邵陽網核心提示：兗礦，曾經的煤炭產業(yè)巨子，如今境況窘迫——深陷行業(yè)蕭條、戰(zhàn)略規(guī)劃失誤、海外風險爆發(fā)、體制弊端掣肘、社會糾紛不斷的重重陷阱。未來會怎樣?莫期花明柳暗，休想陳倉暗渡，已是懸崖百丈冰，前路漫漫，荊棘密布。

一、經濟增速下滑拖累煤炭行業(yè)，兗礦生存艱難

兗州煤業(yè)是山東省的一家地方國企，總部位于山東鄒城，目前已在上海、香港、紐約、澳大利亞四地上市。

從2002年到2012年是煤炭行業(yè)的“黃金十年”，中國經濟常年以2位數(shù)增長，國內煤炭消費量也從2002年的10.84億噸增長到2012年的35.26億噸。快速增長的煤炭需求，造就了山西“煤老板”群體，也給煤炭行業(yè)企業(yè)帶來了滾滾利潤。2010年，兗州煤業(yè)利潤高達92.8億元。

但是，隨著近年來經濟增速的放緩，煤炭行業(yè)也普遍陷入了低迷。自2012年以來，煤炭消費趨冷，煤炭價格持續(xù)下跌，眾多煤炭企業(yè)利潤大幅下滑。作為華東地區(qū)最大的煤炭企業(yè)，兗礦的業(yè)績受煤炭市場的整體行情影響頗深。

經濟增速下滑拖累煤炭行業(yè)兗礦生存艱難

在香港上市的兗州煤業(yè)股份(01171)，2012年歸屬母公司股東利潤比2011年減少30.3%，2013年比2012年減少87.5%，2014年進一步減少，在整體經濟環(huán)境進入寒冬的2015年業(yè)績很可能更差。根據(jù)已公布數(shù)據(jù)，今年前兩個季度，兗州煤業(yè)股份虧損0.51億元。

經濟增速下滑拖累煤炭行業(yè)兗礦生存艱難

而對于煤炭行業(yè)，對于兗礦，已不僅僅是嚴冬已至，現(xiàn)在儼然已站在了生死存亡的邊緣。據(jù)報道，國家發(fā)改委經濟運行調節(jié)局副局長魯俊嶺6月30日表示，今年前6個月，全國規(guī)模以上煤炭企業(yè)實現(xiàn)利潤200.5億元，僅為2012年同期的10.5%，企業(yè)虧損額達到484.1億元，大中型煤炭企業(yè)虧損面已達到70%以上。魯俊嶺還表示，目前煤炭市場供大于求矛盾依然突出，價格企穩(wěn)基礎還比較脆弱，行業(yè)脫困任務仍十分艱巨。

二、“黃金十年”錯失機遇，兗礦窘況更窘

除了行業(yè)蕭條期的刺骨寒意，“黃金十年”錯失發(fā)展機遇也讓今天的兗礦發(fā)展更加困難。

從2001年開始，國內煤炭市場開始了一個新的歷史發(fā)展階段，幾年后國內開始出現(xiàn)大面積電荒，煤炭開始供不應求。2002年底至2003年初，前期關停大量小煤礦之后，政策開始鼓勵發(fā)展大型煤炭企業(yè)集團，建設大型煤炭基地。

從那時起，國內另一家大型煤炭企業(yè)神華集團持續(xù)對外收購，并創(chuàng)新模式，采用租賃手法獲取探礦權，搶占煤炭資源。2003年，神華煤炭年產量突破1億噸，成為國內首個億噸級煤炭企業(yè)。

而兗礦則走向了不同的方向，將未來戰(zhàn)略重心放在了煤化工之上。2003年，兗礦提出8年投資400億，形成煤制油、甲醇、醇酸等大規(guī)模生產能力。但煤化工戰(zhàn)略卻沒有給兗礦帶來預期的巨額利潤。

2005年以后，由于本部資源日趨枯竭，而省內巨野煤田也瓜分完畢。兗礦不得已走向省外。但此時已錯失最佳時機，2007年往后，兗礦逐漸在外有所斬獲，但此時資源瓜分已接近尾聲。

