面對新的機遇和挑戰，風電企業與企業家們在市場與產業鏈中的“坦誠相待”，將成為破題關鍵。

站在兩個“五年計劃”的歷史交匯點，中國風電行業正邁入全新發展階段，機遇與挑戰并存。行業、企業與每一位從業者，唯有坦誠相待，勇于擴圈破界，方能答好時代賦予的發展問卷。

結合近年風電市場發展態勢，行業拓界的關鍵抓手主要體現在三個方向：一是服務以新能源為主體的新型電力系統建設，在開發模式和技術創新上開拓創新，推動風電與相關領域融合發展、一體化發展;二是順應國際風電市場需求，加快輸出成熟經驗與產業能力，積極拓展全球市場;三是深耕國內市場，強化上下游協同與互信，在開發、整機及零部件環節，凝聚發展合力，提升行業整體效率。

1月24日，2026年中國風能新春茶話會舉行了一場以“引領未來的企業和企業家精神”為主題的新領軍者對話。5位對話嘉賓、點評嘉賓與主持人圍繞上述三大方向深入交流，為行業與企業開拓發展新邊界提供了富有價值的思路與參考。

拓展開發模式與技術創新邊界

當前，風電產業發展正在脫離單純依賴自身迭代的階段，外部因素將成為制約發展潛力的核心變量。尤其是對于消納能力的進一步提升、市場空間的持續拓寬、市場化后項目收益的不確定性等問題，均非行業內部單一優化能夠解決。這就要求業界必須打破固有邊界，從外部協同與技術創新中尋找突破路徑。

“風電行業市場容量的確定預期，來自于對政策、市場機制的深度理解和適配，市場的不確定性往往并不來自于市場本身，而來自于舊有思維模式無法滿足新環境的要求。”金風科技股份有限公司副總裁陳秋華指出：“如果風電市場參與者能夠以‘LCOV最低’作為衡量標準，在電網支撐、發電量消納、風電場收益等方面拿出創新的技術和解決方案，我們就能撥開不確定的迷霧，發現確定的路徑。”

對此，知名產業觀察者、上海交通大學中國質量發展研究院客座員、《供應鏈攻防戰》和《大出海》作者林雪萍從行業觀察者的維度，給出了自己的建議。他認為，新能源的“新”已不再是核心優勢，行業新能源化才是趨勢。市場對風電機組的訴求，已從“能并網”轉向“能就地消納”，這就需要氫氨醇、水泥、鋼鐵等產業結合，通過場景拓展解決消納問題。技術創新同樣應聚焦對外價值輸出，需要找到外部價值錨點。

目前，不少整機企業已經開始行動，以擺脫發展制約。例如，遠景能源風機與裝備產品平臺副總裁黃虎介紹道，遠景能源正通過布局零碳氫氨產業園、鐵合金就地消納等項目，依托國家零碳產業園與綠電直連政策，從場景端解決新能源消納難題。

除了創新發展模式，技術創新也是化解行業不確定性、拓展發展邊界的核心支撐。對話嘉賓們認為，以風儲一體化、AI賦能、高塔架技術為代表的一系列技術創新，將有效擴充風電未來發展空間。例如，當風電全面入市后，電價波動幅度可達數倍甚至出現負值，收益不確定性顯著增加，風儲一體機成為破解這一問題的關鍵技術。

“LCOV的核心，在于新能源能否為電網提供有功和無功支撐，能否參與電力市場交易并提升整體消納效率。”陳秋華指出。為此，金風科技推出構網型機組，包括風儲一體機、風光儲一體化解決方案等。以華能尚義縣50萬kW風儲主動支撐新型智慧電力系統示范項目為例，其配置了總容量為15萬kW的金風科技GWH204-6.25MW直流耦合構網風儲一體機，配套儲能容量為100MW/200MWh，采用“一機一儲”模式形成風儲融合，大幅提升場站涉網性能，為堅強電網提供新“支點”。

AI技術的深度滲透正在重構很多行業的運行邏輯，風電必須充分利用好這項技術，推動自身轉變。

對此，運達能源科技集團股份有限公司總經理程晨光表示：“在AI驅動產業變革的時代，尤其2026年作為Agent元年，風電行業需要順應趨勢，將每一臺風電機組、每一家企業、整個行業都打造為AI驅動單元，以風電為主的綠色能源，助力千行百業實現對傳統能源的低成本、低碳化替代。”

