2月3日上午，中冶集團董事長、總經理，中國中冶董事長、黨委書記國文清一行深入寶鋼湛江鋼鐵項目現場進行了實地調研，并在中冶天工上海十三冶湛江分公司召開現場推進會。在工地聽取了參建單位工作情況匯報后，國文清對中冶集團 13家參建單位提出要站在講政治高度努力降低成本、從嚴加強管理、提高經濟效益、加強品牌建設、打造企業軟實力等五方面的要求。

中冶天工上海十三冶承建了寶鋼湛江鋼鐵基地的連鑄、原料 2標、制氧、燒結工程以及冷軋工程。連鑄主體工程擬分兩步建設，新廠年產鑄坯 874.91萬噸。工程于2013年11月10日開工建設；原料 2標工程，主要工程內容包括：礦石料場、混勻料場、混勻配料槽、混勻配料系統等。工程具有工程量大，施工分散，點多面廣等特點。工程于2013年11月26日開工建設；制氧工程設備全部由上海浦鋼拆遷，1號制氧機組計劃 2015年建成投產。施工難度主要是拆除和運輸，所需設備從大到小有幾萬件，全部由海運運到湛江碼頭，再由碼頭運抵施工現場；承建的燒結余熱發電系統工程，為建設一座 30MW余熱電站，主要包括主廠房、循環水泵站及冷卻塔、余熱鍋爐島等土建施工。一號機計劃 2015年 9月試車投產。

2013年 11月 10日寶鋼湛江鋼鐵基地連鑄工程開工，拉開了中冶天工集團承建的寶鋼湛江鋼鐵基地連鑄、原料、燒結、制氧四大主體工程的建設序幕。項目開工一年多來，中冶天工人秉持“聚焦中冶主業，建設美好中冶”的發展愿景，踐行“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，全力以赴推進四大工程建設。通過開展“百日攻堅會戰”等一系列措施，保安全、搶工期、抓進度、保質量，為全面落實“15•9”投產目標創造了有利條件。目前一個現代化的綠色鋼城已初具規模，正以嶄新的姿態呈現在眾人面前。

“能打仗、打勝仗”的團隊

未雨綢繆，超前策劃。當寶鋼湛江鋼鐵基地項目全面開工伊始，寶鋼湛江鋼鐵工程指揮部就發出了“搶深基，保旱季”的動員令，一時間工地上人聲鼎沸，車水馬龍，到處是大干快上、你追我趕的壯觀景象，一個個深基坑躍出地平面，一塊塊大體積混凝土相繼成型，混凝土澆筑量直線攀升，各主體單元工程的深基礎全部超過正負零地面。保旱季，搶深基的戰役捷報頻傳，凱歌高奏。

“能打仗、打勝仗”。2014年春夏之交正是鋼結構制作的全面展開之際，然而周邊制作資源匱乏、制作速度緩慢的問題已明確呈現，湛江鋼鐵工程指揮部領導多次召開會議研究，準確地對形勢進行了研判，明確提出鋼結構制作是保證工程建設順利進展的重要的環節，必須確保制作節點目標的實現。中冶天工上海十三冶積極采取應對措施，及時調整作戰戰術，走出了兩廣，整合了外部資源，有效突破了鋼結構制作的產量低的瓶頸，扭轉了工程建設被動的局面。

為 2014年底全部搶回工程脫期，中冶天工上海十三冶工會在湛江工地組織了“大干一百天”勞動競賽，項目部倒排工期，把工作細化到以小時計，把施工方案落實到每一個責任人，將周工程例會擴展到施工班組長；針對土建作業資源和鋼結構制作資源采取增加作業人員等措施，增加鋼結構制作力量，調整制作單價，使鋼結構制作速度不斷加快；并提前策劃設備安裝，安排安裝技術人員提前介入熟悉圖紙，與上道工序進行對接檢查。目前各工程項目進度按計劃完成，前期出現的脫期基本實現并網，為 2015年 9月投產創造了有利條件。參建的原料二標工程搶回脫期 30天，各大主體工程都超額完成了原定計劃工作量，完成了年底基本與總進度計劃并網的目標。超額完成連鑄工程鋼結構制作安裝計劃，2150連鑄機提前進入設備安裝階段。燒結工程科學組織，加大投入，綜合進展率比計劃提前了 15天。“大干一百天”勞動競賽活動碩果累累，達到了湛江鋼鐵工程指揮部及中冶集團預期的工作目標。

