班站所是公司生產經營的最小單位，班站所長在公司生產經營、改革發展中發揮著重要作用。他們既是沖鋒陷陣的“排頭兵”，也是凝聚人心的“主心骨”。為鍛造一支政治過硬、業務精湛、作風優良的班組長隊伍，近日，南方電網廣西百色供電局三年來精細策劃，精心優化，順利完成了網區537名班組長的全覆蓋輪訓，并同步啟動了深化班站所長隊伍建設三年（2025-2027 年）行動，為企業高質量發展注入強勁動力。
“不打無準備之仗，不做無目標的培訓”，百色供電局人力資源部在培訓策劃之初，便深刻認識到班組長隊伍的重要性和長遠意義。為此，在策劃初期即啟動了全方位的調研診斷，力求“對癥下藥”。
深入調研，摸清“家底”。通過對百色網區30個班組實地走訪、與40余名班組長一對一訪談以及問卷調查的方式，系統梳理出當前隊伍在管理能力、專業技術、溝通協調、應急處置等方面的優勢與短板。一幅清晰的“能力畫像”躍然紙上：多數班長業務能力扎實，但在團隊激勵、壓力管理、跨部門協作等現代管理技能上存在“本領恐慌”；年輕班長干勁足但經驗欠缺，資深班長經驗豐富但知識結構有待更新。
高層把脈，明確“航向”。百色供電局領導班子高度重視此次培訓，多次聽取匯報、審核方案并強調：“班組長是企業戰略落地的關鍵抓手，培訓必須緊扣中心工作，聚焦‘四會兩提’（會干、會說、會寫、會指揮、具備底線思維和創新思維）的核心目標，要讓他們聽得懂、學得會、用得上”為培訓指明了根本方向。
精心設計，定制“菜單”。基于調研結果和局黨委部署，局人力資源部牽頭規劃、辦公室、生技、黨建、信息中心等部門，共同設計了一套“理論+實踐+研討”三位一體的“定制化”培訓方案。培訓內容不僅涵蓋安全生產、設備運維、星級班組建設、數字化轉型等“硬技能”，更突出了團隊建設、溝通技巧、法律法規、廉潔從業等“軟實力”的培養，確保培訓既有高度，又接地氣。
“這次培訓，感覺就像一次‘知識快充’，內容太解渴了！”一位來自供電所的班長在培訓后由衷地感嘆。本次培訓摒棄了“填鴨式”的傳統教學，以學員為中心，打造了一場場干貨滿滿、形式多樣的學習盛宴。
課程設置上，突出“實、新、全”。“實”：緊貼實際工作。《安全生產基礎管理培訓》課程，結合近年來系統內外的典型事故案例，深入剖析了基層班組安全管理的薄弱環節。“新”：緊跟時代趨勢。開設《電網企業數字化轉型與技術賦能變革》課程，介紹大數據、人工智能等新技術在電網運維中的應用，拓寬了班站所長的視野。“全”：緊靠核心目標。結合基層班站所長既精于技能又善于管理的復合型人才定位，圍繞“四會兩提”能力模型，為學員分析和梳理百色網區班組長能力現狀，為自身短板發現和能力培養提供有效的工具，針對性夯實能力基礎。
教學形式上，強調“互動與體驗”。在培訓形式上打破了傳統的“老師講、學生聽”模式，大量采用集中講授式、案例互動式、管理研討式、管理活動體驗式等多種互動式教學手段。在主題研討“如何做好向上溝通和向下溝通”環節，學員們圍繞預設的班組管理常見問題，各抒己見，共同推演處置流程，有效提升了協同作戰能力。每天的課間活動設計，如創意思維訓練、溝通技巧游戲、團隊協作挑戰游戲等，旨在強化團隊協作精神、激發創造力、增強溝通技巧，并促進身心放松，全面提升學員綜合素質。
“以前我也是從班組長崗位做過來的，今天和各位同事一起交流心得，共同探討如何帶好隊伍、干好工作。”在“開班第一課”上，百色供電局黨委副書記、總經理程偉田以《班組長做好兵頭將尾》（該課程已納入廣西電網公司“名師名課”管理類培訓課程）為題，結合自身成長歷程，深入剖析了班組長作為“兵頭將尾”角色的重要性，將培訓的規格與意義提升到了新的高度。
百色供電局黨委副書記、總經理程偉田現場授課 黃福貴 攝
為了讓班組長們掌握更科學的管理方法，他詳細介紹了一系列實用工具和方法，包括績效管理工具、會議工具、溝通工具、培訓工具等。這些工具不僅能夠提升管理效率，還能幫助班組長更好地協調團隊關系，確保目標的順利實現。同時，他還結合案例分析，分享了班組長在日常工作中可能遇到的各種挑戰以及應對策略，指導班組長如何團隊緩解工作壓力，增強團隊凝聚力。課程內容豐富、形式生動，得到了廣大班組長的高度認可。
程偉田的授課內容豐富、形式生動，為班組長們的職業生涯指明了方向，更給予了他們極大的鼓舞和信心。大家紛紛表示，總經理的親自授課，體現了局黨委對基層隊伍的最高重視，讓他們感受到了沉甸甸的責任與光榮的使命。
“一次培訓是‘輸血’，長效機制才是‘造血’。”班組長輪訓，只是百色供電局加強基層隊伍建設的一個縮影。為實現隊伍素質的持續提升，在公司《深化班站所長隊伍建設三年（2025-2027年）行動方案》在指導下，為未來的隊伍建設描繪了清晰的藍圖。
聚焦以“選、用、育、留”關鍵環節為抓手，構建三大體系：一是科學的選拔任用體系。建立繼任者儲備庫。優先將具有班站所工作經歷的專責、承擔班站所“三大員”職責的人員，以及青馬工程優秀學員、青年崗位能手等優秀員工納入儲備庫；二是系統的培養賦能體系。將歷次培訓的成功經驗固化下來，形成常態化、分層級的培訓機制。同時，推行“師帶徒”導師制，讓優秀的老班長、老所長與年輕的后備力量結成對子，實現經驗的有效傳承；三是精準的激勵約束體系。優化班站所長的薪酬激勵和績效考核機制，將安全生產、班站所管理、隊伍建設等關鍵任務與崗級晉升、績效考核緊密掛鉤，嚴格執行任期考核與退出機制，充分激發隊伍的內生動力。
通過本次全覆蓋輪訓“淬煉”與三年行動的“領航”，南方電網廣西百色供電局的班站所長們將以更加飽滿的熱情、更加過硬的本領，扎根基層、勇挑重擔，當好企業高質量發展的“領頭雁”和“主心骨”，為公司高質量發展貢獻堅實的基層力量！（南方電網廣西百色供電局 黃福貴 黃世圖）
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