面對復雜嚴峻的市場與經濟形勢，望田煤業以“六精六提”融合管理為抓手，構建全員、全過程、全要素的精益管控模式，將管理優勢轉化為實實在在的經濟效益，交出了“向精益管理要效益”的優異答卷。

自主維修“省”出真金

“以前設備壞了先想找外委，現在我們自己就能搞定，不僅快，還能省下不少費用。”該公司綜掘工區職工孫士存摸著修好的錨桿鉆機說。

為降低外委維修支出，該公司出臺《關于進一步加強機電設備維修管理辦法》，制定精益化維修流程，使設備維修工作程序化。每月組織內部維修競標會，讓升井待修設備“內部流轉”，最大限度減少外委依賴。“能自修不外修，省下的都是自家錢！”成為如今該公司各工區職工常掛在嘴邊的話語。

截至2025年9月，該公司自主維修采煤機、皮帶機、小型電器設備、鉆機等30余臺次，節約外委維修費80余萬元，非標件自主加工節約31.7萬元。

精準考核“管”出效益

沒有規矩，不成方圓。該公司經營管理部（“兩化”融合辦公室）與設備工區聯手，以2024年維修費使用數據為基礎，結合2025年公司計劃，為綜采工區、綜掘工區、機運工區、鉆控工區等單位按照各自工作內容量身定制了“差異化維修費考核指標”。

同時，該公司還明確了考核兌現規則，維修費超額部分從單位月度工資總額中扣除，維修班長、機電隊長、隊長分別承擔不低于考核總額8%、10%、10%的責任。節支部分則按同等比例獎勵，實現“責任共擔、收益共享”。通過“節支獎勵、超支考核”的雙向激勵機制，引導職工算清經濟賬、守好“錢袋子”。

“2025年1-8月份設備維修費與去年同期相比下降400余萬元，降幅77%。”該公司設備工區區長燕雷高興地說。

嚴抓管控“堵”住漏洞

10月份，該公司井下閑置設備升井超90%，地面設備分類整理完成率100%。截至目前，該公司各項材料費用與去年同期相比降幅38.31%。

除了“省”和“管”，該公司還在“防損耗”上下足功夫。他們制定下發《機電設備租賃考核管理辦法（試行）》，對井下閑置設備及材料收取租賃費，按月統計閑置情況并針對性考核，倒逼設備“動起來、用起來”。在材料管理上，他們建立精準回收臺賬，嚴格把控回收率。每月排查設備材料臺賬，對丟失、損壞行為嚴肅追責，對3天未上交或未辦理轉用審批的，按租賃價格考核，設備丟失則按原值2倍賠償。

“考核不是目的，而是通過制度倒逼大家養成‘精打細算、物盡其用’的習慣。”該公司經營管理部副部長耿東東介紹說，各基層單位積極行動，1-9月份，綜采工區出庫設備配件同比減少320.14萬元，信息中心出庫安全監控設備配件及辦公電腦耗材同比減少233.65萬元。

該公司黨委書記、總經理謝志紅表示，他們將堅持以“六精六提”融合管理為核心，把精益理念融入每一個環節。讓“省下的就是賺到的”的成本意識轉化為可感知、可執行、有反饋的全員行動，以更實的管理舉措、更優的經營成果，為企業高質量發展注入持久動力。(作者：邢亮)