2014年7月18日，第9號超強臺風“威馬遜”以中心最大風力 17級橫掃雷州半島，并于當日 19時 30分左右在廣東省湛江市徐聞縣龍塘鎮沿海地區再次登陸，從而側面襲擊了東海島寶鋼湛江鋼鐵基地。“威馬遜”來臨之際，風力遠遠超出預想的強度，為了避免強風對人造成傷害，中冶天工上海十三冶湛江分公司黃旭副經理帶領各部室和項目部人員，頂著大風大雨深入外協人員居住的彩板房內，逐一檢查緊急撤離，根據事先預定的方案，按照各單位所居住的區域，分別撤到幾處安全帶，并安排專人 24小時值班。中冶天工上海十三冶湛江分公司在臺風到來前做了充分的準備，“威馬遜”襲后，湛江分公司無一人員受傷，機關大樓辦公資產沒有受到損壞，各項目部現場受到損害較低，很大程度上降低了臺風帶來的損失，并盡快得到了復工。2014年中冶天工人經歷了威猛“海鷗”、超強“威馬遜”的兩次強臺風瘋狂肆虐，持續的高溫，難以撼動參戰人員昂揚的斗志，他們積極拼搶，確保了在建的四大項目施工的穩步推進。

“一定要把中冶品牌樹起來”

中冶天工上海十三冶在寶鋼湛江工地全面推廣新技術應用。其中，原料混勻料場為大跨度拱形網殼結構，長 500米，跨度 110米，高度 35米，網架安裝采用“高空小單元吊裝 +移動式安裝平臺混合節點安裝法”，提高了安裝效率；制氧工程由于冷箱結構體積大、高度高，在拆除過程中運用了“模塊化建筑技術”，將冷箱結構合理劃分模塊，提高了拆除和安裝的工作效率，降低了施工安全風險；連鑄大包回轉臺頂板施工中，運用“疊合梁”施工技術，頂板混凝土采用分層法澆筑，簡化了大包回轉臺大型地腳螺栓安裝方法，提高了安裝精度，降低了混凝土的支模成本；燒結、原料大型混凝土框架施工中，鐵件固定采用螺栓拉結專利技術，保證了鐵件平整與混凝土表面無錯臺。

寶鋼湛江鋼鐵基地工程全面開工以來，中冶天工上海十三冶將安全與質量當做管控的重點。在安全工作方面，湛江分公司分別與項目部簽訂《安全責任書》，項目部成立安全領導小組，全部配備了安全經理和專職安全員，作業隊伍配備了安全協管員，結合湛江氣候多變等特點，多次組織防臺防汛、消防、防暑降溫、防觸電等綜合演練，確保工程始終處于受控狀態；在質量工作方面，注重工程開工前的技術準備，狠抓工程質量過程控制，嚴格執行工序交接和質量檢查制度，在原料 2標 E12轉運站、燒結主廠房、連鑄大包臺等施工中創出質量管理亮點，多次受到寶鋼湛江指揮部的表揚。

2014年 11月 23日至 28日，由冶金工業工程質量監督總站站長李永康帶隊的質量檢查組一行，對中冶天工上海十三冶參建的三大工程質量檢查中，燒結項目、原料二標項目、連鑄項目土建工程實測實量的點合格率分別為 100%、98.8%、97.5%，連鑄鋼結構的鋼柱垂直度、漆膜厚度、焊角尺寸、吊車梁安裝尺寸點合格率分別為100%、100%、100%、91.67%。在總結大會上，檢查組稱贊中冶天工上海十三冶參建的三大主體項目，被評為在湛江鋼鐵基地內整體土建質量最好單位。