不僅如此，2004年前后，兗礦還錯失兩次送上門來的機遇。

一次是拒新疆哈密礦務局于門外。那時正是山東濰坊壽光人王樂泉主政新疆期間，他非常希望山東優(yōu)秀企業(yè)入疆投資，曾主動提出將哈密礦務局整體無償劃撥給兗礦。但卻被山東方面婉言謝絕，此后哈密礦務局并入潞安集團。

另一次是拒絕鄂爾多斯政府入蒙開發(fā)邀請。當時的鄂爾多斯政府，對當?shù)孛禾垦肫蟛话训胤秸旁谘劾铮约把肫罄麧櫳侠U中央、潤及地方有限的情況很不滿意。因而，希望兗礦入蒙開發(fā)煤炭資源，并提出優(yōu)越條件，無償劃撥兗礦看中的資源，但也被拒絕。

在兗礦職工的眼里，那幾年錯失的機會豈止這兩個。“錯失掉的機會太多了”，兗礦職工想起那段時期就痛心疾首。

從前期緘默無為到后期巨資進入，兗礦錯失了資源擴張最寶貴的時間。神華則以煤炭“黃金十年”最大的得利者遙遙立于煤炭行業(yè)頂端。早前兗礦鼎盛時期，神華內部對標兗礦進行趕超，如今則變?yōu)閮嫉V對標神華，只是差距越拉越大。

在兗礦巔峰時期的20世紀末期，當時主政兗礦的趙經徹已經看到了兗礦本部資源枯竭的危機，提出在省外再造“三個兗礦”。這種危機感，驅使兗礦成為中國第一批“走出去”的國企。

2004年，兗礦集團收購了澳大利亞澳思達煤礦，注冊了“兗煤澳大利亞有限公司”。2009年，又收購澳大利亞菲利克斯公司100%股權，創(chuàng)下中國企業(yè)在澳洲的最大一筆收購案，也是國內資源型企業(yè)最大的跨國收購案。

但是，在前幾年煤價高位時投資的澳洲煤礦，現(xiàn)在變成了拖累兗礦經營業(yè)績的“麻煩制造者”。2013年兗煤澳大利亞凈虧損49.78億元，導致兗州煤業(yè)成為當年的“虧損王”。2014年，兗煤澳大利亞仍虧損23.58億元。有業(yè)內人士指出，現(xiàn)今煤價正處于結構性下行周期，兗州煤業(yè)大部分澳大利亞煤礦的成本高于當前煤價。需要一提的是，兗煤澳大利亞一季度商品煤產量同比下降14%，這是其自2012年上市以來一季度商品煤產量首次出現(xiàn)同比下降。

經濟增速下滑拖累煤炭行業(yè)兗礦生存艱難

澳煤30%供應中國市場。一方面是中國國內市場嚴重供過于求，另一方面是國內限制進口煤，以減少其對國內煤企的沖擊，兗煤澳大利亞近期改善經營狀況的空間不大。

此外，煤炭主要下游行業(yè)均為產能過剩，高耗能，高污染的行業(yè)，在國家當前政策下，其產能將進一步受到限制，煤炭消費量將承壓。總體看煤炭市場供過于求的形勢短期內難以改變，煤炭市場價格或維持低迷態(tài)勢。受此影響，兗州煤業(yè)境內外業(yè)務、經營性業(yè)務利潤短期難有改觀。

四、煤制油項目起了個大早趕了個晚集，資金需求巨大

在兗礦發(fā)展戰(zhàn)略中曾提出“煤與非煤并重”的計劃，其重點就是“煤制油項目”。在油價高企的本世紀頭十年，如果此項目得以順利實施，也許兗煤就會有機會得以彌補資源版圖擴張滯后的劣勢。但遺憾的是，“煤制油”從開始就不順利，從計劃到完成，歷經十余年。而形勢卻早已改變，國內掌握相關技術的企業(yè)已從兗礦一家變?yōu)槎嗉遥瑖H油價也從高位跌落，已低于“煤制油”價格。

