編者按：130年前即1879年上海才亮起中國的第一盞燈。但足足70年過去后，大多數中國人依然過著“除了星月，就是一片黑暗”的無電生活——1949年，全國的發電量按人均計算，一年的生活用電不足一度電。昏暗的煤油燈、背著煤氣包的汽車、衰敗的礦井……這些都是60年前的灰暗記憶。漫漫長路，中國從昔日的滿目蒼痍、百廢待興到今天的活力四射、繁榮昌盛；中國人民熬過了多少陣痛，經歷了多少風雨，最終進入今天小康生活的歲月……多少年滄桑巨變，多少年光輝歷程，一代代能源人的艱苦奮斗，開拓進取，譜寫了中國能源的非凡篇章。中國能源人以能源報國,為民族復興大業做出了艱苦卓絕的貢獻。他們，就像民族發展史上的一把把火炬照亮黑暗，他們就像共和國能源建設史中的一顆顆星辰高掛青天，人民不會忘記他們，共和國不會忘記他們！
在這艱苦卓絕、鑄造輝煌歲月和歷程里，半個多世紀的滄桑變幻，中國演繹了從夢想到光榮的輝煌。艾青膾炙人口的詩句“為什么我的眼里常含淚水？因為我對這片土地愛得深沉”，道出了每位中華兒女的心聲。《能源思考》推出的“火炬與星辰”系列報道，讓那些曾經在共和國能源建設史上做出貢獻的人們彪炳史冊！
從上世紀50年代走過來的石油人，對于徐今強這個名字，大多耳熟能詳、懷念有加——“徐今強同志是新中國石油工業發展史上的一位奠基人和開拓者。”原石油部副部長、后任中國駐羅馬尼亞大使的劉放，在徐今強辭世18周年的1994年撰文說：“每當回顧我與他相識的情景和相處的那些日子，就充滿了深深的懷念之情。”
徐今強(1914—1976)，浙江省寧波市人。1914年出生于上海，1938年4月赴延安參加革命，同年8月加入中國共產黨。歷任新四軍第六支隊豫東游擊總隊大隊指導員兼宣傳科長，新四軍第四師政治部聯絡科科長，解放軍二軍九旅政治部主任、華中局聯絡部科長，膠東軍工部研究室副主任，膠東軍區化學總廠政委，大連大華鋼廠副廠長兼書記，中國石油公司軍代表，燃料工業部石油管理總局副局長、代局長，石油工業部部長助理兼蘭煉籌建處主任、蘭州煉油廠廠長、黨委書記，石油工業部副部長兼大慶油田工委書記、總指揮，化學工業部代理黨委書記、代理部長，燃料化學工業部黨的核心小組副組長、副部長，煤炭工業部黨的核心小組組長、部長等職。曾是第四屆全國人民代表大會代表。
在抗日戰爭和解放戰爭時期，徐今強先后在新四軍和華中局從事情報與聯絡工作。1949年6月，解放上海的硝煙還未散盡，在上海從事地下工作的他奉命接收國民黨政府資源委員會中國石油公司，從此與新中國的石油工業結下不解之緣。
徐今強，新中國石油工業的奠基人和開創者，他的一生，充滿了傳奇。1954年，在新中國第一個五年計劃時期，徐今強擔任石油工業部部長助理，兼任蘭煉籌建處主任。1957年11月，徐今強調到蘭州，任蘭煉廠廠長，后又兼任黨委書記。雖然在蘭州工作的時間只有6年，但徐今強卻為建設共和國第一個現代化煉油企業——蘭州煉油廠建立了不朽的功勛。在徐今強的帶領下，1958年9月，蘭州煉油廠提前15個月建成投產，為共和國成立九周年獻上了一份大禮。共同走過那段激情燃燒的歲月，徐今強留給蘭煉人的印象難以忘懷，直到今天，這里的人們仍然深深懷念著他。
1963年11月，徐今強調任石油工業部副部長兼大慶油田工委書記、總指揮，后又擔任化學工業部代理部長、煤炭工業部部長等職。
一、接管“中國石油公司”的軍代表
1949年5月27日，上海人民廣播電臺里傳來一個聲音：中國人民解放軍上海市軍管會及上海市人民政府同時成立，陳毅任軍管會主任、上海市市長。徐今強奉命帶領王禹、閻峰潞等軍代表進駐國民政府資源委員會設在上海的中國石油有限公司，實行軍事接管。