“風能資源變化多端的特性，決定了風電與AI深度融合的前景，二者的有機協作不僅將重塑風電機組的運行邏輯，更將打開面向千行百業的定制化綠電服務新空間。未來的競爭焦點將不再是裝機容量的多寡，而在于誰更能理解風、理解客戶，并通過AI將不確定性轉化為可量化、可交付的價值。”黃虎表示，遠景伽利略AI風機的價值遠不止于單機效率的提升，而在于支撐遠景能源為不同行業客戶提供高度個性化、系統化的綠電解決方案。

林雪萍提醒，風電行業仍偏傳統，軟件化轉型是一項重大挑戰，因為從機械、電氣向軟件跨越的難度極大，需要突破認知與技術壁壘，通過軟件賦能提升風電機組對電網的柔性適配能力，實現“硬軟兼施”。

黃虎舉例說，遠景能源已推出AI風儲一體機，融合AI風機與AI儲能技術，搭配智能傳感改造，用技術創新應對風速波動、電價波動及收益不確定等問題。

未來，風電技術發展的“軟硬兼施”也意味著在硬件上，風電技術仍有進一步拓展市場空間的價值。例如，高塔架技術的創新與應用，開啟了風電“向天挖礦”的資源挖掘新空間。

“風電本質上是‘向天挖礦’的產業，而我們對風能資源的勘探卻嚴重不足?煤炭行業有地質總局，石油行業有專業勘探公司，風電行業卻很少投入精力研究風能資源。”遼寧和展能源集團股份有限公司董事長王海波透露：“我們在東北的實踐顯示，160m高度的風速為7.6m/s，280m高度的風速可達9.3m/s;河南某區域270m高度的平均風速達8m/s，遠高于淺表風速。”

對此，王海波建議，應重視高塔架技術的創新與應用，深入挖掘風能資源潛力，讓風電在河北南部等區域也能夠實現3500~4000h的年發電小時數，提升行業裝機密度與話語權。

建立“出海”認知防御體系

近年來，中國風電整機企業加快海外建廠步伐，以突破貿易壁壘、貼近目標市場。本地化已從可選項變為企業在海外持續發展的必選項。

“我們曾在本土市場與德國、丹麥風電企業競爭并取得階段性勝利，如今需要以全球化姿態走向海外，甚至在‘老師傅’的主場參與競爭，這是行業必須面對的跨海挑戰。”林雪萍點評到。

陳秋華表示，長期、高質量的海外服務需要企業的高度自律，尤其是ESG承諾，這不僅僅是一句口號，更是企業競爭力的核心組成部分。

“不出去沒有發展，出去了又容易因不熟悉國際規則而受挫，很多企業在海外被處罰，原因就是用國內標準應對國際風險。”程晨光指出：“運達股份在國際化過程中始終保持謹慎，首要原則是不觸碰合同風險與合規紅線，國外企業對規則的執行非常嚴格，容不得半點僥幸。”

黃虎強調，中國整機企業“出海”更需審慎履約，應客觀評估自身本地化能力、服務能力，審慎對待合同條款，每一條都需要確保能夠兌現。國際項目的服務周期長達20~25年，短期為搶占市場而盲目承諾，最終不僅會拖累企業自身，還會損害中國企業的國際形象。

“合規風險只是表象，核心風險來自企業家的認知局限?國內成功經驗在海外大多行不通，很多企業‘出海’碰壁，本質是管理能力短板的體現。”林雪萍進一步指出：“比如服務問題，成熟行業的優質產品本就不需要重服務，重服務反而意味著產品存在缺陷。海外人工成本極高，若仍沿用國內重服務模式，必然面臨巨額虧損。”

至于解決這一問題的關鍵，林雪萍也給出了答案：企業“出海”，首要任務是建立認知防御體系。如今很多企業愿意斥巨資建工廠、買設備，卻不愿投入資源提升海外團隊的認知能力，導致頻繁犯下低級錯誤。

對話嘉賓們認為，中國風電企業唯有摒棄低價“內卷”思維，以行業自律筑牢底線，以認知升級突破局限，以能力重構創造價值，才能實現從“走出去”到“走進去”“走得穩”的跨越，在全球風電產業格局中占據有利位置，同時推動中國風電產業向高質量發展轉型。

增強上下游的協同與互信

2025年，風電行業“反內卷”行動雖已取得階段性成效，價格惡性競爭得到一定程度的遏制，但上下游之間的矛盾并未完全根除，反而正以新的形式顯現。其核心癥結在于產業鏈各環節間的信任度不足，這種信任缺失不僅引發開發企業對風電機組考核層面的新“內卷”，還延伸至關鍵零部件領域，成為制約行業高質量發展的瓶頸。

中國可再生能源學會風能專業委員會秘書長秦海巖提示，部分開發企業為控制風險，推出了保Cp值、保功率曲線、保可用率等嚴苛考核指標，且部分指標設置不合理。按照這些考核標準，整機企業很容易遭到罰款。風電開發中此類“發電賺錢、不發電靠罰款也賺錢”的模式，不是長久之計。

