2025年以來，陜鋼漢鋼公司燒結廠始終秉持“四種經念”，緊扣“低成本、高效率”這一核心競爭力，借助對標管理與精細管理等有效手段，全力推進成本管理工作，為公司的改革發展筑牢根基。

鞏固四級成本管理新優勢

漢鋼公司燒結廠圍繞全年生產經營任務，積極響應“極致成本”理念，抓提質增效和成本層級管理，圍繞“鐵前硬仗降低5元/噸鐵”為目標深耕生產經營工作分解、落實全年生產經營目標任務，通過“123421”成本管理工作思路“以降本增效為中心，堅持兩項管理，貫穿三個融合，落實四項過程管控，兩項基礎工作促進成本管理，形成一個數據庫”細化考核指標，引入市場化結算機制，同時將成本管理與績效考核深度融合，發揮績效考核作用，促進成本指標完成。

通過推行成本層級管理，壓實各級責任，使成本管控滲透到生產組織、工藝控制、能源利用、環保治理及績效管理等方方面面，細化至每一個生產環節、每一個崗位以及每一個作業動作，構建起一套科學且系統的成本管理體系。

通過成本管控的精準化、高效化，2025年1-10月份燒結礦加工費對比計劃降低5.58元/噸;燒結礦總成本對比計劃降低21.95元/噸。實現成本對標管理新提升。

在激烈的市場競爭態勢下，漢鋼公司燒結廠大力開展成本對標管理挖潛工作。一是將對標工作貫穿于各工序、各環節，通過對標提質增效，促使各項指標的不斷提升。二是每周對指標完成與分廠目標、行業先進指標進行對比，發現異常數據，及時采取措施進行處置。三是對標技術經濟指標與績效考核掛鉤，通過績效管理，措施倒逼，調動各級干部員工工作積極性。四是重點建設、檢查、提升班組核算能力，提升成本核算人員對數據的敏感性以及對異常數據的分析能力，解決數據背后的問題。

形成系統算賬經營新能力

建立日成本預警機制，每日將分廠指標完成情況與目標進行對比，對未完成項進行預警;分廠統計收集年度指標完成最優值，當日及月累計完成情況與最優值以及去年同期完成情況進行對比，查找差距，分析原因，追趕超越，達到成本管理精益求精成效。

專業科室對作業區監督幫扶。分廠每日對作業區可控成本和標準成本完成情況情況統計對比，對未完成項，專業科室與涉及作業區共同探討分析，提出相應措施，幫扶作業區擺脫困境。作業區將每項指標分解到班組、定額分配到崗位，建立 “一班一崗”責任管控體系，夯實各層級責任，實現人人頭上有指標，個個肩上有擔子。對各項成本費用進行動態監督，各作業區每日將作業區級、班組級指標完成情況與分廠內部計劃進行對比、預警，以數據指導下一班生產操作人員調控指標。

面對復雜多變的市場環境，漢鋼公司燒結廠以“號角聲疾，決戰降本”的昂揚斗志，扎實推動成本管控向更細更深處拓展，堅定不移挖掘降本增效潛能、強化算賬經營意識，以自身的確定性有力應對市場的不確定性，朝著更高質量、更高效率、更低成本的目標奮勇邁進。(陜鋼漢鋼公司燒結廠 何寶全)