中國人民解放軍代表徐今強接管中國石油公司，使上海十里洋場的官吏、商賈、名流等等有頭有臉的人物，大大一驚！原來這位時而穿長衫戴禮帽，時而西服革履，在眾人陪同下，出入酒館、舞廳、咖啡廳或是公園等社交場所英俊、瀟灑的“協和商行”的李老板（徐的化名），竟然是個共產黨！
徐今強，1914年6月15日生于上海，8歲時移居浙江寧波市。1938年在武漢參加革命，同年加入中國共產黨，后赴延安學習：曾任新四軍第四師政治部聯絡科長。1940年，國民黨反動派發動反共高潮，封鎖我根據地，軍需物資極度缺乏，加之日寇入侵，我軍經常處于敵、偽勢力夾擊的困境之中。
新四軍為了團結一切抗日力量，壯大抗日隊伍，通過加強統戰工作，動員敵占區有志青年參加革命隊伍，也為了偵察敵偽情報，購買軍需物資，以緩解腹背受敵的困境，指派聯絡科長徐今強化名李克剛，前往上海開展統戰工作。
當時，徐今強雖出生在上海，但已闊別上海數十年。到上海以后，滿眼看到的，不是留在他童年記憶里的那個樣子，街道上多了國民黨的軍警，還有來來往往的“太陽旗”。原想是要住到龍門路72弄10號的娘舅家去的。看到這種情景，徐今強決定不去娘舅家，先住旅館，探探路，摸摸情況，然后再做全面開展工作的打算。
經過多方打探，知道了做京劇教練的娘舅任維周，是上海“七君子”領導的抗日救國會的成員后，這才放心地住進了娘舅家。
徐今強剛剛安頓好就接到上級指示，根據地急需一批電子管，可他還沒有籌措到采購經費。正在著急時，他的舅母齊吟華（一位支持抗日的熱心人士）便典當了珍藏多年的手鐲和鉆戒等首飾，給予了徐今強很大的幫助。
電子管是違禁物品，日偽盤查極嚴。徐今強想法兒用熱水瓶偽裝起來，借用娘舅任維周在方方面面的關系，在交通員章溪的配合下，巧妙地把一批軍用電子管送進了皖北根據地。
徐今強出色地完成了到上海后的第一次任務，堅定了新四軍首長在上海建立聯絡點的決心。徐今強在上海進行地下聯系工作的9年多里，為根據地采購運送了數以千計的布匹、藥品、醫療器具、鹽、糧食、電器設備等等各種軍需物資和生活用品；還把學有專長的文藝、醫護、機械等專業人才，如：宋之的、毛惠貞、李民等人送往邊區。在執行任務過程中，徐今強多次遇險，他都機智地化險為夷，圓滿地完成了任務，受到新四軍四師師長張愛萍的贊譽。
在對中國石油有限公司實行軍事接管后，徐今強以自己的樸實作風和平易近人的態度，贏得了周圍人的敬佩。特別是原中國石油公司的職員們，通過徐今強樹立的共產黨員形象，知道了中國共產黨，堅定了跟著共產黨員走，為建設新中國出力的決心。
接管中國石油公司這樣一個大型工業管理部門，對于徐今強來說，畢竟是進入了一個完全陌生的領域，一切都要從頭開始做起。他白天找公司職員開會，了解情況，研究工作，或到下屬單位與群眾交談；晚上找人到家里談心，耐心講解黨的政策，消除留用人員的顧慮。上海解放后，留下來的原中國石油有限公司的專業技術人員，絕大多數經歷了舊社會的磨難，飽受過反動派統治之苦，對祖國的解放歡欣鼓舞，擁護共產黨的領導。也有極少數人員，因受國民黨反動宣傳的影響，曾一度在思想上存有疑慮。
徐今強對他們從思想上疏導幫助，生活上關心體貼，工作上倍加信任，放手使用，使他們在社會實踐和新舊社會的對比中，加深了對中國共產黨和建設
社會主義社會的認識，堅定了為新中國石油工業服務的信念和決心。徐今強注意發揮黨的政策威力，憑借堅定的革命事業心和寬闊的胸懷，在原老君廟地下黨支部成員、石油公司地質師、后來成為新中國石油工業部首任副總地質師陳賁的協助下，為新中國石油工業的建立，教育和團結了一批思想進步、專業上很有造詣的技術人員，他們中的大多數，如翁文波、童憲章、李德生等后來都成為石油工業重要崗位的領導者或是著名的石油專家。
