3月3日，國網(wǎng)金昌供電公司編制下發(fā)《國網(wǎng)金昌供電公司線損精益化管理考核實(shí)施細(xì)則》，線損指標(biāo)考核正式步入“四分”（分區(qū)、分壓、分元件、分臺區(qū)）精細(xì)化管理新機(jī)制，從管理手段、技術(shù)升級等多方面提質(zhì)增效。

據(jù)悉，線損“四分”管理是通過分壓、分區(qū)、分臺區(qū)、分元件四種分線模式實(shí)行對電網(wǎng)線損的控制和綜合管理。線損“四分”管理是落實(shí)線損管理工作的基石。只有在落實(shí)“四分”管理的基礎(chǔ)上，才能按照“查結(jié)構(gòu)、找原因、定措施、嚴(yán)考核”的線損管理思路和“技術(shù)線損合理、管理線損最小”的管理目標(biāo)，快速發(fā)現(xiàn)問題，找出線損異常的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能降損、提質(zhì)增效。

該公司“四分”線損管理考核分為對統(tǒng)計(jì)線損與同期線損完成情況的考核，主要是以各單位同期線損考核為主，以統(tǒng)計(jì)線損考核完成為輔，兩部分同時進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)對同期線損系統(tǒng)建設(shè)及線損“四分”精益化管理工作開展情況進(jìn)行評價考核。管理考核堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算科學(xué)、下達(dá)有據(jù)、分解到人、成效為先、公平分配，同時執(zhí)行獎罰對等、權(quán)責(zé)對等、獎罰有度、有獎有罰的考核原則，線損獎罰方式以月度單位績效扣減分與專項(xiàng)獎金考核相結(jié)合，科學(xué)合理，有理有據(jù)。

該公司線損“四分”精益化管理，重在深化同期線損系統(tǒng)應(yīng)用，細(xì)化線損責(zé)任考核單元，健全管理體系、強(qiáng)化過程管控。通過前期指標(biāo)計(jì)劃下達(dá)、分解、層級落實(shí)，到日常監(jiān)控、異常處理、分析、通報(bào)、考核，到最后指標(biāo)評價形成完整的閉環(huán)管理，落實(shí)了層級管理責(zé)任，促進(jìn)線損精益化管理的穩(wěn)步提升。

長期以來，該公司牢牢抓住線損管理的“牛鼻子”，通過專項(xiàng)“補(bǔ)缺補(bǔ)差”的方式，集中梳理供電半徑過長的“卡脖子”線路和“重過載”臺區(qū)，分期整改，破除線損管理長期居高不下的癥結(jié)。并利用同期線損系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)對比，為企業(yè)科學(xué)決策、線損管理等指標(biāo)任務(wù)的完成提供有力支撐。

截止目前，該公司10千伏分線日同期線損達(dá)標(biāo)率98.2%，同比提升7.97個百分點(diǎn)；分臺區(qū)日同期線損達(dá)標(biāo)率98.38%，同比提升4.04個百分點(diǎn)。