兗礦是國內最早布局煤制油的企業(yè)之一。2002年，來自南非沙索公司的技術專家孫啟文加盟兗礦。沙索是當時世界上唯一擁有商業(yè)運行煤間接液化裝置的公司。兗礦最初計劃用三年時間開發(fā)出煤間接液化技術，同步進行百萬噸級的工業(yè)項目規(guī)劃，再用三年時間完成工業(yè)項目建設。但由于政策風向不定等各種原因，計劃一拖再拖

煤制油戰(zhàn)略是在兗礦原董事長趙經徹任上定下的。趙在任時曾提出在省外再造“三個兗礦”的戰(zhàn)略。但山東省委省政府卻希望，兗礦能夠放慢對外擴張節(jié)奏，加大省內投資。作為地方國企，兗礦在企業(yè)決策方面無疑要受到省里的左右。由此，兗礦煤制油項目放緩了步伐。

2008年，煤制油政策環(huán)境發(fā)生變化。國家發(fā)改委加強了對煤制油的監(jiān)管，除神華鄂爾多斯煤直接液化項目、神華寧煤煤間接液化項目外，其他煤制油項目“一律停止實施”。這讓兗礦的煤制油項目陷入困境。

2011年2月25日，兗礦集團、兗州煤業(yè)、延長石油集團按50%、25%、25%出資比例，注冊成立了“未來能源公司”，負責兗礦煤制油項目的投資、建設。由此，才避免了該項目的夭折。但該項目所需投資巨大，僅一期的第一條生產線，連同配套煤礦概算投資達210億元，這讓兗礦決策層猶豫不決。

2013年夏，張新文上任兗礦集團董事長。那時的兗礦，已經陷入巨虧泥潭，臨危受命的張新文終于把煤制油項目列為兗礦的“一號工程”，開始與陜西省委緊密溝通互動，各項工作迅速升溫。

前后歷經8年，到2014年9月23日，兗礦煤制油項目終于獲得國家發(fā)改委審核。

2015年9月，兗礦集團宣布，其位于陜西榆林的百萬噸級煤制油項目投產。該項目持續(xù)近十年的長跑，終于告一段落。

經濟增速下滑拖累煤炭行業(yè)兗礦生存艱難

但是目前，國內擁有煤制油技術的已不止兗礦一家。除了兗礦的間接煤制油技術，還有中科合成油技術、神華集團在中科合成油技術基礎上開發(fā)的自有技術、中科院大連物化所技術和山西煤化所技術等。

不但在技術方面優(yōu)勢不再顯著，在項目進展方面也是落在了后面。早在2012年，煤制油“開閘”，潞安集團、神華寧煤集團的煤制油項目就相繼獲得發(fā)改委“路條”。

此外，油價持續(xù)低迷，眾多原計劃進入煤制油領域的企業(yè)也將計劃擱置，這讓兗礦煤制油技術失去了技術輸出的市場。

在兗礦巔峰時期的20世紀末期，當時主政兗礦的趙經徹已經看到了兗礦本部資源枯竭的危機，提出在省外再造“三個兗礦”。這種危機感，驅使兗礦成為中國第一批“走出去”的國企。

2004年，兗礦集團收購了澳大利亞澳思達煤礦，注冊了“兗煤澳大利亞有限公司”。2009年，又收購澳大利亞菲利克斯公司100%股權，創(chuàng)下中國企業(yè)在澳洲的最大一筆收購案，也是國內資源型企業(yè)最大的跨國收購案。

但是，在前幾年煤價高位時投資的澳洲煤礦，現(xiàn)在變成了拖累兗礦經營業(yè)績的“麻煩制造者”。2013年兗煤澳大利亞凈虧損49.78億元，導致兗州煤業(yè)成為當年的“虧損王”。2014年，兗煤澳大利亞仍虧損23.58億元。有業(yè)內人士指出，現(xiàn)今煤價正處于結構性下行周期，兗州煤業(yè)大部分澳大利亞煤礦的成本高于當前煤價。需要一提的是，兗煤澳大利亞一季度商品煤產量同比下降14%，這是其自2012年上市以來一季度商品煤產量首次出現(xiàn)同比下降。