新中國經濟恢復工作，尤其是石油制品的缺乏，影響到經濟的復蘇。1949年，全國生產的天然油僅7萬噸，加上人造油也只不過12萬噸。重要的是要找到埋藏在地下的石油資源。徐今強有了長遠的規劃，他在請專業人員講解生產技術，講解經營管理知識的過程中，還虛心向他們請教了如何找石油、在哪里找石油的諸多問題。從1949年冬天到1950年春天的幾個月里，徐今強在地質師陳賁等專業人員的陪同下，從華東到西北的幾個可能找到石油的地區，進行了一次地質視察。
1950年4月，燃料工業部在北京召開第一次全國石油工作會議。在會上談了他同陳賁共同起草的“石油工業地質勘探現狀與今后勘探部署”的意見，引起中央領導的重視，認為是發展中國石油工業的一個有意義的參考。
二、石油管理總局成立出任代理局長
1950年7月，政務院決定燃料工業部設立石油管理總局，這是新中國建設石油工業的第一個步驟，是統管我國石油工業的第一個領導機構。徐今強調北京任副局長、代理局長。
組建石油管理總局時，工作千頭萬緒，困難重重。舊中國的石油工業極為落后，在西北只有玉門、延長、獨山子3個油田，在西南只有四川石油溝、圣燈山兩個氣田，在東北只有撫順、錦西、錦州幾個人造油廠和少量的粗加工裝置。
當時正處于抗美援朝戰爭時期，石油工業面臨恢復生產、支援前線應對緊急情況等任務。如果說，徐今強接管中國石油有限公司是新中國石油工業建設的一個準備，那么，徐今強擔任石油管理總局代理局長，就是新中國石油工業建設的起步。長時期在上海的對敵斗爭工作實踐，使徐今強懂得了革命戰爭需要有才干的隊伍，建設現代化的重工業，更要有一支有才干的隊伍。
石油管理總局建立起來以后，徐今強首先抓技術人才的儲備和教育工作。在北京、南京、西安、撫順、錦州、大連等地舉辦了6個專業訓練班。1951年1月，又向燃料工業部呈報建立北京、西南、東北、西北四所石油專科學校。接著，他又向燃料部、教育部建議籌建北京石油學院。這些富有遠見的工作，為石油工業的建設、發展，培養了大批技術和管理干部。
徐今強在著力建設石油教育院校的同時，還通過各種途徑，對解放前流向海外的石油工程技術人員或是在國外留學的人員，做了大量的爭取工作，使他們沖破重重困難，陸續回到祖國。這些同志回國后，徐今強都逐一進行訪問、談心，關心他們的工作和進步，多方給予關照，幫助解決工作和生活中的實際問題，鼓勵他們大膽工作，讓他們能施展才能、有用武之地。
徐今強在抓好石油管理總局的建設和人才培養工作的同時，還到陜西等地進行調查研究，為石油的勘探部署作準備。1954年3月，在西安組織召開了第三次全國石油勘探會議，確定了第一個“五年計劃”期間的任務：加快酒泉及四川盆地的勘探工作，繼續進行陜北、潮水、民和盆地的勘探，穩步開展吐魯番及柴達木盆地的勘探，并對第二個“五年計劃”的勘探方向和區域作了準備。
三、中國第一座現代化煉油廠的組織者
在皋蘭山下，黃河灘上，建立起來的蘭州煉油廠，是新中國第一個“五年計劃”156項重點工程中的一個，是我國第一個規模最大，裝置最全，工藝最新，被敬愛的周恩來總理稱為國家“命根子”的煉油廠。
“蘭煉”是當時的國寶，更是石油部的掌上明珠。為此，余秋里在當部長后，就派一名非常得力的部長助理、新中國第一位接管國民黨舊政府石油機構的“欽差大臣”徐今強去管理“蘭煉”，任該廠黨委書記兼廠長。1956年4月29日，蘭州煉油廠舉行了破土動工典禮。由于地質條件太差，施工困難重重，建設工程進度非常緩慢，大大落后于全國經濟建設的發展。黨中央、國務院的領導要求蘭州煉油廠盡早生產出工業、農業和國防建設所需要的油品，首任石油部部長的李聚奎多次同黨組成員研究，加快蘭州煉油廠建設速度和加強組織領導的存在工作。在黨組成員中，部長助理徐今強是惟一一位親自組織領導過新中國第一座上海高橋煉油廠建設的實踐者。
