日前，中國平煤神馬集團首山焦化公司硅烷廠內，一輛載重4噸的氣罐車正在灌裝硅烷。這是今年以來該集團硅烷第二次銷往臺灣。

在戰危機、尋突圍的進程中，平煤神馬集團創新驅動、產業布局的優勢日益明顯。“我們始終把改革創新精神貫徹到生產經營各環節，形成了區別于國內其他大型能源化工企業的獨特優勢，在應對經濟下行中發揮了重要作用。”平煤神馬集團董事長、黨委書記梁鐵山說。

今年一季度，該集團四大主業營業收入中，煤炭采選60.7億元，尼龍化工53.2億元，煤焦化工133.8億元，煤鹽化工41.3億元，三大非煤產業營業收入是煤炭采選業的近4倍。

改革創新的第一步是走新路子。

平煤神馬集團擯棄“挖煤賣煤”的老路，將煤焦化工與尼龍化工連接，打造出全國獨一無二的煤基尼龍化工產業鏈。

在煤焦化企業，該集團改變傳統焦炭企業“只焦不化”的做法，走焦化并舉的道路，除生產優質焦炭外，還對粗苯、硫胺、焦油回收利用，生產出了附加值更高的氫氣、硅烷、LNG（液化天然氣）等一批新產品。

據平煤神馬集團總經理楊建國介紹，該集團還將新裝備、新技術應用到焦化企業。除首山焦化公司早先投入使用的世界第一焦爐之外，還有搗固焦爐、干熄焦余熱發電、煙道氣回收等。特別是首山焦化公司和京寶焦化公司，以焦爐氣為氣源，分別合成更高端的硅烷和LNG產品。

2014年，該集團內部焦煤全部轉化利用，整個焦化板塊對市場的調節作用明顯。

改革創新的第二步是上新項目。

面對煤炭市場新常態，平煤神馬集團利用自身在尼龍66領域的優勢，利用非煤板塊上新產品“短平快”的特點，相繼上馬新項目，產品一投入市場就在質量和規模上占領了制高點。

該集團以尼龍66為原料生產的尼龍66工業絲和簾子布，產品規模全球第一。他們抓住國內汽車行業迅速發展的機遇，研制用尼龍66來生產汽車上的安全氣囊絲。

與原煤庫存增加呈對比的是，該集團3條氣囊絲生產線正開足馬力生產。2014年，該集團氣囊絲產量近1萬噸，除了占領國內市場份額的1/3外，還有近20%的產品出口到韓國等國家。

用于工業縫紉線和繡花線生產的尼龍66細旦絲，曾是國內空白。該集團自籌資金3億多元，開工建設萬噸細旦絲項目，產品一面世就迅速占領了國內及歐美市場。

改革創新的第三步是創新機制。

要適應經濟發展新常態，就必須從全面深化改革中找動力，向體制機制要活力。

2013年，首山焦化公司與上海交通大學合作，利用煉焦副產品研發生產硅烷。

首山焦化公司副總經理孟國軍說，在研發硅烷產品過程中，他們首次創造性地引入教授技術入股的形式，調動了研發人員的積極性。

經過聯合技術攻關，硅烷產品投產，純度達到99.99999%，打破了國外壟斷。

尼龍化工公司作為生產尼龍66鹽的企業，大搞技術革新，生產出己二胺、己二酸、濃硝酸、環己烯等產品，其中己二酸占國內市場份額的1/3以上。

2014年，在全國己二酸開工率總體不足40%的行業背景下，該公司實現利稅3.5億元，同比增長18.7%。

目前，平煤神馬集團工業絲、簾子布全球市場占有率達34%，焦化年產能達1600萬噸，工業鹽產量躍升為河南省第一。