隨著第23屆中國國際石油石化技術裝備展覽會（以下簡稱“CIPPE展會”）火熱召開，煙臺杰瑞石油服務集團股份有限公司（以下簡稱“杰瑞集團”）以“低碳科技 智慧開發”為主題，以“聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的解決方案，持續為客戶創造最大價值”為使命，助力實現油氣增儲上產，保障能源安全，為綠色可持續的碳中和戰略貢獻杰瑞力量。
CIPPE展會上，杰瑞集團CEO李志勇就雙碳背景下能源結構、企業品牌塑造、企業多元化發展、打造核心競爭力、未來戰略規劃等內容接受了媒體群訪。本期筆者就部分采訪內容總結梳理，以饗讀者。
5e中國能源網：杰瑞集團目前的業務呈現多元化發展，您能否介紹一下杰瑞目前主要發展方向以及代表性的產品？
李志勇：杰瑞集團從2021年明確了產業兩翼發展的戰略方向，一方面聚焦在油氣高端裝備制造方向；另一方面投入在新能源方向。其中，主要發展方向之一的高端裝備制造，如燃氣輪機發電機組、渦輪壓裂橇、電驅壓裂橇、連續油管裝備等，都是杰瑞集團在高端裝備制造產業的典型代表。其中，渦輪壓裂成套裝備已在美國實現5套銷售，產值超過9億元人民幣，該設備在美國井場已作業超15萬小時，性能表現優異，杰瑞集團也是目前全球唯一一家可提供渦輪壓裂成套裝備的供應商。另外，杰瑞35兆瓦燃氣輪機發電機組也已在美國實現銷售，該發電機組是目前為止全球同類產品中移動最為靈活，安裝速度最快的一款，得到了美國市場的充分認可。在國內市場，杰瑞的電驅壓裂裝備獲得了良好的市場反饋，今天我們發布的全球首臺連續工況8000型電驅壓裂橇，從產品性能上來講是首屈一指的，是目前市面上能夠看到的唯一一款可以做到7X24小時連續運轉的產品，因為我們需要滿足國家開采頁巖氣等非常規油氣時對于長周期施工的需求。
5e中國能源網：在雙碳背景下，您是如何看待石油這種傳統化石能源的，您對于目前油服市場保持什么態度？
李志勇：我個人認為，無論各種新能源如何發展，石油依然是我們最可靠的能源來源，而且也是我們最可靠的化工原料來源。未來在中國，我認為會加大或者說繼續加大非常規油氣的開采，例如：致密油、頁巖氣等。在區塊開發中，由于開發難度大，施工要求高，工藝復雜，對油服市場有著更高的技術要求，因此也會拉動高端油氣開發裝備的需求持續增長。對于未來的市場，我個人充滿信心。
5e中國能源網：杰瑞集團對于研發產品以及專利保護方面的投入情況如何？未來公司在市場開拓上會有哪些發展規劃和突破？
李志勇：杰瑞集團始終注重研發，在過去的5年，我們累計投入了15億元研發經費到新產品和創新技術研發中。在專利布局方面，我們也取得了傲人的成績，今年國際權威專利分析技術供應商律商聯訊（LexisNexis）發布了《2023年創新動能：全球百強》報告，基于專利資產指數篩選出當前世界具有最高創新力的企業。杰瑞同螞蟻集團、華為、寧德時代、中國石化等13家中國內地（大陸）企業，以及蘋果、高通、波音、輝瑞等國際知名公司共同入圍“2023全球創新百強”榜單。
在智能制造及數字化方面，杰瑞很早就在布局杰瑞裝備管理云平臺，我們依托捷瑞數字進行數字孿生工作，依托于橙色云，我們在做聯合設計以及數據上云的工作，我認為幾方面能力的結合，使得杰瑞在數字化發展中走在行業前列。
對于公司未來的規劃，杰瑞集團堅持國內國際兩個市場的同步開拓，在2022年，杰瑞集團海外市場的占比已經超過了35%，2023年預期海外市場占比要超過40%。我認為，油氣這個行業如果布局全球市場會帶來更大的收益。近些年，杰瑞集團在走市場差異化道路，美國、中東都是杰瑞的主要市場區域。近期，杰瑞電驅壓裂已經在美國井場開始和三家重要客戶開啟合作。其中一家客戶已經在所屬第一平臺應用杰瑞裝備后給出了高度評價，即將開啟第二個平臺的應用。今年杰瑞預期在美國市場電驅壓裂的銷售會有大的突破。此外，中東區域是杰瑞集團產業鏈布局最全的一個市場，從油田開發設備的銷售，EPC總承包服務以及壓縮機組銷售到環保業務。我相信，隨著杰瑞集團在海外重點市場產業鏈布局逐步完善，會為我們帶來不錯的收益提升。