徐今強主動提出到發展石油工業最困難的第一線去。部黨組再三考慮，認為徐今強在革命戰爭、特別是在白區同國民黨敵特斗爭中，機智勇敢，對黨對人民忠心耿耿；從1949年上海解放，軍管石油公司開始，為石油工業的發展投入了大量心血，處處為黨、為國家排憂解難，是一位黨性原則很強、善于解決各種復雜問題，德才兼備而又比較熟悉石油工業的領導干部。
1957年11月，經國務院批準徐今強調往蘭州，加強組織建設年加工原油量100萬噸的煉油廠的工作并任廠長。當年在石油部，負責基建項目預算、建設工程的同志們，今天回憶起那時的情景時說：“徐今強在1957年被派往蘭州煉油廠，是受命于國防、工業、農業發展急需油品之時啊！”
徐今強沒有帶助手，也沒有帶家眷，穿一身舊的藍色咔嘰布中山裝，披一件褪了色的灰棉衣，只身來到了蘭州煉油廠施工現場。他一到任，一方面深入施工現場，一個一個單元地考察、了解工程進度、裝備材料；一方面找各級干部、技術人員促膝談心，和工人們拉家常，聽取他們對建設施工中的意見和建議，很快就掌握了建設中的情況和問題。由于地質條件差，給施工帶來了很大難度，要投入比較同類建設更多的人力和物力，施工中起動土方工程量就達200萬立方米；要鋪設各類管道860多公里；要吊裝60座大小煉塔，單體設備有的重達170多噸，構件最高的達萬米。而對這些龐然大物，擺在工地上的那些施工機具顯得小而簡陋。
在摸透情況以后，徐今強首先大膽起用了一批中青年干部，先后選拔了任向文、賈慶禮、錢傳鈞和張彥寧等擔任生產、財務副廠長和安裝公司經理。
長期的革命斗爭生涯，磨練了徐今強堅強的意志和能克服一切困難的工作精神。在他到蘭州以前的一年半時間里，蘭煉的建設工程動動停停，甚至引起了黨中央和國務院領導的關注；在他擔任廠長之后的10個月里，蘭煉建設施工紅紅火火，無論是石油職工，還是建筑職工，不分彼此，協作配合。在徐今強的領導和指揮下成功地演奏出了一個7000人和諧奮進的時代進行曲。
最困難的時候他心里裝著群眾：蘭煉建成投產后的最初幾年，恰好是三年困難時期。當時，賀武栓是蘭煉農副處的副處長。回憶起那段時光，90歲的賀老眼含淚光，向我們講述了幾個小故事。在三年困難時期，蘭煉人決心為國爭氣，加快生產國家急需的石油產品。但當時的蘭煉，光職工就有7259人。徐今強明白，要想保住蘭煉的生產不受影響，首先要保證職工、家屬不挨餓。然而，由于饑餓，蘭煉的7000多名職工，有50%患上了蛋白缺乏性水腫，2400多人患了肝炎，體質虛弱的工人們連上塔巡檢都很艱難。面對如此嚴峻的情況，徐今強一方面組織二線職工上永登，下甘南，開荒辦農場，種洋芋、南瓜、甜菜，另一方面千方百計解決患病職工的營養問題。他想辦法從東北弄來了兩噸黃豆，為浮腫病人辦起了營養食堂。由于長期營養不良，徐今強也患了肝炎，有人從青海給他帶了點酥油，可徐今強卻舍不得吃，硬是讓妻子將酥油送給患病的技術人員。有一天，徐今強轉到了蘭煉托兒所，他發現很多嬰幼兒很瘦弱，哭鬧個不停。所長和保育員說：“孩子的媽媽都吃不飽，沒有奶水喂呀！”
他立即打電話找來賀武栓，讓他想辦法買幾頭奶牛，每天保證給托兒所供應200斤牛奶。賀武栓領到任務后，四處打聽，聽說段家灘有奶牛廠，但這種荷蘭牛一頭的價格在一萬元左右。徐今強表態說：“給你撥15萬，先買15頭喂著。”過了兩年，蘭煉奶牛場的奶牛發展成了二三十頭，廠里一些特殊崗位上的職工都喝上了“保障奶”。
