主要做法：降本控費采取斷然措施，加快低效資產盤活和無效資產處置

今年上半年，山東能源集團治虧創效凸顯效應，減負瘦身效果明顯，實現銷售收入776.6億元，同比增長10.73%;企業整體超額完成“雙過半”目標任務，整體扭虧為盈。

采取“十項斷然措施”

商品煤成本同比降11%

為破解經營困局，山東能源集團董事長、黨委書記李位民在年初發出了采取“十項斷然措施”的指令。

這“十項斷然措施”具體為：強化增盈減虧，盈利單位確保增盈10%，虧損單位力爭減虧20%;加大降本控費力度，商品煤綜合成本確保下降10%以上，各項管理費用堅決壓減20%以上;重拳治虧減負，虧損企業戶數減少30%，各類僵尸企業一律停產出清;深化控員瘦身，各類富余人員分流清退50%，地面各類非在冊用工依法清退;堅持薪效統一，嚴格以崗定薪、異崗異薪、以效定薪，工資總額與經營業績緊密聯掛;突出債務優化，嚴控債務規模，資產負債率不得上升，壓縮“兩金”占用20%以上;嚴控預算支出，暫停無現金流的經營活動，堅決杜絕超預算、無計劃支出;拓展財務創效，綜合財務費用降低10%以上，集團資金集中度達到60%;確保有效投資，停止無資金來源的新上項目，停建經評估后續無市場的無效項目;優化資產重組，優劣資產科學分離、重組整合，果斷處置無效資產。

據李位民介紹，今年上半年，山東能源集團降本控費、治虧減負、綜合財務費用、富裕人員分流、資金集中度等剛性指標向好，商品煤成本同比下降11%，虧損企業戶數、虧損額實現了數量雙降。

“四個一批”落地

減負瘦身效果明顯

圍繞破解資產質量低、虧損企業多、人員包袱重、發展后勁不足四大難題，山東能源集團采取了“四個一批”系列措施。

據李位民介紹，今年以來，山東能源集團持續加大虧損企業治理力度，通過“核銷清退一批、移交處置一批、承包租賃一批、轉讓變現一批”，加快低效資產盤活和無效資產處置。

山東能源集團制定了2016年處置44戶、2017年處置97戶、2018年力爭全面完成僵尸企業處置工作的三年規劃目標，并堅持“一企一策”，確定各僵尸企業的處置路徑。

今年上半年，山東能源集團分兩批對13戶擬退出虧損企業和58戶僵尸企業進行了清產核資工作。

目前，山東能源棗礦集團旗下的五九集團上海公司、青島海泰模具有限公司已完成退出注銷手續，山東能源新礦集團寧陽縣政通支護材料制造有限公司等13戶企業已履行內部決策程序，山東能源淄礦集團埠村煤礦等12個煤礦正在按照關停退出方案積極開展設備物資回撤工作，15戶僵尸企業扭虧為盈。

對于產權關系清晰但資產處置困難的虧損企業，山東能源集團成立資產管理公司，聯合山東國投、魯信等資產管理公司，劃轉剝離不良資產，實現專業化集中處置。目前，山東能源集團馬坊、洼里等18個虧損煤礦和金封焊寶等8戶非煤虧損企業相繼關停;泰山鋁業等單位部分資產對外出租;對富祥煤礦、陽原百安礦業等單位實施整體托管經營。

占可控成本60%以上的人工成本已成為影響山東能源集團效益的關鍵要素。該集團按照“自然減員一批、依法清退一批、外出創業一批、自謀生路一批”的思路控員提效，千方百計減少低效無效用工和不規范用工。

在優化資產結構上，山東能源集團堅持“優質資產上市一批、潛力資產混改一批、低效資產退出一批、劣質資產淘汰一批”，盤活閑置資源，提高資產利用率。

在項目建設投資上，該集團堅持“有效投資加快一批、長線項目暫緩一批、市場無需求項目停建一批、有利于轉型升級項目儲備一批”，加快形成內外協同、互補發展的產業格局。

按照“穩煤強電、拓新調高”的工作思路，該集團圍繞大能源、大金融、大服務三大產業，著力打造內蒙古上海廟煤電支撐基地、新疆伊犁煤氣化戰略基地、棗莊煤電化綜合利用基地、菏澤新興優質煤電化一體化基地四大基地，培育形成四大經濟增長極和四大利潤支撐點。

李位民表示，隨著重點項目的不斷落地發展，四大基地將成為山東能源集團推動產業升級、加快轉型發展和戰略性調整的重要支撐。