曾有業界人士指出，環保產業升級有4個要點：市場、服務、體驗、模式。市場升級方面，需要在契合行業供給的同時，精準把脈市場剛需風向。服務升級上，要能以專業精細的品牌價值將服務呈現在公眾面前。體驗升級上，環境治理要有品質訴求，讓市場形成自主傳播的意識。模式升級上，需要能夠實現多維度管理運作，以及與上述三者實現同步。

關于環保產業有一個定律：在一系列利好政策的扶持下，擁有萬億投資體量的風口將令業界乘“勢”而起。然而就是這樣一塊令業界垂涎的產業蛋糕，卻并非是所有環保企業的暖春。有業界資深人士甚至斷言，“‘十三五’期間，大量環保企業將迎來深度整合”。

歷經最初的草莽時代后，僅靠壁壘保護的環保企業頹勢盡顯，難道真的意味著環保市場黃金時代已經過去？答案是否定的，行業里的一些玩家正用實際行動重煥環保產業新的格局。在過去的一年里，東方園林全力推動PPP模式的擴張，引進大量環境治理PPP項目以及綜合生態環境服務。碧水源則持續深耕自主研發的膜技術，推進水處理與固廢處理領域中的“膜”法應用。啟迪桑德也以智能化加速撬動新能源設備、危廢處理領域發展空間。

市場體量是談環保轉型永遠無法規避的話題，也是環保供給側變革中的一個“風口”。幾年前，野蠻生長的環保企業還把“提質增效”的發展應有之義打壓得一片蕭條，幾年后，這些曾經的明星企業也遇到了成長煩惱，甚至隨著產業嬗變堙沒。

2015年，“供給側改革”概念首次出現在輿論視野。很快，隨著供給側改革在經濟領域掀起的一股新浪潮，傳統環保產業勢必迎來轉型升級的發展契機，未來將追求更為專業精準的環境治理效果。也就是，傳統型環保設備企業將走向多元化治理服務平臺，綜合環境服務商則將在維持平臺型雛形的基礎上，深挖出更多亟待問津的細分板塊。但毫無疑問的是，兩者都將在頂層設計的供給剛需環境下，讓品牌價值盡可能沉淀，以達到市場的本質。

誠如碧水源先后與武漢控股、漳州發展等水務上市企業實現“聯姻”，通過參股的形式實現了企業與地方水務龍頭上市企業的全面融合與協同發展。同時，早在2015年，碧水源引進國家開發銀行入股，自此開創了國有資本“逆向混合所有制改革”的經典合作模式。上述新穎的模式很快給碧水源業績帶來了迅猛提升。碧水源披露的2017年中報顯示，僅在2017年上半年，碧水源實現營業收入近29億元，同比增長超過20%。

市場不斷變更，舊的商機在衰退，新的藍海在涌現。環保業界人士指出，不是生意難做了，而是沒有抓住環保供給側改革新的消費趨勢。當前，新一輪產業升級正釋放出全新的商機，傳統環保設備向綜合治理服務轉型就是有力的佐證。而與產業生態通過轉型升級謀出路相較，“大”時代下的環保帶動了更多契合市場的商業機會。

過去一年，我國環保PPP領域迅猛發展，隨著污水、固廢領域項目強制試點PPP模式，涌現出大量尚待深挖的可觀礦藏。正是看中環保PPP的潛在價值，環保巨頭們紛紛加強了與PPP模式、環境綜合治理方面的應用，PPP模式也成為火熱的環境治理方式。從新興玩家到資深巨頭，環保PPP呈現出井噴式發展。在這條產業鏈上，有大氣治理、環境監測、危廢處理、垃圾焚燒等，龐大的受眾標的也讓很多從業者看到機會。

從去年下半年開始，環保PPP項目落地率提速。其中，水處理領域向來是各家爭搶的超級蛋糕。隨著水環境治理需求升級，近兩年企業的入場模式發生很大變化，同質化技術路徑已經滿足不了水生態環境量體裁衣的定制化剛需，流域綜合治理、環境修復、定制服務等成為趨勢。在眾多業界人士看來，憑借PPP模式競逐水處理蛋糕，正成為一種接地氣、個性化的治理體驗，尤其適合蜂擁而來的社會資本。

碧水源便是其中之一。除了在企業發展模式方面積極探索外，碧水源還持續發力PPP領域。打造環保PPP模式領軍企業是碧水源近年來投資的一個環保市場的樣板。根據碧水源資料顯示，作為環保PPP最早的拓荒者，碧水源迄今已組建超過40家PPP合資企業。截至2015年，碧水源共中標PPP水處理項目近50個，處理規模超過380萬噸/日，總投資近300億元。

種種跡象表明，當前環保迎來了供給側變革時代，未來環保升級的領域將會有眾多巨頭出現。在眾多業界人士看來，環保產業有望誕生一批中國本土的國際企業。“環境治理需求從來沒有消失過，從‘草莽時代’到‘精專供給’，從‘窄需求’到‘大時代’，環保產業升級要更看重市場演變下的產業生態，從中找到商機。”