還有一次，徐今強派賀武栓到慶陽去采購一些副食品，給一線職工補充營養。賀武栓領到命令后，在慶陽跑了7個縣，終于聯系到了一批羊下水，共2萬副。賀武栓給廠里打電話，請示買多少。徐今強跑到郵局給老賀打電報：“2萬副羊下水，缺一不可！”這些羊下水全部分給了職工，家屬每人也分了半斤。談起往事，賀武栓心緒難平：“在最困難的時候，徐廠長他心里裝的全是群眾啊！”保護61名準“右派”：在1 9 5 7 年蘭煉建廠初期，“反右”運動仍在向縱深發展，蘭煉已有50多人被劃為“右派”，還有61人也掛上了“號”。一天，徐今強跟廠里的幾位領導商量：“同志們，說句心里話，根據我所了解的情況，反右運動不是不徹底，而是在許多地方過了頭。我相信，如果黨中央、毛主席知道了真實情況，遲早都會糾正的。這61個人的材料能不能先放一放，看看情況再說。”就這樣，這61個人的材料被鎖進檔案柜。半個月后，中央發出文件，明確要求“各地補報右派的工作一律停止”。就這樣，徐今強以自己過人的膽識，為共和國的石油工業保護了一批知識分子和老同志。若干年過去后，當人們重新打開那些塵封的檔案，發現61人名單中的頭一個，就是后來擔任過中國石化總公司總經理、內貿部部長、四川省省長的張浩苦，還有后來擔任過甘肅省總工會主席的老紅軍王俊，而這些人中的大多數，后來都成為我國石油工業的管理骨干和技術骨干。
提前15個月建成蘭州煉油廠：1957年，新中國的第一個五年計劃提前完成，對石油的需求量越來越大。當時，舊中國遺留下來的石油工業底子極為薄弱，全國只有少量的原油粗加工裝置和幾個人的造油廠。徐今強接手國民黨的石油公司后，在上海高橋建了一座年加工原油10萬噸的小煉油廠，但這點油根本不夠用。這時，蘇聯決定援建我國156個重點工程項目，其中就包括在蘭州建一座年加工原油100萬噸的大型煉油廠。
徐今強有著軍人的氣質，身材魁梧，果敢干練。1957年11月，時任石油工業部部長助理的徐今強臨危受命，只身西行，來到蘭州擔任蘭州煉油廠廠長。一連幾天，他走遍了全廠16套裝置和200多個工程現場。經過調查研究，徐今強提出了“集中優勢兵力打殲滅戰”的工作思路，改進施工方案，合理調配施工隊伍，集中人力和有限的機具，一個硬骨頭一個硬骨頭地啃。在安裝催化裂化裝置的高層鋼架時，他創造了國內大型設備一次吊裝成功的紀錄。
在徐今強的指揮下，蘭煉的建設如火如荼地推進，1958年9月，蘭州煉油廠提前15個月峻工投產。蘭煉一期工程建成后，如何管理這個現代化的煉油企業，成為擺在徐今強面前的一個新課題。徐今強說：“一個先進的企業，必須有科學的管理，不能搞‘大呼隆’，也不允許搞‘差不多’”。他親自主持制定了一整套科學運營、科學操作、科學管理的規章制度，使蘭煉各項主要經濟指標都達到了當時國外同類煉油廠的先進水平。
1958年9月，蘭州煉油廠第一期工程常減壓等裝置，比原計劃提前1年零3個月勝利建成，點火試運轉一次成功。這一喜訊傳到北京，黨和國家領導人朱德、周恩來、鄧小平、彭德懷、李富春等先后題詞祝賀和來廠視察。1959年10月4日，周恩來總理親自來蘭煉視察，并將蘭煉稱為國家的“命根子”。生產出中國自己的航空潤滑油：1960年，隨著中蘇關系的破裂，蘇聯撤走全部援華專家，帶走了所有的資料和圖紙，中斷了一切物資供應。當時，蘭煉煉油裝置的加熱爐的主要配件，如合金鋼澆鑄的彎頭和各種吊掛，都是蘇聯生產的。如果不在短時間內制造出這些產品，就會影響煉油裝置的正常運行。就是在這種時候，徐今強絲毫沒有慌張，他說：“不要怕，我們自力更生，自己試制配件。”他從石油部制造局請來專家，從一機部大隆機器廠請來數名技術工人，進行配件的試制。為了保證試制工作能順利進行，徐今強組織開展了一場會戰，并且在每天的晚飯后，都要專門聽取試制小組的匯報，了解進展情況。經過幾個月的努力，蘭煉人終于成功生產出了自己的配件。
