“現在無論開工停工都是虧。”一位煤老板如是說。

價格跌跌不休，效益一路下滑，虧損面不斷擴大。曾經“發光發熱”的煤炭行業如今卻陷入“寒冬”。

在卓創資訊分析師劉冬娜看來，這場去產能攻堅戰，煤炭行業的任務遠比其他行業更重。

“現階段煤炭行業虧損量達90%以上，而煤炭行業的下游產業也都是國家去產能的重點行業，這意味著煤炭行業的需求端是萎縮的。”劉冬娜在接受《中國產經新聞》記者采訪時指出。

而經歷著“陣痛”的煤炭企業，也開始通過去產能獲得“新生”。

實際上，自從2月份國務院發布煤炭行業去產能意見后，各省份的去產能就已邁開步伐，截至目前，安徽、河北、山西、貴州、吉林、遼寧、山東、河南八省煤炭行業去產能方案已經上報至國務院有關部門。

近日，《中國產經新聞》記者從國家發展改革委獲悉，山東能源集團、陜西煤業化工集團在煤炭行業的化解產能過程中表現突出，積累了可推廣的有益經驗。

煤炭的“黃金時代”已經過去，煤炭企業或許還是要在“陣痛”中謀求新“活法”。

“陣痛”中的煤炭行業

按照國際慣例，產能利用率的合理區間為79%—83%，低于75%則被視為嚴重過剩。

然而，數據顯示，截至去年底，我國煤礦總規模約為57億噸，結合去年規模以上煤炭企業原煤產量36.85億噸的數據來計算，產能利用率還不足七成。

如此大規模的產能過剩，使得煤炭價格不斷跌至“白菜價”，去年前11個月，全國規模以上煤炭企業利潤額425.5億元，同比下降61.2%，降幅比2014年同期擴大16.8個百分點?？傮w看來，煤炭行業的虧損面超過了90%。

是什么讓煤炭業一夜之間跌至谷底？在許多業內人士看來，當前的局面正是在為之前的粗放式生產“埋單”。

資料顯示，2006年至今，全國煤炭投資累計完成3.6萬億元，而其中有高達2.35萬億元的投資都是在“十二五”期間完成的。

“現在看來，對市場前景的誤判，讓不少企業的投資偏離了理性軌道，而放松了對產能過剩的警惕。”中國鋼鐵協會秘書長劉振江如是說。

同時，劉冬娜認為，煤炭業沒有遵循市場規律，沒有充分發揮起市場優勝劣汰的作用，而退出機制的不健全，造成了煤炭行業的結構性產能過剩。

劉振江坦言，“當市場需求隨著經濟增速換擋、國際金融危機等因素疊加而收緊時，供需矛盾愈發凸顯，市場的突變使得企業難以適應。”

優化結構

當前局面下，加快優勝劣汰、提高產業集中度無疑是煤炭企業的大勢所趨。

而在“減負瘦身”的路上，山東能源集團已率先邁開了步伐。《中國產經新聞》記者了解到，當前山東能源集團已處置8家僵尸企業，關停16家虧損企業。

為優化資產結構，山東能源集團通過內部調劑、出售變現等方式將無效低效資產予以出清，并根據國家有關部門制定的化解煤炭過剩產能方案的工作安排，將劣質資產予以淘汰。

同時，為了加大對虧損企業的治理力度，對符合退出條件的過剩產能礦井、扭虧無望的“僵尸企業”，按照相關政策逐步關停退出；對于資產處置困難的虧損企業，成立資產管理公司，劃轉剝離不良資產，實現專業化集中處置；對于經營規模小、職工人數較少但尚存競爭力的虧損企業，采取承包、租賃、托管等方式進一步激活企業潛能；另外，對于停產停建企業的資產、參股虧損企業的股權進行轉讓變現，有效盤活低效無效資產，提高資產運營的效率。

在大力實施企業“減負瘦身”行動中，機關則率先而行實施壓減，并實施管理與生產流程再造，由分散管理轉向大采區管理，運用價值鏈管理法，將生產采區壓縮2/3；同時，推進技術減人和設備換人。

在壓減低效資產的同時，山東能源集團也在將旗下優質和潛力資產進行推進與混改。據悉，能源集團對已上市的下屬山東新華醫療(600587,股吧)器械股份公司加大資本運營力度，今年，能源集團還將推動日照森工、泰星化工、八一輪胎等權屬企業在新三板掛牌。

對于潛力資產，山東能源集團則通過合資合作、收購兼并和股權激勵等方式，引入集體資本和非公有制資本。截至去年年底，能源集團400多戶企業中，大部分企業已是股權多元化企業。

激“活”資源

陜西煤業化工集團在抓好化解過剩產能工作的同時，也在不斷展開盤活資源、治虧創效兩項工作，加快企業脫困發展。

《中國產經新聞》記者從陜西煤業化工集團方面獲悉，集團在立足現有存量資源的基礎上，制定《盤活存量資源工作方案》，充分盤活閑置土地、物資、后勤服務等，并處置僵尸企業，加快小企業改革，最大發揮資源效益。

同時，貶值治虧創效三年規劃，對沖經濟下行壓力。

山東能源集團也采取以“活”激“死”，利用全員業績考核把目標設立起來。集團將績效考核分值作為調節系數，實行差異化分配，并將人均指標納入年度業績考核，引導各單位從原來關注總量轉化為更關注均量。

與此同時，山東能源集團也在項目建設投資方面謀求新“活力”。為應對煤炭下行給企業帶來的嚴重影響，集中資金保證重點項目的投資需要，做好投資的概算控制，并重點關注能源集團各產業的運行狀況，隨時調整投資進度，確保投資項目效益最大化。并按照改建國有資本投資公司的要求，調整管控方式，改變過去模式，加大資本運營力度，促進企業轉型發展。據悉，2015年，山東能源集團就成功完成了菏澤煤電兩個煤礦的收購。

而在化解產能的同時，陜西煤業化工集團也在積極安置“富余人員”方面做好工作，出臺了《關于建立富余人員分流安置長效機制的意見》，成立了富余人員分流安置協調中心，為待崗職工代扣代繳社保費用，并按規定標準發放生活費，努力保障職工合法權益。