“作為開發企業，最頭疼的是甄別各設備廠家的功率曲線。一些數據摻假嚴重，最差的造假幅度達20%，標注Cp值為48%卻根本達不到。”王海波從開發的角度解釋道：“我們只能通過葉片重量反推是否偷工減料，甚至求助外部機構核查。”

更嚴重的是，部分企業為追求市場份額和短期利潤，丟了產品本質與行業初心。對布局有甄別能力的開發企業而言，風電機組的壽命如同開“盲盒”。王海波舉例，有機型的葉根直徑僅3.2m，使用壽命難以超過10年，卻仍在市場中銷售。

另一個不合理的邏輯是，當開發企業執著于大風輪，整機企業為迎合需求、控制成本，只能降低Cp值，部分Cp值較低的機組卻因單位掃風面積大而暢銷。這種惡性循環最終導致風電場發電小時數相差達20%~30%，本質是信任缺失與認知誤區疊加的結果。

面對信任危機與考核壓力，頭部整機企業正主動尋求破局，通過推出高性能機型加以應對。

陳秋華以金風科技GWH204-Ultra系列機組為例說，其風輪直徑為204m，雖小于市場上部分230m機型，但實測發電量反而高出2%~3%。通過先進的氣動設計與控制策略優化，實現了更高的Cp值與更優的發電量表現，且因設計更穩健帶來了更長的預期壽命與更低的運維風險。

此類機型在海外市場備受認可，通過第三方認證后，客戶愿意為高性能買單。可令人遺憾的是，高性能機型卻在國內的推廣過程中遭遇了阻力。對話嘉賓們分析，這是由于行業仍存在“風輪越大越好”的慣性思維，認為Cp值固定不變，單位掃風面積大就是好機型，忽視了實際發電效率。

遠景能源與運達股份同樣在努力推廣高性能機型。

黃虎表示，遠景能源也在推廣短風輪高性能機型，但這類機型在國內難以被推廣的核心原因是價格偏高，即便對此類機型的高性能進行承諾，客戶仍按70%左右折減測算收益，導致收益率不被認可。而出口海外的這類高性能機型的接受度卻很高，并且遠景能源自建風電場也優先選用短風輪高性能機組。

“推廣高性能風電機組產品、修復上下游信任，是行業高質量發展的必由之路，這既需要整機企業堅守品質，也需要認證機構協同配合。”程晨光強調：“我呼吁在未來國內市場的銷售中，要更加堅定地普及高性能產品。”

作為開發企業的代表，王海波談到：“其實我們愿意為高品質買單，我們近期就高價采購了一款性能可靠的機組，即便成本高也心甘情愿。”

“作為甲方，采購技術人員的認知偏差的確會影響合作，整機企業面對他們時不敢說真話，這種局面必須改變。2026年，我們計劃聯合舉辦培訓班，邀情制造企業坦誠交底技術問題，開發企業也能夠主動學習專業知識，將雙方的信息和知識水平拉齊，重新建立信任。”秦海巖表示。

除開發企業與整機企業之間的信任問題外，行業對一些國產關鍵零部件的信任度同樣有待提高。以主軸軸承為例，其直接影響設備運行穩定性，長期以來依賴進口，國產替代進程備受關注。經過多年技術攻關，以洛軸為代表的國產軸承企業已取得顯著突破，在工藝、原材料、制造水平及大型化場景實際運行表現上，部分產品已超越進口品牌。

洛陽軸承集團股份有限公司黨委副書記、總經理于海波表示，相較于其他行業對國產零部件的保守態度，風電整機企業在首臺(套)應用等方面給予了大力支持，這也是部件企業成長的重要動力。同時，國產軸承企業需要自立自強，唯有持續提升核心能力，才能真正贏得整機企業與行業的信任。

同時，于海波還強調：“當前軸承行業處境較為尷尬，上游鋼廠議價能力強，下游整機企業面臨成本壓力，紛紛將壓力向零部件企業傳遞。”

對此，陳秋華與程晨光均站在整機企業的角度表示，應倡導善待供應鏈，加大國產軸承采購比例，大力推進國產化替代。

“2025年，我們通過行業自律遏制了‘內卷’，2026年的核心任務是重建上下游信任，推動開發企業與制造企業認知拉齊，這需要我們共同發力。”在對話環節結束前，秦海巖強調：“世界上最偉大的英雄主義，是在認清現實后依然滿懷希望，而風電行業的希望，源于坦誠溝通、實事求是。只要大家齊心協力、坦誠相待，就沒有解決不了的問題。”