曾有外國專家斷言：中國生產不了航空潤滑油。當時，沒有這種油品，飛機就難以飛上天。對于外國人的這種論斷，徐今強不以為然，他要用行動來證明，中國人不是孬種，沒有什么是不可以的！徐今強說：“我就不信這個邪！擒賊先擒王，我們先以軍用油為突破口，去帶動通用油的質量和品種。從現在開始，一切要為航空潤滑油開綠燈！”
為了掌握第一手資料，徐今強每天下車間、聽匯報。有一天，一位車間副主任向他匯報說：一切正常。可細心的徐今強卻從化驗單上發現情況并非如此，就追問原因，原來那位副主任給他匯報的是幾個小時前的情況，徐今強非常嚴厲地批評了他：“國防用油，一絲半點的馬虎都不行，都是黨紀國法所不容的。現在別人卡我們的脖子，我們自己不能斷了自己的生路。”
徐今強一心想著要早日生產出中國自己的航空潤滑油，職工們也是廢寢忘食，日夜奮戰。工人出身的副總工程師毛鵬飛患有嚴重的關節炎，走路不方便，為了早日生產出航空潤滑油，他就吃住在車間，連續幾個月沒有回家。就這樣，蘭煉人在徐今強的帶領下，用了10個月的時間，終于生產出合格的航空潤滑油，填補了國家的一項空白。在這段時間，蘭煉還生產出了航空煤油、航空汽油、添加劑和催化劑，重質潤滑油，其中包括稠化機油、壓縮機油、軋鋼機油等產品，這些產品與航空潤滑油一道，被稱為“三航兩劑一重”，成為蘭煉的“當家”產品。
軍人出身的徐今強，極具戰略眼光，蘭煉剛剛投產，他就開始考慮下一步的攻堅方向——如何發展我國石油化學工業。他先是組織技術人員搞試驗，在蘭煉建了烷基化、異丙苯氧化等幾套石油化工試驗的小裝置，并和技術人員討論從國外引進合成氨、乙稀裝置的可能性。在國家的支持下，蘭煉從國外進口了一批大型合成氨、乙稀裝置，使我國的石油化學工業登上了一個新臺階。以后的大慶化肥廠，就是徐今強設計藍圖中的一個項目。眼看著蘭煉一天天建成，徐今強十分興奮，他說：“蘭煉的建成，標志著我們國家用洋油的時代結束了。”
1963年11月，徐今強結束了在蘭煉6年的工作，調任石油工業部副部長兼大慶油田工委書記、總指揮。而就在徐今強剛離開蘭州這一年的12月25日，新華社播出了一條振奮人心的消息：我國石油產品已經基本自給。中國人民用洋油的時代一去不復返了！
四、大慶油田全面開發的總指揮
1959年9月26日，位于松遼盆地的肇州縣大同鎮西北方向約200米處的松基——3井射孔后噴油，成為松遼地區獲得工業價值油流的第一口探井，為中華人民共和國成立10周年大慶添喜增彩。也因此“松遼石油勘探局”改稱為“大慶油田”。1960年2月12日，石油工業部黨組召開全國石油系統主要廠礦領導干部會議，傳達中央關于開展大慶石油會戰的決定。
經過1960年至1963年4年的勘探會戰并進行了大量的開發實驗，對大慶地區地下油層的認識比較清楚了，也積累了一些經驗，石油部作出部署，從1964年開始油田投入全面開發。
1963年3月，徐今強被任命為石油工業部副部長。1963年11月，石油部副部長徐今強兼任大慶油田工委書記、總指揮。
徐今強到大慶油田以后，堅持深入實際，調查研究，首先在鉆井均衡生產上，狠抓經濟技術指標和完井質量等方面的工作，與鉆進指揮部的同志一起，總結出了一套行之有效的做法，推動了油田生產的發展。在油田投入全面開發的初期，采取“早期內部注水，保持油層壓力”的開采方針，取得了很好的效果。但是，隨著地下油水動態的變化，有些油井出現了含水上升、產量下降的情況。針對這一新的矛盾，徐今強與技術干部一道，發動廣大職工在全油田范圍內，開展地下情況大調查，系統分析每口油井的生產情況，每套油層的開采以及不同性質油層之間注入水的推進狀況，使我們對地下情況的認識大大深化了一步。然后針對不同滲透性質的油層，進行分層注水的實驗，逐步形成了分層注水、分層采油、分層測試、分層改造、分層研究、分層管理和分層壓力清、分層產量清、分層注水量清、分層出水情況清的一整套“六分四清”的開發方針。這套開發方針的實施為后來大慶油田的長期高產穩產打下了基礎。