經濟增速下滑拖累煤炭行業(yè)兗礦生存艱難

澳煤30%供應中國市場。一方面是中國國內市場嚴重供過于求，另一方面是國內限制進口煤，以減少其對國內煤企的沖擊，兗煤澳大利亞近期改善經營狀況的空間不大。

此外，煤炭主要下游行業(yè)均為產能過剩，高耗能，高污染的行業(yè)，在國家當前政策下，其產能將進一步受到限制，煤炭消費量將承壓。總體看煤炭市場供過于求的形勢短期內難以改變，煤炭市場價格或維持低迷態(tài)勢。受此影響，兗州煤業(yè)境內外業(yè)務、經營性業(yè)務利潤短期難有改觀。

四、煤制油項目起了個大早趕了個晚集，資金需求巨大

在兗礦發(fā)展戰(zhàn)略中曾提出“煤與非煤并重”的計劃，其重點就是“煤制油項目”。在油價高企的本世紀頭十年，如果此項目得以順利實施，也許兗煤就會有機會得以彌補資源版圖擴張滯后的劣勢。但遺憾的是，“煤制油”從開始就不順利，從計劃到完成，歷經十余年。而形勢卻早已改變，國內掌握相關技術的企業(yè)已從兗礦一家變?yōu)槎嗉遥瑖H油價也從高位跌落，已低于“煤制油”價格。

兗礦是國內最早布局煤制油的企業(yè)之一。2002年，來自南非沙索公司的技術專家孫啟文加盟兗礦。沙索是當時世界上唯一擁有商業(yè)運行煤間接液化裝置的公司。兗礦最初計劃用三年時間開發(fā)出煤間接液化技術，同步進行百萬噸級的工業(yè)項目規(guī)劃，再用三年時間完成工業(yè)項目建設。但由于政策風向不定等各種原因，計劃一拖再拖

煤制油戰(zhàn)略是在兗礦原董事長趙經徹任上定下的。趙在任時曾提出在省外再造“三個兗礦”的戰(zhàn)略。但山東省委省政府卻希望，兗礦能夠放慢對外擴張節(jié)奏，加大省內投資。作為地方國企，兗礦在企業(yè)決策方面無疑要受到省里的左右。由此，兗礦煤制油項目放緩了步伐。

2008年，煤制油政策環(huán)境發(fā)生變化。國家發(fā)改委加強了對煤制油的監(jiān)管，除神華鄂爾多斯煤直接液化項目、神華寧煤煤間接液化項目外，其他煤制油項目“一律停止實施”。這讓兗礦的煤制油項目陷入困境。

2011年2月25日，兗礦集團、兗州煤業(yè)、延長石油集團按50%、25%、25%出資比例，注冊成立了“未來能源公司”，負責兗礦煤制油項目的投資、建設。由此，才避免了該項目的夭折。但該項目所需投資巨大，僅一期的第一條生產線，連同配套煤礦概算投資達210億元，這讓兗礦決策層猶豫不決。

2013年夏，張新文上任兗礦集團董事長。那時的兗礦，已經陷入巨虧泥潭，臨危受命的張新文終于把煤制油項目列為兗礦的“一號工程”，開始與陜西省委緊密溝通互動，各項工作迅速升溫。

前后歷經8年，到2014年9月23日，兗礦煤制油項目終于獲得國家發(fā)改委審核。

2015年9月，兗礦集團宣布，其位于陜西榆林的百萬噸級煤制油項目投產。該項目持續(xù)近十年的長跑，終于告一段落。

經濟增速下滑拖累煤炭行業(yè)兗礦生存艱難

但是目前，國內擁有煤制油技術的已不止兗礦一家。除了兗礦的間接煤制油技術，還有中科合成油技術、神華集團在中科合成油技術基礎上開發(fā)的自有技術、中科院大連物化所技術和山西煤化所技術等。

不但在技術方面優(yōu)勢不再顯著，在項目進展方面也是落在了后面。早在2012年，煤制油“開閘”，潞安集團、神華寧煤集團的煤制油項目就相繼獲得發(fā)改委“路條”。

此外，油價持續(xù)低迷，眾多原計劃進入煤制油領域的企業(yè)也將計劃擱置，這讓兗礦煤制油技術失去了技術輸出的市場。

在兗礦巔峰時期的20世紀末期，當時主政兗礦的趙經徹已經看到了兗礦本部資源枯竭的危機，提出在省外再造“三個兗礦”。這種危機感，驅使兗礦成為中國第一批“走出去”的國企。

