安全生產是企業的生命線，是企業發展的基礎和前提。今年以來，國網南通供電公司深入踐行習近平總書記關于安全生產的重要論述，牢固樹立安全發展理念，深入落實國網、省公司安全工作部署，完善制度機制、夯實基層基礎、建設核心隊伍、補足安全短板、培育安全文化，持續深化“平安通電”安全生產管理提升三十條舉措，打造制度化、標準化、規范化安全管理模式，推動安全形勢持續向好、工作質效持續向優、安全管理持續提升。

聚焦制度機制建設，著力壓實安全主體責任。以“定人、定設備、定責任”為原則，出臺落實第一責任人管理辦法，細化制定各部門、單位實施細則，明確第一責任人責任清單，完善班組、工區、部室三個層面獎懲機制，狠抓第一責任人考核評價，做到事事有人負責、時時有人負責。細化到崗到位工作標準，建立量化積分考核制度，按中層干部、專職和班組長分類開展競賽排名并落實績效考核，強化過程管控，防范現場安全風險。出臺落實工程管理“八個關鍵環節”主體責任考核管理辦法，明晰合同簽訂、人員培訓、現場勘察、“三措”編審、工作許可、過程管控、工程驗收、質量評估八個關鍵環節各部門、人員管理職責，狠抓主體責任落實考評。深化安全述職機制，開展全員下級向上級逐層月度安全述職，上級對下級考核評價，全面壓實安全生產主體責任。

聚焦基層基礎建設，著力強健安全管理根基。狠抓“五個必須”要求(必須總結上周安全情況、必須學習一條安規、必須學習一起案例、必須開展一次培訓、必須提示下周風險)，提升班組安全活動的針對性和有效性。建立管理人員與基層單位班組掛鉤聯系制度，推動各級管理人員深入基層、熟悉現場，定期參加班組安全活動，及時協調解決基層存在的問題困難，主動查違糾違，建立長效機制。深化班組安全標準化建設，將安全業績量化積分納入班組考評，提升班組抓安全的主動性。建立安全生產考核舉證制度，分專業細化安全履責流程及標準，應用已有系統和平臺自然留痕，對責任事件開展安全履責情況考評，履責到位的減輕考核或免于考核，履責不到位則加重考核，強化各層各級人員超前管理、過程控制意識，實現由事后考核向事前管控的轉變。

聚焦核心隊伍建設，著力打造安全堅固防線。建立量化積分安全績效管理體系，從安全生產紅線指標、安全業績量化指標和日常工作量積分三個維度開展積分考評，績效獎勵向工作干得多、安全業績好的部門、班組、員工傾斜。強化部門、班組的二、三級安全績效考核，確保考核激勵效果不弱化，杜絕“平均主義”，形成人人“想干事、能干事、干成事、不出事”的良好氛圍。堅持核心業務自己干，非核心業務保持一定比例以工代訓，通過技能比武和專業競賽培養領軍人才，以點帶面促進專業水平整體提升，打造一專多能、懂技術會管理的“雙能”人才隊伍。開展“五優”專業勞動競賽，圍繞安全、設備、指標，對輸、變、配、農電及項目五個專業進行考評，實行“月排名、季奪旗、年奪杯”，形成“比學趕幫超”良好氛圍。

聚焦安全短板補強，著力提升本質安全水平。開展“倒閘操作規范化提升活動”“二次調控專項提升活動”“輸電通道防外破提升活動”“輸配電清樹障專項活動”“配電自動化實用化提升活動”“配電不停電作業安全管控提升活動”等十八項專項活動，全面提升生產專業短板指標。制定施工分包供應商評價管理辦法，從安全生產、工藝質量、優質服務三方面對供應商進行季度評分，將外包隊伍分為核心、一般、備用三級，應用于招投標管理，支持能力強、信用好的隊伍承攬更多業務。規范安全工器具管理，配齊產業、農電安全工器具，常態開展安全工器具專項檢查。落實外包工程現場同進同出管理，由項目實施單位指派項目管理人員與外包隊伍同時進出作業現場，實現無差別管理和全過程安全管控。

聚焦安全文化培育，著力提升安全思想認識。開展“愛崗位、愛企業、保安全”全員大討論，舉辦安全文化大講堂，開設部門、班組微講堂。開展“千方百計守安全”主題征文活動、安全生產大家談活動，鼓勵“身邊人講身邊事”，增強安全宣教“直抵人心”的效果。在生產系統全面開展“責任感、成就感、榮譽感”“三感”教育，引導、激發員工“我要安全、我會安全、我能安全”的內生動力。實施“黨建+安全生產”工程，發揮黨員先鋒團隊、黨員責任區、黨員示范崗等載體作用，強化安全行為引導和理念傳播，促進企業安全文化建設共建共享，推動安全工作要求內化為全員的自主追求，營造“員工自覺遵規章、班組主動反違章”的良好安全氛圍。

安全生產只有進行時，沒有完成時，安全生產責任重于泰山。全國第二十個“安全生產月”活動已經啟動，國網南通供電公司將以更高的標準、更嚴的要求、更實的作風抓好安全生產工作，深化落實“平安通電”各項舉措，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業提供堅強的安全保證，以優異成績向黨的百年華誕獻禮!

（國網南通供電公司總經理、黨委副書記 肖 樹）