3月3日，國(guó)網(wǎng)金昌供電公司編制下發(fā)《國(guó)網(wǎng)金昌供電公司線(xiàn)損精益化管理考核實(shí)施細(xì)則》，線(xiàn)損指標(biāo)考核正式步入"四分"（分區(qū)、分壓、分元件、分臺(tái)區(qū)）精細(xì)化管理新機(jī)制，從管理手段、技術(shù)升級(jí)等多方面提質(zhì)增效。

據(jù)悉，線(xiàn)損"四分"管理是通過(guò)分壓、分區(qū)、分臺(tái)區(qū)、分元件四種分線(xiàn)模式實(shí)行對(duì)電網(wǎng)線(xiàn)損的控制和綜合管理。線(xiàn)損"四分"管理是落實(shí)線(xiàn)損管理工作的基石。只有在落實(shí)"四分"管理的基礎(chǔ)上，才能按照"查結(jié)構(gòu)、找原因、定措施、嚴(yán)考核"的線(xiàn)損管理思路和"技術(shù)線(xiàn)損合理、管理線(xiàn)損最小"的管理目標(biāo)，快速發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出線(xiàn)損異常的關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能降損、提質(zhì)增效。

該公司"四分"線(xiàn)損管理考核分為對(duì)統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損與同期線(xiàn)損完成情況的考核，主要是以各單位同期線(xiàn)損考核為主，以統(tǒng)計(jì)線(xiàn)損考核完成為輔，兩部分同時(shí)進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)同期線(xiàn)損系統(tǒng)建設(shè)及線(xiàn)損"四分"精益化管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。管理考核堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)真實(shí)、計(jì)算科學(xué)、下達(dá)有據(jù)、分解到人、成效為先、公平分配，同時(shí)執(zhí)行獎(jiǎng)罰對(duì)等、權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)罰有度、有獎(jiǎng)有罰的考核原則，線(xiàn)損獎(jiǎng)罰方式以月度單位績(jī)效扣減分與專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金考核相結(jié)合，科學(xué)合理，有理有據(jù)。

該公司線(xiàn)損"四分"精益化管理，重在深化同期線(xiàn)損系統(tǒng)應(yīng)用，細(xì)化線(xiàn)損責(zé)任考核單元，健全管理體系、強(qiáng)化過(guò)程管控。通過(guò)前期指標(biāo)計(jì)劃下達(dá)、分解、層級(jí)落實(shí)，到日常監(jiān)控、異常處理、分析、通報(bào)、考核，到最后指標(biāo)評(píng)價(jià)形成完整的閉環(huán)管理，落實(shí)了層級(jí)管理責(zé)任，促進(jìn)線(xiàn)損精益化管理的穩(wěn)步提升。

長(zhǎng)期以來(lái)，該公司牢牢抓住線(xiàn)損管理的"牛鼻子"，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)"補(bǔ)缺補(bǔ)差"的方式，集中梳理供電半徑過(guò)長(zhǎng)的"卡脖子"線(xiàn)路和"重過(guò)載"臺(tái)區(qū)，分期整改，破除線(xiàn)損管理長(zhǎng)期居高不下的癥結(jié)。并利用同期線(xiàn)損系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)對(duì)比，為企業(yè)科學(xué)決策、線(xiàn)損管理等指標(biāo)任務(wù)的完成提供有力支撐。

截止目前，該公司10千伏分線(xiàn)日同期線(xiàn)損達(dá)標(biāo)率98.2%，同比提升7.97個(gè)百分點(diǎn)；分臺(tái)區(qū)日同期線(xiàn)損達(dá)標(biāo)率98.38%，同比提升4.04個(gè)百分點(diǎn)。