在組織和指導油田生產中，徐今強十分重視科學技術的進步，不斷把廣大職工的積極性引導到鉆研地下、管好油井方面來。1965年，他主持會戰工委研究討論，向油田全體職工發出了“向高度機械化、高度自動化、發展新技術、發展新工藝進軍”的號召，并樹立了井下采油工藝研究所和副總工程師劉文章為先進典型，推動了全油田群眾性技術革命和技術革新活動蓬蓬勃勃開展。
徐今強在大慶工作期間，對抓基層建設、基礎工作和職工的基本功訓練下了很大功夫。他親自蹲點，調查研究，總結推廣了嚴細成風的采油三礦四隊，思想、作風、技術三過硬的32139鉆井隊，自覺從嚴、好字當頭的油建十一中隊等一批先進典型以及各個崗位上的一大批優秀班組、先進模范人物的事跡，號召全油田職工向先進學習，做到“項項工程質量全優，事事實行規格化，人人工作過得硬”，把“三老四嚴”作風更加具體化了，有力地推動了油田各項工作。
關心群眾生活是徐今強一貫作風。他按照周總理提出的“工農結合，城鄉結合，有利生產，方便生活”的礦區建設方針，組織油田廣大職工和家屬對大慶礦區建設進行了全面規劃。可以說，大慶油田建設的許多成就，都滲透著徐今強同志的點滴心血。
參加過大慶油田開發建設的同志們說：“徐今強部長為了促進領導班子革命化，親自主持制定了大慶油田領導干部＂約法三章＂，并以身作則，帶頭執行。他對自己要求十分嚴格，作風樸實，工作扎實；為人謙虛謹慎，平易近人，密切聯系群眾；生活簡樸，保持和發揚了延安精神；在大慶領導班子內，他堅持原則，遵守黨的紀律，維護黨的團結，處處以黨和人民的利益為重，表現出了一名共產黨員的高尚品格。”
1966年8月，徐今強回北京工作。當他離開大慶的時候，油田生產穩定發展，科學技術不斷創新，管理工作井井有條，職工隊伍朝氣蓬勃，礦區建設初具規模。當年他提倡種植的白楊樹，已成片片綠色林帶，遍布油田，使整個礦區充滿著勃勃生機。
1964年6月，全國人大常委會委員長朱德，中華人民共和國副主席董必武由石油部副部長康世恩、徐今強陪同來總廠視察。
五、中國石油化學工業的創建者
1966年9月，徐今強調任化學工業部代理部長。隨后于1970年擔任燃料化學工業部黨的核心小組副組長。在長達9年多的時間里，他為我國石油化學工業的建設和發展，嘔心瀝血，做了大量開拓性的工作，使我國石油化工的生產技術發展，登上了一個新的臺階。
從上世紀60年代起，我國曾在蘭州、大連、上海、廣東建設起來的石油化學工業基地，相繼建成了一些以利用煉廠氣為原料的小型石油化工裝置。1965年蘭化公司又建成了一套從聯邦德國引進的乙烯砂子爐裂解裝置。但后因這些石油化工裝置生產規模小，產品數量、品種、質量都不能滿足我國發展的需要。
在徐今強的倡議下，國家批準引進了我國第一套30萬噸乙烯和18萬噸高壓聚乙烯、8萬噸聚丙烯大型化工裝置，在北京石油化工總廠建設。同時還興建了湖南岳陽化工廠，生產合成纖維、合成橡膠、塑料、有機原料等化工產品。
徐今強的遠見卓識，給石油石化部門的領導同志，留下了很深的印象。一些老同志回憶說：“在蘭州煉油廠搞起來以后，徐今強就積極考慮，如何發展我國的石油化學工業。大慶石油化工總廠的化肥廠就是徐今強設計藍圖中的一個項目。他還為大慶石油化工總廠＂培植＂了煉油工業的＂五朵金花＂（延遲焦化、新型的常減壓、新型裂化催化、鉑重整、加氫）。”