5e中國能源網：杰瑞集團推出全球首發或者說代表行業先進的產品，從裝備制造這個角度來看，您覺得目前國內制造和國外制造是否存在差距？
李志勇：今天展會上看到的裝備，其實代表著杰瑞已走在國際前列了。整個美國市場布局使用的電驅壓裂裝備在2022年不超過10套。在國內，光杰瑞的電驅壓裂裝備市場使用量就已超300臺套。這代表著什么？我們在電動化、智能化已經走到了前端。我個人認為現在在生產設備方面，我們比美國走的靠前。例如8000型電驅壓裂橇，美國是沒有的，美國目前在市場上還在測試5000型設備的性能怎么樣，而杰瑞5000型的渦輪壓裂設備已經在美國用了15萬小時以上。所在這個行業我覺得就目前中國設備商是優于美國的。
5e中國能源網：杰瑞集團一直把企業文化作為自身很重要的一部分內容，您有沒有比較印象深刻的內容和大家分享一下？
李志勇：我認為企業文化最重要的一點是要落地。杰瑞集團從創始人團隊到高管團隊，大家都在以身作則，積極踐行杰瑞的企業文化。我們認為企業文化越健康，團隊對健康文化的認同度越高，企業的核心競爭力就越強，只要給團隊一些時間，就會在健康的企業文化的基礎上形成諸如技術優勢、管理優勢、經營優勢、戰略優勢，甚至智能化優勢、數字化優勢、信息化優勢等多個可比較競爭優勢。但是，假如沒有健康的文化做支撐，技術、管理、經營、戰略都是沒有地基的空中樓閣，要么根本不會形成優于其他企業的可比較競爭優勢，要么失去已經形成的一些可比較競爭優勢。
事實證明， 當一個公司發自內心地創造一個真誠的環境，員工個人的生產力將會得到極大的促進。因為不用過多地擔心自己的創新想法被誤解，也不用將過多的精力放到討好巴結領導身上，只需要好好做事即可。也正是這樣的文化，給愿意做事的人提供了很好的發展平臺。
在這樣的文化氛圍下，杰瑞的領導層也能夠像普通員工一樣滿身油污在設備上爬上爬下，杰瑞的員工們能夠連續奮戰20多個小時解決客戶設備的故障后躺在滾燙的西北戈壁灘上午休，加拿大的外籍員工能在元旦假期期間通宵加班，俄羅斯的當地員工也能在下班后主動巡視現場和維修設備，拉丁美洲的外籍同事也會通宵達旦制作標書。
從3、5個人， 30、50人， 到300、500人， 再到7000余人，健康的企業文化，讓一群有夢想的人聚在一起，形成了戰無不勝、攻無不克的“杰瑞鐵軍”，也為杰瑞贏得了發展。
5e中國能源網：整個能源行業市場都處在一個多變，競爭激烈的環境下，您覺得杰瑞集團面臨的最大挑戰是什么？
李志勇：我認為最大的挑戰就是超越我們自己。杰瑞從一開始進入這個領域，從一些進口設備國產化，到現在自主研發生產成為行業龍頭，要想在這個行業立足，甚至長久的生存下去，保持水平，超越自己是最關鍵的。超越自己是不斷地去挑戰，從一個小公司到現在7000余人的團隊規模，從簡單業務到多元業務持續拓展，在整個過程中，面對市場競爭也好，面對行業環境也好，我們需要持續超越自己，去嘗試新的道路或者說可持續發展的道路。我認為至少在我退休之前，石油一直會紅火下去，這是我自己的一個判斷。所以對我們來講，傳統油氣行業我們要繼續做下去，我們進軍新能源也是為了把杰瑞的規模做大，不是因為我們覺得油氣不行了。我們希望能夠從100億未來做到200億甚至更高，在不斷超越自己中實現跨越式發展，就需要一些新的領域，必須要介入進去才有機會。
油氣
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