清單化管理確保催貨精準有效。依托WMS3.0系統與庫存盤點成果，全面梳理變壓器、電纜等核心物資，科學劃分為“庫存可用、缺口急需、待補采購”三類清單，明確技術參數、數量及到貨時限。針對鄉鎮施工點多面廣、供應商分布不均的特點，推行“一物資一方案、一廠家一對接”機制，將責任壓實到崗到人，有效避免盲目催貨現象。

內外協同彰顯催貨硬實力。內部建立“物資牽頭、項目協同、倉儲聯動”的快速響應機制，物資部門每日對接施工一線，動態調整催貨優先級，倉儲部門優化流程，實現“即到即驗即發”。同時，組建工程催貨攻堅小組，通過電話溝通、駐廠督辦等方式緊密跟蹤進度，加速物資到貨，確保工程順利推進。

全流程管控夯實保障基礎。建立“日跟蹤、周復盤、月通報”的閉環管理機制，實時監控物資簽約、生產、運輸全鏈條。對重點物資實施“領導包保制”，公司領導親自帶隊現場督辦，協調解決產能、原材料等關鍵問題。嚴格執行合同條款，對整改不力的供應商及時啟動備用資源，嚴把抽檢關，確保物資供應“不斷鏈、保質量”。

下一步，國網遂平縣供電公司將秉持高度的責任意識，持續加大催貨力度，深化部門協同與供需聯動，以更務實的舉措打通物資供應的“最后一公里”，保障配網工程高效推進，為提升區域電網供電保障能力、助力鄉村振興注入強勁動力。

（作者：楊慧 審核：徐海生）