當煤炭行業進入新一輪市場周期性波動下行的困難時期，望田煤業牢樹“越是經營困難越要抓安全，抓不好安全就會更困難”理念，堅持將安全作為高質量發展的前提與底線，以制度建設為根本，以標準化建設為抓手，以素質提升為支撐，用心算好安全“三本賬”，讓安全管理有章可循、有標可依、有人能為，全方位筑牢安全管理堅實防線，為企業行穩致遠筑牢根基。

算好安全管理“制度賬”

制度是安全管理的“定盤星”。該公司以“常態化滲透+體系化構建”雙輪驅動，筑牢安全管理的“制度堤壩”。他們利用早會十分鐘常態化將《“兩辦”意見》《八項硬措施》《煤礦安全生產條例》等政策法規轉化為日常叮囑，讓制度要求融入工作場景。對標完善49項安全管理制度，修訂286個崗位安全生產責任制，讓每一個崗位都有明確的安全準則，每一項操作都有清晰的制度依據。

為推動制度從“約束”向“預防”升級，該公司持續深化治本攻堅三年行動，通過制定問題和任務2個清單，將28項重點任務分解到具體部門和責任人。聚焦礦井生產核心風險點，精準排查3項重大隱蔽致災因素、5項一般致災因素，辨識管控20條重大風險，用制度的剛性約束倒逼風險前置化解，從源頭切斷事故鏈條。

算好安全管理“標準賬”

標準化建設是安全管理的基礎，它為安全行為劃定邊界、為管理成效提供標尺。該公司以“對新標，抓現場，保安全”標準化競賽活動為載體，通過精準對標激活管理動能，累計收集達標項目70余項，以“精品化”思維打造3個井下精品硐室。推廣精益“六線”管理法，完成8700米大巷風水管線吊掛，讓“橫平豎直、整潔有序”成為井下新面貌，實現從“達標合格”到“優質高效”的升級。

為突破固化思維、拓寬提升路徑。該公司組織16名管理人員赴兄弟單位對標學習，針對性推廣實施41項優化措施，讓“他山之石”化為“攻玉之器”，推動標準化建設在借鑒中突破、在創新中升級。

算好安全管理“素質賬”

素質是安全管理的“關鍵因素”。該公司高質量推進“全員大培訓、素質大提升”工作，他們以技能保安為亮點，以系統化培訓與實戰化演練相結合為依托，全面提升全員安全素養，以素質提升，保障企業安全持續穩定。

該公司傾心打造“智田”創客中心，全面開展機電專業化培訓。目前已累計開展培訓11批56人次，培養12名機電技能人才，為井下機電安全保駕護航。

在夯實專業技能根基的同時，該公司注重以系統化培訓與實戰化演練相結合，全面提升全員安全素養。他們組織26名管理干部上講臺授課，結合《黑色三分鐘，生死一瞬間》視頻教材開展全員脫產培訓，累計完成31期669人次的精準“滴灌式”培訓，組織8場應急演練，589人完成自救器盲戴考核，合格率100%。

“下一步，望田煤業將持續以‘制度管總、標準控細、素質托底’的安全管理模式，把安全優勢轉化為發展動能，走出一條‘以安全穩經營、以經營促安全’的良性循環之路。”該公司黨委書記、總經理謝志紅表示。(作者：邢亮）