2015年 1月 2日，寶鋼集團徐樂江董事長、寶鋼股份公司戴志浩總經理、寶鋼湛江鋼鐵基地趙周禮董事長、寶鋼湛江鋼鐵盛更紅總經理等領導在湛江鋼鐵基地項目工地調研，徐樂江董事長對中冶天工集團承建的燒結工程給予了高度評價。

“效率創造價值”

由中冶天工上海十三冶湛江分公司副經理賀克讓兼任連鑄項目經理，分公司副經理成寧兼任項目總工及施工經理，劉志強任安全經理等人組成的項目班子，經驗豐富，配合默契。雖然對連鑄工程已是輕車熟路，但他們還是從制度管理、過程控制、安全質量等最基礎的工作，進行了認真細致的策劃，不放過每個細節。在“大干一百天，確保15•9”的勞動競賽活動中，項目部積極與業主及設計院緊密結合與溝通，并編制了具有實際針對性的施工技術方案，從而實現了大包回轉臺封頂，并被寶鋼評定為“質量創亮點工程”，在2014年第三季度文明標化的評比中，連鑄項目獲得評比第一名。

原料工程二標段是湛江分公司在湛江施工占地面積最大、分布范圍最廣的項目。除了原料場外，還有 57個轉運站、8個電氣室、礦石料場設施、混勻料場設施等公輔設施。原料堆場還增加了高度 45米、跨度 110米的球型網架鋼結構防塵大棚，以及對原有的龍騰料場設施的改造工程，占地總面積約 50萬平方米。面對如此眾多而復雜的工程，項目部經理彭勃、總工程師張玉兵、副經理姜百祥帶領近兩年分配到項目部的新員工，一趟工地走下來就得十幾公里，花費近兩個小時的時間。原料工程中E-12是原料工程最大的一個混凝土框架結構轉運站，建筑面積約 10000平方米，第一層框架柱施工完后，經寶鋼工管部、質監站、監理等單位多次聯合檢查，被評為“亮點工程”。在寶鋼質監站 2014年三季度質量檢查中，原料 E-12混凝土框架結構轉運站工程獲得“質量專項獎”。

燒結工程項目是中冶天工上海十三冶湛江分公司承建寶鋼湛江工程的第三大項目，雖然工程量不算大，但施工工藝復雜、交叉作業多、施工難度大。擔任該項目經理的陳玉、總工程師聶小龍、施工副經理耿強，他們都是 2002年畢業于西安建筑科技大學，并且同一個專業，相互了解、相互支持、相互信任。雖然工程比較復雜，但他們配合默契，工作起來非常順暢。項目部在勞動競賽中，注重施工質量和安全環境的管理，嚴格執行施工規范，確保了施工質量達到規范要求。項目部在湛鋼指揮部組織的 2014年三季度質量達標創優評比中，獲得了“專項質量獎”、“綜合質量獎”及“質量管理先進個人獎”。

制氧工程項目是四大項目中最小、管理人員配置最少的項目，但它又是滬粵兩地同時施工密切配合的工程項目，兩臺制氧設備都要由上海原浦鋼拆移過來，因此兩地的施工計劃必須要做到準確無誤。王瑞身為制氧項目部經理，“完成任務沒有借口，快速響應沒有理由”是他的工作信條。其中液氮罐基礎被質量監督站評為“專項質量獎”。施工中難度最大、最容易影響工期是大體積設備運輸。每次當設備到達碼頭時，項目經理王瑞都要親力親為，確保運輸萬無一失。

“沒有理由不拼搏，不奮斗”