以天然氣為原料，年產30萬噸合成氨的大化肥廠，西方國家是在上世紀60年代逐步發展起來的。這一信息傳到我國后，徐部長親自主持，組織科研、設計、設備、生產等方面的專家，對國外大型合成氨裝置的各種主要流程和大型設備做了分析論證，使大家對建設大型裝置的優越性，有了比較統一的認識，為引進做了準備。1972年，經毛主席和周總理批準，從日本、美國、荷蘭、法國等國家引進了13套日產1000噸合成氨和1620-1740噸尿素的成套生產裝置。其中以天然氣為原料的8套，以輕油為原料的5套，分別布局建設在全國各地。曾在徐今強部長身邊工作過的王裕桂、陳蔚等同志深情地說：“現在，面對我國石油化學工業蓬勃發展的局面，人們不會忘記徐今強所做的奠基工作。”
六、留給人們永遠的紀念
追憶徐副部長幾件事，既是表達對那些革命前輩深切的懷念，同時也是對那時黨的優良傳統在心意的貯存，值得我們記取，也值得后人勉勵。據鎮海煉化公司老干部顧學林回憶道：一九六四年的一個晚上，已調至醫院外科工作的顧學林收治了一位原發性肝癌的病人，他是蘭州煉油廠廠部調度室主任。一天下午，已調到北京石油部任副部長的徐今強突然來到了病房，探視完病人后，馬上又到醫生辦公室來了解病人的病情。徐副部長聽完我們的介紹后，心情沉重地說道：“孫主任是留蘇回來的專家，太可惜了。現在既然病情到晚期也沒辦法，但我還是要對你們提一個要求。”我們幾個醫生面面相覷，屏息聽著徐副部長這個惟一要求。徐副部長動情地說道：“孫主任的愛人已懷孕了，希望你們竭盡全力延緩他的生命，讓孫主任和孩子能見上一面。如有什么困難或需要什么，你們盡管和我講。”在場所有人聽后無不感動，為一位會關心職工的領導而感動，年青的我差點留下了眼淚。
徐副部長回北京后，馬上找了中醫專家，配好中藥后，又讓人捎到了醫院。并囑咐我們，若病人有用藥反應，要及時轉告他。
有次顧學林值班時，發現孫主任服完中藥后，腹部難受，并排出大量水便樣。雖然顧學林及時作了相應的處置，但還是謹慎地向總調作了匯報，隨后也不回寢室，留在病房監護孫主任。半夜，突然顧學林接到徐副部長從北京來的長途電話。徐副部長詢問了孫主任現在情況后，告訴顧學林今天他已問了中醫專家，專家確診這是用藥后的正常反應，并在電話中肯定了顧學林的處置和做法。
在徐副部長的直接關心下，在幾位醫生和護士的努力下，完成了徐副部長交給的任務，也讓孫主任走得很安祥，沒有留下更多的遺憾。
提起徐今強，90歲高齡的原蘭煉農副處副處長賀武栓竟幾度哽咽。他用襟懷坦白、浩然正氣、遠見卓識這3個成語來概括自己心目中的徐書記、徐廠長。
那是幾天前的一個上午，賀武栓和他的老伙伴高俊峰在蘭州石化公司離退休一處的一間辦公室里接受了記者的采訪。高俊峰今年也已86歲。81歲那年，高老參加了電腦培訓班，開始學習漢語拼音，他這樣做的目的，就是想寫點東西，寫寫徐今強。“用電腦寫作很方便，我的回憶錄《難忘的歲月》已經寫完了。”高老將他自己打印、裝訂的一本回憶錄送給記者：“這里面有很多關于徐廠長的回憶，多么好的一個人啊！
對國家，忠心耿耿；對人民，赤子丹心。”“如果我們選擇了最能為人類福利而勞動的職業，我們就不會為它的重擔所壓倒，因為這是為全人類所做的犧牲；那時我們感到的將不是一點點私利而可憐的歡樂，我們的幸福將屬于千萬人，我們的事業并不顯赫一時，但將永遠存在；而面對我們的骨灰，高尚的人們將撒下熱淚。”這是在100多年前馬克思對我們的一點啟示。
徐今強，無論是作為一名職業軍人，還是一名工業建設的組織者、領導者，從他加入到共產黨領導的革命隊伍中來的那一天起，他就選擇了為人民福利而勞動的職業：他所做的一切，都是為了千萬人的幸福。
徐今強同志因病醫治無效，于一九七六年七月二十一日在北京逝世，終年六十一歲。
徐今強同志，永垂不朽！
油氣
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