7月31日，國電集團召開投資管理與計劃管控專題會議，貫徹落實公司年中工作會議精神，總結(jié)回顧公司投資管理和計劃管控工作，圍繞做好“五篇文章”要求，部署當前和今后一個時期的投資管理和計劃管控工作。

公司董事長喬保平在講話中就加強投資管理與計劃管控提出六點要求。一是認清形勢，提高認識，切實增強做好計劃投資工作的責任感。要居危思危，切實增強憂患意識、責任意識和大局意識，始終保持清醒頭腦，加強投資管控，提高投資效益，防范投資風險，全面提升發(fā)展質(zhì)量和效益。二是效益優(yōu)先，突出重點，集中優(yōu)勢資源做強做優(yōu)主業(yè)。突出抓好重點火電項目的發(fā)展，鞏固擴大風電戰(zhàn)略優(yōu)勢，加快彌補水電短板，有序開發(fā)核電等其他新能源。三是優(yōu)化布局，調(diào)整結(jié)構(gòu)，堅定不移推進轉(zhuǎn)型升級。發(fā)電產(chǎn)業(yè)投資要更加注重優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)清潔高效發(fā)展?；痣娡顿Y向東部沿海、西部煤電基地，以及輸煤輸電通道周邊的大容量高參數(shù)煤電機組傾斜。風電投資向消納能力強、效益好的項目傾斜。水電投資以優(yōu)化“四區(qū)一流域”戰(zhàn)略布局為重點，向大型優(yōu)質(zhì)水電資源開發(fā)傾斜。穩(wěn)妥投資建設核電、太陽能等新能源發(fā)電項目。相關產(chǎn)業(yè)投資要緊緊圍繞電源產(chǎn)業(yè)，防止產(chǎn)業(yè)鏈過度延伸。四是嚴控規(guī)模，科學實施，嚴格執(zhí)行公司投資計劃。嚴格控制效益差的區(qū)域和項目投資，嚴格控制非核心業(yè)務投資，嚴格控制辦公樓和培訓中心投資，嚴格控制達不到收益要求的項目并購，嚴格控制煤化工等高風險業(yè)務的投資。五是強化管控，防范風險，嚴格按照市場要求論證投資。要牢固樹立風險意識，加強全過程投資風險管控，重點加強源頭控制。要充分借鑒先進企業(yè)經(jīng)驗，抓緊制定專門的投資風險管控辦法。六是加強規(guī)劃，完善機制，努力提高投資項目管理水平。以董事會制度建設為契機，改革完善投資管理體制，建立健全投資決策和約束機制，完善有效的投資責任體系，實現(xiàn)責權(quán)利的統(tǒng)一。

公司總經(jīng)理陳飛虎就貫徹落實會議精神提出三方面要求：一是加強學習，切實提高認識。二是嚴肅紀律，嚴格程序。三是切實轉(zhuǎn)變作風，抓好落實。

公司副總經(jīng)理米樹華強調(diào)，按照必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策、必須符合做強主業(yè)方向、必須符合企業(yè)投資能力、必須符合轉(zhuǎn)型升級要求的投資管理原則，圍繞做好“五篇文章”，公司投資管理與計劃管控要重點做好七方面工作：一是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)；二是提高投資效益；三是開展比選評優(yōu)；四是嚴控投資風險；五是規(guī)范重組并購；六是加強計劃管控；七是嚴控投資規(guī)模。