今年以來，在新冠肺炎疫情影響和經(jīng)濟下行壓力增大的嚴峻形勢下，陜煤集團彬長礦業(yè)公司強管理、練“內(nèi)功”，創(chuàng)新實施全業(yè)務全流程增值挖潛，全面提升經(jīng)營管理水平。

今年1月至9月，該公司在順利完成煤炭產(chǎn)銷任務的基礎上，完全成本較計劃降低5.12元/噸，節(jié)支8039萬元;在噸煤售價較去年年底下降30余元的情況下，盈利5.87億元，實現(xiàn)疫情防控和穩(wěn)增長雙贏。

量身定制“彬長方案”

彬長礦區(qū)災害多元復雜、耦合疊加，安全投入多，可控成本占比少，成本管控難度大。

“困難挑戰(zhàn)越大，越要深化改革，破除體制機制障礙，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力。”年初，該公司黨委書記、執(zhí)行董事趙文革要求，樹立過“緊日子”的思想，強化“一切成本皆可控”的理念，積極構建“全員參與、全層級貫穿、全業(yè)務覆蓋、全流程融入”的多維度增值挖潛體制機制，激發(fā)全員活力，提升價值創(chuàng)造能力和經(jīng)濟效益。

彬長礦業(yè)公司學習借鑒國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)先進經(jīng)驗，結合自身實際，全面實施全業(yè)務全流程增值挖潛。

“全業(yè)務全流程增值挖潛不是簡單的一項降本增效舉措，而是一種經(jīng)營戰(zhàn)略，它從企業(yè)經(jīng)營管理的每項業(yè)務、每個流程入手，通過崗位價值的創(chuàng)造、流程價值的傳遞、系統(tǒng)價值的聚合、資源價值的增值，匯聚起全員創(chuàng)新創(chuàng)效的強大合力。”趙文革說。

該公司成立了以黨政主要領導為組長的工作領導小組，堅持實事求是、注重實效，突出經(jīng)濟效益和創(chuàng)新理念，重點圍繞管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、系統(tǒng)優(yōu)化、設計優(yōu)化、減員創(chuàng)效、修舊利廢六個方面，甄選出公司層面51項、礦井(輔助單位)93項增值挖潛項目，制定措施，明確目標，以點帶面，統(tǒng)籌推進，將增效“賬單”與挖潛單位、項目責任人一一對接，最大限度地挖掘各單位、各崗位內(nèi)在潛力和價值，為企業(yè)穩(wěn)增長注入新動能。

創(chuàng)新驅(qū)動，全面發(fā)力

“我們根據(jù)井下實際情況，創(chuàng)新實施井下廢棄巷道矸石充填項目，已先后對402102工作面運輸巷、回風巷外圍巷道充填矸石6075立方米，此舉減少矸石拉運及外排費用35.72萬元。”彬長礦業(yè)公司胡家河礦采掘副總工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理鄭鵬偉說。

該公司通過體制機制優(yōu)化、業(yè)務流程優(yōu)化、績效考評體系優(yōu)化、最佳管理實踐成果推廣應用、資源有效配置、工程由外委轉(zhuǎn)為自有隊伍實施等措施，推動全業(yè)務全流程增值挖潛的“管理創(chuàng)新”，提高運行效率，實現(xiàn)效益最大化。

“我們在滿足卸壓鉆孔封孔安全技術要求的基礎上，進行卸壓鉆孔封孔工藝優(yōu)化，利用煤泥與水泥或封孔劑混合料替代原封孔劑封孔;原封孔成本205.87元/孔，實施后成本降為79.7元/孔。”彬長礦業(yè)公司小莊礦副總工程師、生產(chǎn)技術部經(jīng)理李仕牧介紹，該優(yōu)化項目于今年3月啟動，截至9月末，施工底板卸壓孔4763個，節(jié)支83萬元。

據(jù)了解，該公司全業(yè)務全流程增值挖潛的“技術創(chuàng)新”，主要圍繞災害超前探查、災害綜合治理、巷道掘進等開展技術攻關，加大技術合作和新技術、新工藝推廣應用力度，實現(xiàn)降本增效。優(yōu)化采掘、機電、通風、運輸?shù)认到y(tǒng)，降低無效損耗，節(jié)約成本，實現(xiàn)系統(tǒng)保障能力、運行質(zhì)量和效率的提升是該公司全業(yè)務全流程增值挖潛“系統(tǒng)優(yōu)化”的主要發(fā)力點。該公司全業(yè)務全流程增值挖潛的“設計優(yōu)化”，則通過對采掘布局、巷道布置、支護方式等項目優(yōu)化，達到減少巷道、“一次支護、永不返修”和工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠的目的。

“1月引進錨桿鉆車，減少用工17人;2月主扇、壓風制氮站實現(xiàn)集中監(jiān)控、自動化運行，減少用工17人。”彬長礦業(yè)公司大佛寺礦人力資源部副經(jīng)理周林說，通過引進和應用新技術、新工藝，累計減少用工72人，今年招工計劃由200人調(diào)整至128人，節(jié)約人工成本299.2萬元。

近年來，彬長礦業(yè)公司通過“機械化換人、自動化減人”和新技術推廣應用等方式，降低職工勞動強度，減少用工數(shù)量，提高勞動效率，增加職工收入，實現(xiàn)職工與企業(yè)雙贏。

“1月至9月，我們回收各類材料、配件價值231.65萬元;復用材料價值178.13萬元，按照30%折算，成本53.43萬元，節(jié)支124.7萬元。”小莊礦材料組組長康軍鋒說。