報載：國網江蘇省電力公司五屆三次職代會審議通過了《爭當創建"兩個一流"排頭兵規劃》，提出了"三步走"發展戰略目標。在排頭兵戰略的引領鼓舞下，該公司上下團結奮進，以服務地方經濟社會發展為己任，加快建設堅強智能電網，全力保障安全可靠供電，向廣大人民群眾交出了一個個"大紅包"。讀了這則消息，筆者生出許多感慨來。

第一個"大紅包"是實現"受得進、送得出、供得上"的不限電目標。如今，江蘇500千伏電網已實現"四縱四橫"向"五縱五橫"的跨越，220千伏電網由12個分區擴大到了25個分區運行，江蘇電網規模已經超過英國、意大利等國家。堅強電網支撐著總裝機達8505萬千瓦全省統調機組的安全并網，特別是核電和風電、光伏發電等間歇性清潔能源的全額消納，積極履行社會責任，為促進江蘇經濟健康發展、行穩致遠作出了重要貢獻。

第二個"大紅包"是實現"次數少、時間短、恢復快"的少停電目標。國網江蘇電力在"三集五大"改革有效推進調控一體化、運維一體化的基礎上，緊緊圍繞"以客戶為中心"、"服務永無止境"的服務理念，加強設備監測、實施帶電作業、開展集中檢修、強化科技攻關等多管齊下，并不斷深化在線監測技術應用，配置視頻、圖像、導線溫度等13類輸電線路及電纜在線監測裝置，確保電網安全穩定運行，大大提高供電可靠性指標。

第三個"大紅包"是實現"無感知、智能化、更優質"的用好電目標。2014年，國網江蘇電力構建了以"省心電、省錢電、綠色電"為核心特征的"一流配電網"理論框架體系和指標評價體系，致力于服務的延伸，當年，該公司將重點放在了"低電壓"治理上，將全省低電壓用戶比例控制在了萬分之一以下，在國家電網公司系統率先全面消除了"低電壓"，讓服務更規范、更優質，不斷提升效率，贏得客戶的廣泛贊譽。

由此，國網江蘇省電力公司正借鑒先進國家地區配網管理經驗，著力開展"一流配電網"高可靠性示范區建設，南京、蘇州、無錫參照新加坡模式，徐州、揚州參照東京模式，我們普通老百姓，無疑在江蘇省電力公司上面的三個關乎民生的"大紅包"中，感受到沉甸甸的份量。