近年來(lái)，開(kāi)灤集團(tuán)堅(jiān)持以煤為基礎(chǔ)發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)，探索煤電一體化產(chǎn)業(yè)鏈，走出了一條“煤—熱—電—網(wǎng)—園”模式的可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。

“開(kāi)灤集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展離不開(kāi)煤。”開(kāi)灤集團(tuán)煤電一體化戰(zhàn)略構(gòu)想，最有發(fā)言權(quán)的是開(kāi)灤集團(tuán)熱電公司董事長(zhǎng)馬立軍，據(jù)他介紹，開(kāi)灤礦區(qū)以生產(chǎn)煉焦煤為主，煤炭入洗率為52%。隨著煤炭深加工和發(fā)展，洗中煤、煤矸石的產(chǎn)量也會(huì)大幅增加，這些煤炭副產(chǎn)品的就地加工利用以及礦區(qū)大量的礦井水資源為建設(shè)大型熱電聯(lián)產(chǎn)和綜合利用機(jī)組提供了優(yōu)越的內(nèi)部條件。“我們遵循以煤定電的原則，電力發(fā)展與煤炭產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，相補(bǔ)充。”目前，開(kāi)灤集團(tuán)控股和參股電廠6個(gè)，總裝機(jī)容量245.1萬(wàn)千瓦，年發(fā)電量120億千瓦時(shí)，供熱總面積達(dá)到761萬(wàn)平方米。

在煤電一體化戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，開(kāi)灤集團(tuán)把優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)重組結(jié)合起來(lái)，通過(guò)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓好以股份制和股份合作制為重點(diǎn)的產(chǎn)權(quán)改革，促進(jìn)資本多元化結(jié)構(gòu)的發(fā)展，通過(guò)產(chǎn)權(quán)改革和制度創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，保證了電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全面實(shí)施。同時(shí)，積極探索適合開(kāi)灤電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各種資本運(yùn)營(yíng)方式。按照股份制方向大力推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，加大電力產(chǎn)業(yè)的投資力度，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變發(fā)展，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立開(kāi)放式的投融資機(jī)制，積極謀求對(duì)外擴(kuò)張，在電力產(chǎn)業(yè)投資方面借助外部的力量，借助開(kāi)灤的品牌，積極招商引資，以控股、合資、聯(lián)合等方式形成了開(kāi)灤電力產(chǎn)業(yè)的多元化投資。通過(guò)一系列改革探索，集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)了電力產(chǎn)業(yè)低成本擴(kuò)張的戰(zhàn)略要求，提高了電力資產(chǎn)價(jià)值管理水平、資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)效率和投資回報(bào)率，確保資產(chǎn)的保值增值。

俗話說(shuō)：思維決定行為，思路決定出路。開(kāi)灤電力產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展的每一步，都得益于求實(shí)奮進(jìn)戰(zhàn)略的領(lǐng)航。董事長(zhǎng)馬立軍堅(jiān)持把解放思想、創(chuàng)新思維、更新理念放在首位，促使他的電力團(tuán)隊(duì)“洗”去傳統(tǒng)思維的羈絆，打開(kāi)思想解放的“閘門”，煥發(fā)激情，理順?biāo)悸罚兄腔郏?jiān)克難。

開(kāi)灤電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略立足現(xiàn)在、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下開(kāi)展當(dāng)前的工作，不僅做到了戰(zhàn)略執(zhí)行者有全局的觀念，一切活動(dòng)都服從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的資源，包括人力資源、財(cái)產(chǎn)和資金等按照實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置。電力管理人員全部做到了認(rèn)真學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理理論，掌握方法，改進(jìn)管理，提高了戰(zhàn)略管理能力。

為支持電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開(kāi)灤集團(tuán)樹(shù)立大人才戰(zhàn)略，打破常規(guī)，全國(guó)首創(chuàng)，采取了與合作方引進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)化常態(tài)招聘，校企聯(lián)合“訂單培養(yǎng)”，建立平臺(tái)吸引高層次人才加盟等方式，同時(shí)輔以一系列培養(yǎng)使用新機(jī)制，支撐了開(kāi)灤電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、擴(kuò)張、延伸，并攻占了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)高地。

歷經(jīng)五年的發(fā)展，開(kāi)灤集團(tuán)充分利用了能源資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，煤電一體化戰(zhàn)略深度融入了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，形成了綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)模式。如今，開(kāi)灤電力產(chǎn)業(yè)依托熱電項(xiàng)目建設(shè)以及整合控股或參股省內(nèi)電廠，實(shí)現(xiàn)了電力產(chǎn)業(yè)裝機(jī)容量、總產(chǎn)值躍升，構(gòu)建的“煤—熱—電—網(wǎng)—園”發(fā)展模式，推廣的“煤—熱—電—網(wǎng)—園”供電體系，建立的能源互聯(lián)網(wǎng)新型電力體制機(jī)制，大大提高了電力產(chǎn)業(yè)的利用效率。

據(jù)了解，下一步開(kāi)灤集團(tuán)計(jì)劃新建和參建火電發(fā)電儲(chǔ)備項(xiàng)目9個(gè)，總裝機(jī)容量1032萬(wàn)千瓦，熱電產(chǎn)業(yè)將成為開(kāi)灤集團(tuán)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。