使湛江工地成為“青年人理想向往的高地，中年人創業發展的平臺”是中冶天工人追求的目標。2014年分公司按照中冶天工上海十三冶黨委的要求啟動了項目黨群文化建設主題活動，以活動開展促進基層黨組織的效能發揮。堅持以員工為本，在員工生活設施建設、促進員工提升發展、保障員工施工安全、豐富員工文化體育活動等方面，加大投入并精心策劃，深入開展了項目文化主題活動，受到員工歡迎。

在湛江分公司，有著一批充滿朝氣活力的年輕人，他們大多數來自大學院校。自開赴寶鋼湛江鋼鐵基地建設以來，他們終于有了用武之地，工程剛一開始，這幫年輕的員工們就各自進入了角色，不足一個月的時間下來，奔波施工現場的黑褐色印跡就烙印在了每個年輕的臉龐上。白天跑工地，晚飯后大家卻不約而同地一起又來到各自的辦公室，去消化白天的工作內容和整理工程資料，直到深夜……用他們的話講：“我們趕上了好時候，趕上了湛江鋼鐵建設的好機遇；給了我們施展才華的好平臺，我們沒有理由不去拼搏、不去奮斗。”

在快速推進寶鋼湛江四大主體工程建設的同時，中冶天工上海十三冶以在建項目為重點加強黨風廉政建設，全面落實黨委的主體責任和紀委的監督責任。中冶天工上海十三冶黨委、紀委赴湛江工地進行了主題廉政警示教育講座和專題效能監察，組織湛江分公司中層以上干部全部簽訂了《廉潔從業承諾書》。在湛江工地深入開展“工程優質，干部優秀”雙優共建活動，以“安全、質量、投資、環保、工期、廉潔”為目標，四個項目部與寶鋼簽訂了雙優共建協議。共建活動中連鑄項目部采取與業主、監理、施工三方合署辦公的方式，對工程建設聯合進行檢查、糾正和推進，收到良好效果。

2月 2日，中冶集團董事長、總經理，中國中冶董事長、黨委書記國文清等中冶集團、寶鋼集團領導為先進集體——中冶天工上海十三冶燒結項目部，兩名先進個人——中冶天工上海十三冶賀克讓、耿強同志頒獎。2月 3日，寶鋼股份 2015年建設系統座談會在湛江工地召開，中冶天工上海十三冶副總經理王振智代表寶鋼湛江工程施工單位作了交流發言。

“精心打造夢工廠，眾志成城唱湛歌”。2015年是寶鋼湛江工程建設的決戰年，同時也是中冶集團打造“四梁八柱”升級版，再造“美好中冶”新優勢，爭做全球最強最優最大冶金建設運營服務“國家隊”的奮斗年，躋身于中冶集團施工類企業中發揮好“腰桿子”、“臺柱子”、“命根子”作用的第一方陣，是中冶天工人不懈努力的堅定目標。

2015，站在新起點，迎接新挑戰，實現新突破。目前一座千萬噸級的現代化鋼城已雄姿初見。今年一季度開始，土建與鋼結構工程由高峰期逐步進入收尾階段，設備安裝全面展開，即將形成多專業立體交叉作業的大會戰局面。“15•9”投產目標已經鎖定，沒有任何彈性回旋；二、三季度工程將全面進入設備安裝調試的高峰期，設計、設備、施工的現場交集將是考驗中冶天工建設團隊能否高效、優質、快速推進的關鍵環節。同時進入雨季將會給很多露天作業的單元工程造成很大的障礙。面對諸多不利因素，面對新一輪的挑戰，中冶天工上海十三冶將采取確保資源配置充足、強化組織協調、嚴肅工作計劃、建立嚴格考核機制、以技術創新推動工程進展等五大措施來確保“15•9”節點目標后墻不倒。并繼續以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，強化安全、質量意識，堅定必勝的信念、咬定目標不放松，科學組織、措施到位，確保“15•9”工程目標的如期實現。