遼寧大唐國(guó)際錦州熱電公司緊緊圍繞集團(tuán)公司管理效益“雙提升”的總體部署，將安全生產(chǎn)放在首要位置，以管理提升為手段，以效益提升為目標(biāo)，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，強(qiáng)化成本效益管理，在發(fā)電量與去年同期持平的情況下效益增加了43.79%。1月份，該公司完成發(fā)電量3.23億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2686萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)818萬(wàn)元，取得了歷史新突破。

為了全面打贏全年目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)，該公司以“搶電保熱、抓煤降耗、精細(xì)管理”工作為重點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確職責(zé)，落實(shí)到人，確保全年奮斗目標(biāo)圓滿完成。

在搶電保熱工作中，該公司牢牢抓住“電量”生命線，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，科學(xué)謀劃市場(chǎng)營(yíng)銷，按照“搶發(fā)效益電量”的原則，對(duì)機(jī)組的邊際貢獻(xiàn)、能耗指標(biāo)等進(jìn)行分析，確保機(jī)組最佳經(jīng)濟(jì)調(diào)度和效益最大化；積極開(kāi)展電量競(jìng)賽，對(duì)競(jìng)賽情況日統(tǒng)計(jì)、周分析、月兌現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)了各運(yùn)行值與電網(wǎng)調(diào)度進(jìn)行溝通和保發(fā)電量的積極性，形成了全員參與電量競(jìng)爭(zhēng)的良好局面。

在燃料管理方面，該公司嚴(yán)格控制燃料成本，在煤源上保數(shù)量，入廠前抓質(zhì)量，價(jià)格中尋最優(yōu)，存儲(chǔ)上重科學(xué)，管理細(xì)致有閉環(huán)，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)及入爐煤熱值差兩項(xiàng)重要指標(biāo)始終處于區(qū)域先進(jìn)水平。

在生產(chǎn)管控方面，該公司加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)和治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患，迅速落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)問(wèn)題、疑難問(wèn)題進(jìn)行超前預(yù)控，提高設(shè)備可靠性，確保機(jī)組不發(fā)生“非停”和降出力事件，為安全穩(wěn)定發(fā)電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。