2004年，兗礦集團收購了澳大利亞澳思達煤礦，注冊了“兗煤澳大利亞有限公司”。2009年，又收購澳大利亞菲利克斯公司100%股權，創(chuàng)下中國企業(yè)在澳洲的最大一筆收購案，也是國內資源型企業(yè)最大的跨國收購案。

但是，在前幾年煤價高位時投資的澳洲煤礦，現(xiàn)在變成了拖累兗礦經營業(yè)績的“麻煩制造者”。2013年兗煤澳大利亞凈虧損49.78億元，導致兗州煤業(yè)成為當年的“虧損王”。2014年，兗煤澳大利亞仍虧損23.58億元。有業(yè)內人士指出，現(xiàn)今煤價正處于結構性下行周期，兗州煤業(yè)大部分澳大利亞煤礦的成本高于當前煤價。需要一提的是，兗煤澳大利亞一季度商品煤產量同比下降14%，這是其自2012年上市以來一季度商品煤產量首次出現(xiàn)同比下降。

經濟增速下滑拖累煤炭行業(yè)兗礦生存艱難

澳煤30%供應中國市場。一方面是中國國內市場嚴重供過于求，另一方面是國內限制進口煤，以減少其對國內煤企的沖擊，兗煤澳大利亞近期改善經營狀況的空間不大。

此外，煤炭主要下游行業(yè)均為產能過剩，高耗能，高污染的行業(yè)，在國家當前政策下，其產能將進一步受到限制，煤炭消費量將承壓。總體看煤炭市場供過于求的形勢短期內難以改變，煤炭市場價格或維持低迷態(tài)勢。受此影響，兗州煤業(yè)境內外業(yè)務、經營性業(yè)務利潤短期難有改觀。

四、煤制油項目起了個大早趕了個晚集，資金需求巨大

在兗礦發(fā)展戰(zhàn)略中曾提出“煤與非煤并重”的計劃，其重點就是“煤制油項目”。在油價高企的本世紀頭十年，如果此項目得以順利實施，也許兗煤就會有機會得以彌補資源版圖擴張滯后的劣勢。但遺憾的是，“煤制油”從開始就不順利，從計劃到完成，歷經十余年。而形勢卻早已改變，國內掌握相關技術的企業(yè)已從兗礦一家變?yōu)槎嗉遥瑖H油價也從高位跌落，已低于“煤制油”價格。

兗礦是國內最早布局煤制油的企業(yè)之一。2002年，來自南非沙索公司的技術專家孫啟文加盟兗礦。沙索是當時世界上唯一擁有商業(yè)運行煤間接液化裝置的公司。兗礦最初計劃用三年時間開發(fā)出煤間接液化技術，同步進行百萬噸級的工業(yè)項目規(guī)劃，再用三年時間完成工業(yè)項目建設。但由于政策風向不定等各種原因，計劃一拖再拖

煤制油戰(zhàn)略是在兗礦原董事長趙經徹任上定下的。趙在任時曾提出在省外再造“三個兗礦”的戰(zhàn)略。但山東省委省政府卻希望，兗礦能夠放慢對外擴張節(jié)奏，加大省內投資。作為地方國企，兗礦在企業(yè)決策方面無疑要受到省里的左右。由此，兗礦煤制油項目放緩了步伐。

2008年，煤制油政策環(huán)境發(fā)生變化。國家發(fā)改委加強了對煤制油的監(jiān)管，除神華鄂爾多斯煤直接液化項目、神華寧煤煤間接液化項目外，其他煤制油項目“一律停止實施”。這讓兗礦的煤制油項目陷入困境。

2011年2月25日，兗礦集團、兗州煤業(yè)、延長石油集團按50%、25%、25%出資比例，注冊成立了“未來能源公司”，負責兗礦煤制油項目的投資、建設。由此，才避免了該項目的夭折。但該項目所需投資巨大，僅一期的第一條生產線，連同配套煤礦概算投資達210億元，這讓兗礦決策層猶豫不決。

