●中煤能源股份公司副總裁、平朔集團有限公司執行董事 高建軍

旺盛的市場需求往往會刺激企業為了追求更多的利潤而全力以赴從事單一的煤炭生產，無暇顧及產業延伸；低迷的市場則倒逼企業開拓思維、另謀生路，為企業的有效轉型提供動力。

從去年開始，國內煤炭市場逐步由“黃金十年”轉入冰凍期，煤炭價格一跌再跌，煤炭企業大面積虧損，日子過得異常艱難。

要想走出這種困境，單憑煤炭行業孤軍奮戰是不行的，必須以經濟整體回暖、下游需求提振為支撐，而這可能需要一個漫長的過程。但是，這并不代表煤炭企業要坐等市　　場回暖，而是應該有實實在在的大作為。

大作為與苦功夫

煤炭企業的大作為要從兩方面入手。一要深挖內部潛力，能增收的盡量增收，該節支的一定要節支，向成本要效益，這是企業參與市場競爭的最有力武器。二要優化產業結構、產品結構，積極推動轉型發展。這樣做，不僅能有效應對危機，而且有利于企業的可持續發展。

面對煤價的持續走低，煤炭企業只有開動腦筋想辦法，在開源節流、降本增效方面下苦功夫、真功夫、實功夫，方可緩解成本壓力、提高經濟效益、擺脫經營困境，在一輪又一輪的降價潮中成功突圍。

如何下苦功夫、真功夫、實功夫？關鍵是要將轉變觀念與實事求是統一起來。“開源”要開到點子上，不能人云亦云、拍腦門蠻干，應當有一套行之有效的辦法，能夠優化配置企業各種產品及資源，將其開發利用到極致。“節流”要節到實處，但前提是要保證安全和質量。降本增效則要涉及煤炭產運銷的全流程，通過技術提升、效率提升、規模效應找到生產的成本線，以最少的支出換取最高的效益。誰能及時找準自己盈利節支的突破口和關鍵點，在成本上占得優勢，誰就能夠劈風斬浪，成為最終的贏家。

基于這樣的認識，今年下半年，中煤平朔集團有限公司制定了開源節流、降本增效的36條措施，到今年底預計可降低成本及減少費用10億元。這是我們抵御市場風險的最直接、最有效的戰術。

機遇期與轉方向

煤炭企業要想徹底擺脫危機，保持永續發展的強勁勢頭，必須自我加壓，盡快打破“一煤獨大”的格局，優化產業結構、產品結構，發展循環經濟。這是立于市場不敗之地的戰略之舉。

從某種程度上講，煤炭市場的疲軟期是煤炭企業轉型發展的機遇期。旺盛的市場需求往往會刺激企業為了追求更多的利潤而全力以赴從事單一的煤炭生產，無暇顧及產業延伸；低迷的市場則倒逼企業開拓思維、另謀生路，為企業的有效轉型提供動力。

近年來，不少企業為了可持續發展，嘗試走轉型之路，但由于煤市堅挺，對轉型發展沒有形成生死存亡的壓力，沒能產生背水一戰的動力，所以大家都在求轉型，但多數做不深、做不強、做不精，處在似轉非轉的半道上，“一煤獨大”的局面總體上沒變。這次煤炭價格持續下滑導致煤炭行業大面積虧損就是很好的佐證，原因是轉型產業還未形成能夠抗擊市場風險的氣候。

這幾年，中煤平朔集團有限公司在國家轉型跨越發展政策的引領下，在中煤能源集團“十二五”發展戰略的指導下，積極發展循環經濟，緊緊依托煤炭主業，努力擴大循環經濟產業規模，培育產業關聯度高、互補作用大、對煤炭主業具有支撐作用的產業集群，初步形成了煤炭、電力、煤化工、生態農業四大產業板塊，提升了資源利用率，為企業可持續發展提供了一定的后勁。但是，由于發展時間較短，多數循環經濟項目仍在建設之中，非煤產業的盈利能力尚未充分展現出來，其帶來的利潤額遠低于煤炭產生的利潤額，所以難逃這輪煤市寒流的強烈襲擊。

中國的煤炭市場究竟要低迷多久，目前還無法下定論。但是，作為煤炭企業，一定要有向好的信念和為之拼搏的毅力與精神。無論市場處于低潮還是高潮，都要頑強堅守，堅持開拓創新，優化產業結構，苦練內功，追求優質高效。只有這樣，企業才能厚積薄發，越來越好，越來越強。