池的成本也會(huì)不斷下降。

施正榮的“歸來”，引來了業(yè)內(nèi)的熱切關(guān)注。鑒衡認(rèn)證中心主任秦海巖撰文表示，“正是施博士和他的團(tuán)隊(duì)4年里矢志創(chuàng)新、潛心鉆研的科學(xué)態(tài)度，在快速發(fā)展的社會(huì)和指數(shù)化進(jìn)步的技術(shù)浪潮面前遠(yuǎn)離喧囂、沉心靜氣的堅(jiān)持，才有了如今的涅槃重生和光榮綻放。”