2013年夏，張新文上任兗礦集團董事長。那時的兗礦，已經陷入巨虧泥潭，臨危受命的張新文終于把煤制油項目列為兗礦的“一號工程”，開始與陜西省委緊密溝通互動，各項工作迅速升溫。

前后歷經8年，到2014年9月23日，兗礦煤制油項目終于獲得國家發(fā)改委審核。

2015年9月，兗礦集團宣布，其位于陜西榆林的百萬噸級煤制油項目投產。該項目持續(xù)近十年的長跑，終于告一段落。

經濟增速下滑拖累煤炭行業(yè)兗礦生存艱難

但是目前，國內擁有煤制油技術的已不止兗礦一家。除了兗礦的間接煤制油技術，還有中科合成油技術、神華集團在中科合成油技術基礎上開發(fā)的自有技術、中科院大連物化所技術和山西煤化所技術等。

不但在技術方面優(yōu)勢不再顯著，在項目進展方面也是落在了后面。早在2012年，煤制油“開閘”，潞安集團、神華寧煤集團的煤制油項目就相繼獲得發(fā)改委“路條”。

此外，油價持續(xù)低迷，眾多原計劃進入煤制油領域的企業(yè)也將計劃擱置，這讓兗礦煤制油技術失去了技術輸出的市場。

油品本身也變得無利可圖。據(jù)悉，煤制油項目的盈利平衡點在55美元/桶，而目前布倫特原油價格僅略高于40美元/桶，交易商認為國際原油價格短期內無法突破50美元/桶。

更重要的是，該項目后期耗資巨大。事實上，2014年9月獲批，2015年9月建成的100萬噸/年間接煤制油項目只是一期工程的第一條生產線。而兗礦煤制油整體規(guī)劃為“兩期三步”，其計劃中的第二期將再增加500萬噸產能，兩期建成后，基地總生產能力將達到1000萬噸/年。后期投資規(guī)模更高達1000億元以上。公開材料顯示，兗礦集團2014年實現(xiàn)利潤20億元，2013年凈利潤-43.78元。兗礦能否承受如此巨大的資金壓力令人生疑。即使堅持完工，如果油價長期下跌也可能出現(xiàn)現(xiàn)金流中斷的風險。

基于高油價預期上馬的煤制油項目，能否繼續(xù)推進，需要重新評估。兗礦集團新聞中心副主任吳玉華透露，兗礦煤制油項目的“二期還沒有準備好，因為投資很大，后續(xù)建設怎么上，具體怎么籌備還是個未知數(shù)。”

此外，作為兗礦煤制油項目的重要合作方，延長石油也在積極獨立申報類似的煤制油項目。如果延長石油主場撤退，則兗礦千萬噸煤制油項目未來不妙。

五、甲醇項目成本高，銷售冷清，虧損嚴重，不敢停產

除了深陷“煤制油”泥潭，兗礦煤化工之路的其他項目也是困難重重。在陜西榆林城北約四十五公里處，兗礦集團榆林能化有限公司占地一百多畝的煤制甲醇廠區(qū)正陷入困境。“現(xiàn)在每銷售一頓甲醇就要虧損400多元，而我們一個月的產量是5噸”，2月上旬榆能化相關負責人，向記者透露，企業(yè)壓力巨大，月虧2000萬元。

包括煤制甲醇在內，煤化工下游產品對原油下游產品都具有替代性，但由于目前低迷的原油價格，原油下游產品更具有價格優(yōu)勢，煤化工企業(yè)效益因而進入寒冬。企業(yè)雖虧損巨大，卻不得不維持開工。煤制甲醇裝置開停一次車的成本在五六百萬元;停工也會造成客戶流失，萬一以后甲醇價格漲上來了，后果就會很嚴重;停工之后，現(xiàn)金流也會中斷;而且一些長協(xié)客戶有合同約束，一旦停產，企業(yè)賠不起。

除了下游需求萎縮，在長達十年的榆樹灣煤礦礦權糾紛中，兗礦失去了自有煤炭資源的主動權，成本遠高于競爭對手。

2003年，兗礦集團雄心勃勃落戶榆林，斥資35億元建成60萬噸甲醇項目。為此，陜西榆林將當?shù)赜軜錇趁旱V配套給了兗礦集團。按約定，榆樹灣煤礦提供甲醇項目用煤為成本價，完全達產后，甲醇項目將迅速盈利。

