淮北礦業集團董事長 王明勝

當前，受國內經濟增速放緩、煤炭產能過剩、進口煤炭沖擊和煤企自身問題等多種因素影響，煤炭企業普遍面臨銷售不暢、煤價下跌、經營困難的局面。在嚴峻的形勢面前，關鍵要堅定發展信心，用堅韌和智慧來解決困難和問題。

應該說，在當前形勢下，不同的煤炭企業遇到的困難是相同的，只是這些困難在不同企業的表現有所不同。對淮北礦業來說，精煤份額大、開采成本高的特點，注定了我們的困難和壓力要比別的煤炭企業更多、更大，也注定我們要經歷一場比別人更加殘酷的戰斗。未來3年，我們既要積極應對危機，克服宏觀形勢帶來的不利影響，又要加快轉型跨越，實現“十二五”發展目標，因此，這一時期的壓力更大、挑戰更多。

困難不可怕，怕的是缺乏向往陽光、迎接“暖春”的信心。煤炭企業經歷過數次危機，每次危機過后，我們都有這樣的切身感受：信心不能丟。困難是客觀存在的，經濟下行是我們無法逆轉的，我們對此要有清醒的認識，如果我們喪失信心，任其發展，那就會一發而不可收。

做企業不可能一帆風順，經濟發展的一般規律昭示我們必須要經歷一番磨難，不可能是一條直線向前，而是波浪式向前發展。而且，這種苦難對于每個企業都是公平的，只是看企業自身的承受能力如何而已。

恩格斯說過：“歷史上的大災難沒有哪一次不是以歷史的進步為補償的。”災難就是進步的前兆，這是辯證法，已被歷史證明了它的科學性。淮北礦業也是如此，歷經了數次危機的洗禮，我們沒有一次被擊倒，總是在新的起點上取得新的進步。縱觀“十五”以來的發展歷程，無論是收入還是利潤，在經歷危機之后都有較大提升。

當前，我們面臨的困難是長期的、復雜的、艱巨的，也是暫時的，是煤炭企業遇到的共性問題，也是經濟發展波浪式前進的客觀規律。我們既要充分認識形勢的嚴峻性，增強危機意識，更要看到戰勝困難的有利條件和積極因素，堅定必勝信心。可以肯定的是，我國發展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期沒有變，經濟發展基本面長期趨好的態勢沒有變，煤炭作為我國能源戰略的基礎地位沒有變，只要我國經濟繼續保持平穩增長，煤炭行業仍將長期利好。我們“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的發展戰略科學、正確，符合科學發展觀的要求。我們有50多年發展打下的堅實基礎，歷經兩次危機的錘煉和洗禮，特別是有一支能打善戰的優秀職工隊伍，我們完全有信心、有能力、有條件實現“十二五”宏偉藍圖。

砥礪前行的淮北礦業需要始終保持高度的自信和自省。我們決不能因為一時的困難就畏縮不前，必須堅定“三個自信”：

堅定戰略自信，堅持“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的發展戰略不動搖，堅持“十二五”戰略目標不動搖，堅持多元發展的戰略布局不動搖；

堅定道路自信，大力實施煤化—鹽化一體化工程，積極實施“走出去”戰略，加快經濟結構戰略性調整，從井下向地面延伸，從黑色向白色跨越，從本土向外地拓展，實現轉型發展；

堅定能力自信，我們有堅強有力的領導班子和能打善戰的職工隊伍，有歷次應對危機積累的豐富經驗，有科學的發展規劃，一定能夠把礦區發展不斷推向前進。

只要我們始終堅定戰略自信、道路自信、能力自信，就一定能夠凝聚不可戰勝的磅礴力量，把歷經磨難而又堅韌不拔的淮北礦業送達夢想的彼岸。

如何才能堅定信心，使我們在充滿困難的道路上勇往直前，我認為，必須做到以下三點：

咬定目標不動搖。咬定我們的戰略目標、年度目標毫不動搖，這就需要我們增強危機意識、責任意識、大局意識，做到善學、善思、善謀。目標引領方向，目標引領信心，目標強化使命，目標凝聚力量，目標激勵斗志，所以必須要咬定目標不動搖。無論經濟多么困難，我們一定會和廣大職工共同奮斗，實現我們預定的目標。

咬緊牙關不放松。指標不能放松，政策不能放松，問責也不能放松，這是最能體現紀律、作風和協同能力的，要用心、用功、用力。實踐告訴我們，如果我們不能維護政策、指標、紀律的嚴肅性，我們的工作就無法落實。

咬住關鍵爭主動。一是安全生產。以安全生產體系建設為統領，以貫徹落實《七條規定》為抓手，堅定樹立“零死亡”理念，強化安全管理，堅決防范較大及以上事故，減少和杜絕零星事故。二是減員分流。既要抓當前，又要管長遠，充分利用當前機會分流、整頓、科學定員，制定一系列科學的管理制度，實現精干高效發展。減員分流，是為了讓職工更好地上崗、上正確的崗、干正確的事，是為了讓職工少減收入、不減收入、增加收入。三是盤活存量。積極盤活現有存量，提高對現有資源的利用能力。發揮市場作用，推進內部市場化，激發崗位創效積極性。大力推進安全經濟一體化，從源頭入手，從設計入手，發揮技術在降本增效中的作用。四是和諧穩定。越是困難，越要關心職工生活。各級領導干部要進一步改進工作作風，以群眾路線教育實踐活動為契機，保障和改善民生，把職工的向往和愿望作為企業發展的追求和目標。