作為非生產型企業，物資裝備分公司始終將班組標準化建設視為夯實管理基礎、提升服務效能的核心抓手。針對物業班組建設經驗不足、管理效能待提升的痛點，公司創新推行“走出去拓思路、請進來解難題”雙向聯動模式，以精準互動破解發展瓶頸，推動班組建設實現跨越式提升。

“走出去”對標先進，汲取優質經驗。該公司組織承包商物業班組前往通遼發電總廠開展專題交流，重點學習模范班組廠用班的管理精髓。規范的定置管理、醒目的安全標識、詳實的臺賬記錄，讓參學人員直觀感受生產型企業班組管理的嚴謹規范，為承包商物業班組提供了可直接借鑒的實踐范本，有效拓寬了管理思路。

“請進來”精準賦能，破解實際難題。該公司邀請班組建設專家深入承包商物業班組工作現場“問診把脈”，結合非生產型企業服務特性，針對發現的難點堵點問題進行研究探討，量身制定整改措施，著力破解承包商班組建設難點堵點問題，有效提升了班組的管理水平。

通過雙向聯動管理模式，不僅有效破解了非生產型企業班組建設的固有瓶頸，更構建起可持續的管理提升機制，為公司高質量發展筑牢了堅實的管理根基。