孰料，各方利益糾葛，讓榆樹灣煤礦的法人資格問題長久難解。2006年，陜西發(fā)改委確定“兗礦集團、正大集團、榆神三方按41%、40%、19%”的股權比例合資建設榆樹灣煤礦，其中前兩家以現(xiàn)金出資，榆神煤炭以榆樹灣煤礦資產出資。然而，一場“優(yōu)質煤礦資產涉嫌賤賣給外資企業(yè)”的輿論風波，使三方合作陷入停頓。此后，煤炭價格一路暴漲，榆神煤炭已經不愿意將煤炭資源出手，以資產評估已過有效期為由，拒絕在處置榆樹灣煤礦資產的協(xié)議上簽字。

目前兗礦從榆樹灣煤礦獲得的煤炭價格，實際上與市場價相差無幾。兗礦內部人士透露，“他們的成本價是100多元/噸，賣給我們大概是240~250元/噸。”這意味著，兗礦煤制甲醇在煤炭成本上要比自有煤礦項目高100元/噸。

對兗礦榆能化而言，寒冬才剛剛開始。

六、國企弊端嚴重

作為中國最早建成的大型煤炭基地，兗礦集團曾占據(jù)中國煤炭業(yè)龍頭老大地位十多年之久。煤炭產業(yè)“黃金十年”給企業(yè)帶來了一片繁榮，這讓兗礦集團內部的積弊一直被忽視、被掩蓋，遲遲得不到及時解決。從2013年開始，煤價出現(xiàn)了斷崖式下跌，大批煤企陷入虧損，整個行業(yè)瞬間冰凍。長期潛伏的“大企業(yè)病”驟然凸顯：冗余人員眾多、體制僵化、效率低下、攤子鋪得大、采購成本居高不下。與同行業(yè)其他國有企業(yè)相比，兗礦所體現(xiàn)出來的體制弊端甚至還要更嚴重一些。

經濟增速下滑拖累煤炭行業(yè)兗礦生存艱難

兗礦現(xiàn)任董事長李希勇剛上任時，被拿到的第一張報表嚇了一跳。這家煤炭國企堪比一個千萬人口地級市政府——竟有82個處級單位，正處級崗位設置層級達7級，處級干部多達847名，比所在地濟寧還要多。集團在冊員工9.2萬人，加上非在冊用工，多達10余萬人。除了煤炭、煤化工，還曾涉足酒店、房地產、電力、鋁業(yè)等十多個行業(yè)。兗礦總部人數(shù)1200人，超過神華總部人數(shù)一倍。神華煤炭年產量將近兗礦的5倍，但用人總量僅為兗礦3倍。

不但是人員冗余，巨大的虧損，也讓長期被忽視的“關系采購”浮出水面。據(jù)兗礦的一次內部調查，在10種閥門中采購價最高的高出原價371%,最低的也高出30%;6批次鹽酸最高的高出原價225%,最低的高出110%;18種型號鋼材,都高出物供中心價格30%以上。

工作效率的低下也讓內部員工怨言不已。有兗礦員工抱怨，向上級打一個報告，半年時間過去，不說行也不說不行。兗礦內部更是將兗礦形容成，“頭重、腰軟、腿細長”。

對企業(yè)進行改革已是刻不容緩，但是作為一家老牌國有企業(yè)，要推行改革、去除積弊卻是限制重重——體制不能變、股權激勵無法實施、在編員工不能裁撤。在短缺經濟下，員工的問題只需要解決溫飽就可以，但如今員工要還房貸、車貸，長期虧損必然要引發(fā)一系列的社會問題。

在李希勇看來，大國企往往存在集團管理過細、審批層級過多的問題，理想的企業(yè)架構應該是成立控股集團，負責發(fā)展規(guī)劃、產業(yè)方向、投融資、人力培育等戰(zhàn)略層面的決策;具體管理經營權應充分下放到二三級公司。這樣才能提高運營效率并可防止管理機構過于臃腫。但體制改革顯然不是一朝一夕的事。七、近年負面新聞不斷

