面對復雜的煤炭市場形勢，煤炭運銷公司“開年即沖刺”，全面部署、精準施策，圍繞“質量、效益、協同”推出務實舉措，奪取新年銷量、效益“開門紅”。
煤炭運銷公司推行“陽光營銷”策略，邀請重點客戶實地參觀監督生產、質檢、外運全流程，以運營透明化建立互信、減少爭議。同時，強化與霍白兩地礦區聯動，實施全過程質量跟蹤預警，在“今冬明春”加密質檢頻次，確保煤質穩定可控。嚴格執行《商品煤24h質數量糾紛響應處置標準》，依托可溯數據快速處置異議、化解爭議，保障結算順暢。此外，發揮“集中發運視頻監管系統”與“供應鏈管理系統”協同優勢，探索引入AI視頻監控等新技術，實現對運輸車輛可視化跟蹤，壓縮在途異常損耗操作與隱匿空間。
煤炭運銷公司發揮駐外銷售部前端市場“雷達”作用，開展港口下水煤、口岸貿易煤等市場調研，探索繪制動態更新的“現貨煤炭銷售熱力圖”，導航精準營銷。同時，深化客戶檔案應用，精準傳導需求。重點聚焦對熱值、指標穩定性敏感且價格承受力強的“現貨煤炭熱點用戶”，將其需求偏好、歷史反饋傳遞至礦方，共同研判生產煤種安排、質量管控重點及發運優先級，確保煤礦所產符合市場需求且能溢價銷售，實現“產得好”與“賣得值”同頻共振。
下一步，煤炭運銷公司全體干部員工將進一步統一思想、壓實責任，以“釘釘子”的精神狠抓落實，攻堅2026年各項任務，確保指標全面落地見效，為國家電投內蒙古公司“綠色轉型 七年再造”目標貢獻堅實力量。
煤炭
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