不但被當前企業(yè)經營所面臨的種種難題所困擾，近年來不斷涌現(xiàn)的各種負面新聞，也凸現(xiàn)出這個龐然大物般的國有企業(yè)，在轉型求生存的歷史階段所暴露出的種種問題。

1、污染環(huán)境

2011年6月兗州煤業(yè)榆林甲醇廠違法排污，被當?shù)丨h(huán)保部門責令整改。

2013年2季度，山東省環(huán)保廳，在當年第2季度全省整治違法排污企業(yè)保障群眾健康專項行動中，查處濟寧兗礦國際焦化有限公司超標排污;

2015年6月環(huán)保部門對鄒城市兗礦國宏化工有限責任公司超標排放大氣污染物，共處罰款56萬元。

2、毀林上千畝

近期，有記者報道，由兗礦集團、兗州煤業(yè)和延長石油合資成立的山西未來能源化工有限公司未經省一級林業(yè)部門審批，違規(guī)在陜西榆林毀壞、占用林地超1000畝。早在今年6月，陜西榆林市林業(yè)局和國土局就對毀壞、占用林地的未來能源廢渣處理廠、污水處理廠和運煤專線三個項目下發(fā)了停工通知，但記者近日實地走訪發(fā)現(xiàn)，上述三項目依舊在施工。

3、會計處理不符合國際慣例，被外資機構質疑

國際投資機構——杰富瑞(Jeffries)，在對本年兗州煤業(yè)三季報的評論中直接使用了“騙我一次，算你狠;騙我兩次，是我蠢”這樣激進的標題，并引用已故爵士天王B.B.King的一首歌來形容對兗州煤業(yè)的“不滿”。該機構質疑兗州煤業(yè)，提取“專項儲備”和“資本公積”來沖減生產成本，這并不符合國際慣例。而因此造成的靚麗業(yè)績不具有可持續(xù)性。

經濟增速下滑拖累煤炭行業(yè)兗礦生存艱難

在兩個月前，該機構對兗州煤業(yè)半年報的點評中，還借用了小紅莓樂隊經典歌曲《僵尸》的歌詞“Zombie(僵尸),Zombie,Zombie”作為標題。隱喻行業(yè)寒冬之際，大部分中國煤企將難以幸存，煤炭行業(yè)將“僵而不死”，兗州煤業(yè)也不會例外。

4、涉嫌欺壓民企

2012年4月全國勞模、安徽順安礦建工程有限公司董事長劉云山，與兗礦所屬貴州五輪山煤業(yè)有限公司簽有設備采購合同。但在劉購買并安裝上億元設備后，因五輪山單方終止合同，設備被擱置載五輪山煤礦。此后，在劉云山多次交涉下，2013年8月底，礦方同意接受設備，并支付劉云山人民幣7301.5萬元。但此后半年僅支付950萬元。

2014年3月3日，心臟手術后的劉云山帶領公司50余人前往兗礦集團門口靜坐討薪，雙方發(fā)生肢體沖突，有民工被打傷。

2014年5月28日，鄒城市檢察院以偽造公司印章罪、尋釁滋事罪批準逮捕劉云山。

2015年5月21日，鄒城市法院以尋釁滋事罪判處劉云山有期徒刑三年零六個月，偽造印章罪難以成立，便沒有寫進起訴書。

據(jù)報道，從2014年5月14日，劉云山一直被羈押在鄒城市看守所。

八、結語

國有企業(yè)在我國經濟體系中占有至關重要的位置，而在上世紀90年代末期國有企業(yè)的全面改革之后，我國國有企業(yè)已經很長時間沒有經歷動筋動骨的重大“手術”了。在當下的經濟寒冬中，類似“兗礦”這樣的長期存在問題、長期問題被忽視的大企業(yè)普遍陷入了重重困境。在我國經濟結構轉型，和國有企業(yè)即將面臨再次全面大改革的背景下，“兗礦”們真的需要抬起頭來，迎接撲面而來的狂風暴雨了。而風雨過后會是彩虹，還是被淘汰者的一地雞毛，我們拭目以待。